Progettazione basata sulle contingenze tecnologiche (Thompson) Gli elementi chiave che vengono presi in considerazione insieme alla tecnologia sono: a. interdipendenze; b. coordinamento; d. struttura;

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Progettazione basata sulle contingenze
tecnologiche (Thompson)Gli elementi chiave che
vengono presi in considerazione insieme alla
tecnologia sonoa. interdipendenzeb.
coordinamentod. struttura
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Tecnologia e interdipendenza - 1Le tecnologie
possono essere distinte sulla base del tipo di
interdipendenza che le caratterizza, pertanto ci
saranno tecnologie1. Sequenziali, dove i
problemi di una unità si traducono in maggiore
lavoro per quelle successive2. Intermediarie,
dove le risorse prodotte vengono aggregate e rese
disponibili a diversi utilizzatori (Es. banche,
raggruppano risorse e bisogni)
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Tecnologia e interdipendenza 23. Intensive,
dove conoscenze, capacità e tecniche vengono
combinate e aggiustate man mano in funzione del
tipo di problema trattato. Laggiustamento
graduale e continuo è indice di reciprocità
dellinterdipendenza.
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Tecnologia, coordinamento e struttura 1La
presenza di interdipendenze rende necessario il
coordinamento. Ai tre tipi di interdipendenza,
Thompson fa corrispondere tre tipi di
coordinamento1. Coordinamento mediante
standard, per disciplinare le interdipendenze
generiche (dovute alla contribuzione allo sforzo
complessivo)2. Coordinamento mediante piani,
per disciplinare le interdipendenze sequenziali
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Tecnologia, coordinamento e struttura 23.
Coordinamento mediante mutuo aggiustamento, per
disciplinare le interdipendenze intensive e
reciproche.I tre tipi di interdipendenza
possono essere presenti in contemporanea.
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Tecnologia e progettazione delle strutture
1Thompson individua dei vincoli al processo di
progettazione, prendendo come riferimento la
tecnologia. In funzione del tipo di tecnologia
vengono individuate le categorie di
interdipendenze, il tipo di coordinamento, i
costi di comunicazione e decisione ed infine le
basi per il raggruppamento delle attività.
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Tecnologia e progettazione delle strutture
2Osservazioni relative allaggregazione delle
attività a1. Quando si decide in merito
allaggregazione e alla suddivisione delle
attività tra gli organi, si stabiliscono
deliberatamente delle barriere al coordinamento
in una direzione al fine di migliorare tali
flussi in unaltra direzione. Occorre capire bene
i vantaggi e gli svantaggi derivanti dalla
definizione di tali barriere
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Tecnologia e progettazione delle strutture
2Osservazioni relative allaggregazione delle
attività b2. Thompson propone di aggregare le
attività e suddividerle fra gli organi partendo
da quelle con interdipendenze più complesse. Si
inizia aggregando le posizioni con
interdipendenze reciproche per giungere a quelle
con interdipendenze generiche3. Dopo le
aggregazioni, occorre gestire le interdipendenze
residue.
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Tecnologia e progettazione delle strutture 3a.
tecnologia intermediaria?interdipendenza
generica?coordinamento con standard?costi di
comunicazione e decisione minimi?base di
raggruppamento delle attività fondata sul fine
comuneb. Tecnologia seriale?interdipendenza
sequenziale?coordinamento con piani?costi di
comunicazione e decisione moderati?base di
raggruppamento delle attività fondata sul
processo di comunicazione e sulla clientela
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Tecnologia e progettazione delle strutture 4c.
tecnologia intensiva?interdipendenza
reciproca?coordinamento con mutuo
aggiustamento?costi di comunicazione e decisione
elevati?base di raggruppamento delle attività
fondata sulla posizione