Les r

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Les rôles du cadre B
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Les rôles principaux

• La gestion de ressources
• La conduite de projet
• Le management déquipe et la GRH

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1. La gestion de ressources
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Les différentes ressources

• Les ressources budgétaires,
• Les ressources administratives,
• Les ressources humaines,
• Les systèmes dinformation,
• Les équipements et matériels (patrimoine).

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Qui gère quoi ?
Ressources budgétaires Ressources administratives Ressources humaines Systèmes dinformation Equipements et matériels
Cadres supérieurs Pilotage stratégique X X X X
Cadres intermédiaires Pilotage tactique ou organisationnel X X X X X
Cadres de proximité Pilotage opérationnel X X
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2. La conduite de projet
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La conduite de projet

• Cest
• Une démarche qui vise à structurer, assurer
• et optimiser le bon déroulement dun projet.

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Quest-ce quun projet ?

• Cest un ensemble dactions mises en œuvre par
  des acteurs dhorizons ou de logiques divers.
• Il est organisé pour une durée limitée dans le
  but dobtenir un résultat déterminé correspondant
  à un objectif précis.

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Les 4 phases dun projet

• La prévision
• La conception
• La réalisation
• Lévaluation

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La phase 1 prévision

• Diagnostic,
• Formulation,
• Estimation des moyens nécessaires.

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La phase 2 conception

• Définition des grandes étapes et principales
  actions,
• Évaluation des moyens humains et financiers,
• Recensement des contraintes de mise en œuvre,
• Définition du dispositif dévaluation et de suivi.

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La phase 3 réalisation

• Animation de léquipe projet,
• Ajustement du projet,
• Communication sur le projet,
• Livraison du projet.

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La phase 4 évaluation

• Conduite de lévaluation,
• Capitalisation de lexpérience.

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Les acteurs dun projet

• Le maître douvrage,
• Le maître dœuvre,
• Le chef de projet,
• Léquipe projet ou groupe projet,
• Les bénéficiaires.

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3. Le management déquipe et la GRH
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Quest-ce quun manager ?

• Le manager est un cadre qui en plus dêtre un
  expert dans son domaine (compétences techniques)
  est également chargé de lencadrement dune
  équipe et donc de personnes (compétences
  transversales).

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Lanimation et le pilotage dune ou de
plusieurs équipes

• Organiser et restituer linformation,
• Planifier, répartir les activités,
• Définir un cadre et transmettre les consignes,
• Responsabiliser, évaluer, professionnaliser ses
  collaborateurs,
• Repérer et réguler les tensions et
  dysfonctionnements.

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La gestion des ressources humaines

• Définir les besoins en effectifs et en
  compétences,
• Élaborer des fiches de postes et participer au
  recrutement,
• Évaluer et identifier les besoins de formation.

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La professionnalisation du cadre dans le
management déquipe

• Besoin de développement des compétences du cadre
  B pour
• Motiver léquipe,
• Développer la responsabilité des collaborateurs,
• Utiliser les outils de gestion de lactivité.

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La professionnalisation du cadre en
accompagnement individuel

• Besoin de développement des compétences du cadre
  B pour
• Accompagner chaque agent au quotidien,
• Conseiller, aider chaque agent dans la prise de
  décision,
• Effectuer un suivi plus individuel de chaque
  collaborateur.

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La fonction RH partagée

• Evaluer les agents,
• Définir et négocier les besoins de formation des
  agents,
• Gérer et développer les compétences,
• Orienter et élaborer des parcours professionnels,
• Prévenir les difficultés des agents.