Title: Inova
1Inovação e Desenvolvimento de Novos
NegóciosForum Alimentar 2005
Paulo J.P. Gomes Professor de Gestão de
Tecnologia e Operações
Universidade Nova de Lisboa Economia e Gestão
2The basic economic resource the means of
productions ,is no longer capital, or natural
resources, nor labor. It is and will be
knowledge.
Peter Drucker
3Industria agro-alimentar
- capital intensivo
- sistemas de produção integrados
- rapida mudança tecnologica e institucional
- cada vez mais intensiva em conhecimento
- mudanças na procura (produtos, mercados)
- Imperativo inovar
4O Futuro depende da Inovação
- Inovação actividade criativa ocorre num
contexto social e organizacional com
consequências a nivel organizacional e social - Inovação acontece quando novas ideias são
transformadas em produtos valorizados pela
sociedade - Sucesso depende de persistência
5Opções de Investimento
- Elevada intensidade de conhecimento
- No inicio da cadeia de valor em ID
- No fim da cadeia de valor, em gestão de marca
- Ao longo da cadeia de valor, em termos de
qualidade e logistica
6Condições facilitadoras
- Espaço para experimentação,
- Formas de recompensar sucesso individual,
- Formas de recuperar activos utilizados em
tentativas sem sucesso
7Resistência à Inovação
Yale University professor responding to Fred
Smith's paper proposing reliable overnight
delivery service In order to earn better than a
'C,' the idea must be feasible." Fred Smith
fundou a Federal Express
"So we went to Atari and said, 'Hey, we've got
this amazing thing, even built with some of your
parts, and what do you think about funding us? Or
we'll give it to you. We just want to do it. Pay
our salary, we'll come work for you.' And they
said, 'No.'' Steve Jobs, fundador da Apple
"Who wants to copy a document on plain
paper???!!!" Rejeição a Chester Carlson,
inventor da máquina XEROX
8Tipo de Inovação
- (i) Produto vs Processo.
- (ii) Incremental vs Radical.
- (iii) Técnica vs Administrativa
- (iv) Central vs Periférica
9Inovação questões fundamentais
Como Criar Valor?
Como Apropriar Valor?
Como Implementar?
10Criar Valor
- Conhecimento
- Capacidade de prever evolução das necessidades de
clientes - Capacidade de prever evolução da tecnologia
11Motor da Inovação ID por empregado
12Mapa de Competências Individuais
13Identificar trajectória de melhoria de performance
Performance
Tecnologia Actual
Necessidades Correntes
Nova Tecnologia
Necessidades Nicho
Tempo
14Apropriar Valor
- Barreiras à Difusão
- Controle do conhecimento gerado por uma inovação
patentes, trade secret, - Activos Complementares
- Controle de activos complementares necessários
para explorar conhecimento gerado pela inovação - Poder na Cadeia de Valor
- Se compro à Microsoft e vendo ao Continente
15Exemplo Novas TI
Extensão de Enterprise Applications
Nova Infrastructura
Convergência da Infrastructura
Base Dados
Computing
Terminais
Backbone
Acesso
16Impacto Organizacional
Investimento Necessário
Vantagem Sustentável
17Apropriação de Valor
Dyn. Scheduling
Tags
iReplenishment
CRM / ERP
18Implementar
- Liderança Comunicar visão
- Incentivos o que posso ganhar com esta
mudança? - Mudança cultural e gestão de expectativas
- Gerir a tensão entre centralização e
descentralização de conhecimento - Gerir a tensão entre necessidade de controlo e
iniciativa/criatividade - Gestão e planeamento de projectos
19Desenvolvimento de Novos Negócios
- Condições fundamentais
- Acesso a capital
- Enquadramento legal
- Transferência de tecnologia de ID para
comercialização
20Perspectiva de Investimento Vale da Morte da
Inovação
Comercialização
ID
21Modelo de Novos Negócios
- Baseado em performance,
- mercado alvo e impacto em estrutura de custos e
de processo - Inovação de continuidade
- Descontinuidade preço/performance
- Descontinuidade de mercado
22Questões?