STRATEGIJSKI%20MENAD - PowerPoint PPT Presentation

About This Presentation
Title:

STRATEGIJSKI%20MENAD

Description:

... Teorija epidemije i logisti ka kriva 1.0 0 0.5 m n t t -( / ) 0 mt n = {1+exp(- - t)}-1 Poput oveka, proizvodi, tehnologije, ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:135
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 37
Provided by: Noname9
Category:

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: STRATEGIJSKI%20MENAD


1
STRATEGIJSKI MENADŽMENT
  • DEO I RAZVOJ MENADŽMENTA
  • GLAVA 1 POJMOVI, DEFINICIJE I ODNOSI

2
  • IVA VUKSANOVIC
  • PRIJEM STUDENATA UTO 12-14H, CET 13-15H
  • KABINET 721
  • E-MAIL ivav_at_ekof.bg.ac.rs

3
POJAM MENADŽMENTA I STRATEGIJE
  • MENADŽMENT- (engl. management)
  • Poseban sloj zaposlenih u organizaciji (uprava,
    rukovodioci)
  • U tehnickim naukama navodenje sistema iz
    pocetnog u željeno stanje uz održanje (ili
    povecanje) nivoa njegove organizovanosti
    (savladavanje entropije)
  • Uopšteno proces navodenja prema zadatom cilju
    (crkva, država, fudbalski klub, preduzece, itd.)
  • U fokusu discipline strategijskog menadžmenta je
    menadžment preduzeca tj. poslovni menadžment
    (engl. business management)
  • STRATEGIJA odluka ili plan?
  • Poput rata ili sportske igre, podrazumeva
    postojanje suparnika i terena na kom se dešava
    borba
  • Strategija je ideja o tome kako se dolazi do
    pobede - cilja
  • U biznisu, pobeda se zove konkurentska prednost

4
DRUGI VRLO VAŽNI POJMOVI
  • Preduzetnik
  • Inovativnost i sklonost ka riziku
  • Preduzece kao organizacija ljudi i materijalnih i
    finansijskih sredstava predstavlja
    materijalizaciju preduzetništva
  • Investitori
  • Fizicka lica i pravna lica
  • Obezbeduju dodatni vlasnicki kapital
  • Kreditori
  • Obezbeduju pozajmljeni kapital, za preduzece to
    je dug koji se mora vratiti
  • Cena kapitala
  • Cena koja se placa i investitorima i kreditorima
    za sredstva koja obezbeduju preduzecu (ocekivana
    stopa prinosa i kamatna stopa)
  • Menadžeri
  • Lica angažovana od strane vlasnika da u njihovom
    interesu upravljaju preduzecem agenti vlasnika
    (teorija principal-agent)
  • Stejkholderi
  • Svi subjekti koji imaju interes u rezultatima
    preduzeca

5
INTERESNE GRUPE (STEJKHOLDERI)
  • Strategijski menadžment pretpostavlja postojanje
    velikog broja interesnih grupa cije se delovanje
    i ciljevi moraju respektovati.
  • INTERESNE GRUPE (engl. stakeholders) sve grupe
    pojedinaca i/ili institucija koje imaju direktan
    ili indirektan interes u pogledu rezultata
    preduzeca
  • Najvažnija interesna grupa su VLASNICI (interes
    prinos na uloženi kapital).
  • Druge interesne grupe KREDITORI (kamata),
    ZAPOSLENI (plata), DRŽAVA (porez), DOBAVLJACI
    (redovno placene isporuke), KUPCI (dobar
    proizvod), MENADŽMENT (plate i bonusi), LOKALNA I
    ŠIRA DRUŠTVENA ZAJEDNICA itd.
  • Dobar menadžment treba da doprinese balansiranom
    ostvarenju ciljeva svih interesnih grupa

6
ŠTA KARAKTERIŠE SVAKO PREDUZECE
  • BIZNIS MODEL
  • Nacin na koji se primenjuje inovacija, aktivnosti
    koje obavlja jedno preduzece
  • Dva razlicita biznis modela Amazon i klasicne
    knjižare ili usluge keteringa i klasican restoran
  • MISIJA opšti, bezvremenski cilj - svrha
    postojanja organizacije
  • ATT omoguciti telefonski prikljucak svakom
    Amerikancu
  • Frikom Permanentnim inovacijama u ponudi,
    potpisanih Frikom kvalitetom, jacamo odnos sa
    postojecim i stvaramo nove lojalne i zadovoljne
    potrošace, razvijajuci tim zaposlenih koji to
    ostvaruje
  • Microsoft omoguciti ljudima i kompanijama širom
    sveza da realizuju svoj puni potencijal
  • VIZIJA konkretizacija misije, mada se u praksi
    mešaju
  • Frikom - Pozicionirati se kao regionalni lider u
    svim kategorijama smrznute hrane. Plasirati
    proizvode na tržište EU i izgraditi
    prepoznatljivost brenda Frikom, kao kvalitetnog
    proizvoda iz Srbije.
  • Microsoft Naša vizija je da kreiramo inovativnu
    tehnologiju koja je pristupacna svima i koja se
    prilagodava potrebama konkretnog korisnika.

7
OSNOVNI CILJEVI (SVAKOG) PREDUZECA
Prosperitet
Uspeh
Preživljavanje
8
PARADIGMA PREDUZECA
  • Znacenje reci
  • Oxford English Dict. tipican primer, obrazac za
    nešto, obrazac ili model
  • U menadžmentu
  • Obrazac ili model funkcionisanja koji objašnjava
    kako preduzece ostvaruje svoje ciljeve
  • ...uvesti inovaciju na nacin da efekat prevazide
    ulaganje (da transformacija resursa u proizvode/
    usluge vodi stvaranju vrednosti) respektujuci
    faktore okruženja.
  • Elementi paradigme preduzeca
  • Inovacija
  • Okruženje
  • Strategija
  • Primarni efekat koji se želi postici sa
    inovacijom je njeno širenje ili DIFUZIJA

9
PARADIGMA PREDUZECA Teorija epidemije i
logisticka kriva
mt n
1exp(-a-ßt)-1
t
0
-(a/ß)
10
LOGISTICKA KRIVA Konceptualni okvir za
izucavanje životnog ciklusa
  • Poput coveka, proizvodi, tehnologije, preduzeca i
    citave grane prolaze kroz životni ciklus.
  • Osnovne faze životnog ciklusa
  • Uvodenje
  • Rast (brzi rast i spori rast)
  • Zrelost
  • Opadanje
  • Primena logisticke krive
  • Kod ŽC proizvoda i grane opisuje kretanje prodaje
    (prihoda)
  • Kod ŽC preduzeca opisuje kretanje
    kontrolabilnosti

11
Kretanje prihoda, troškova i profita kroz
životni ciklus proizvoda
Faze životnog ciklusa
12
Životni ciklus preduzeca
KONTROLABILNOST sposobnost preduzeca da predvida
i kontroliše dogadaje tokom života (šanse i
pretnje iz neposrednog i opšteg okruženja npr.)
13
MENADŽMENT PREDUZECA 1. SUŠTINA MENADŽMENTA
Ukoliko dobijete ovo ispitno pitanje pocecete ga
sa definicijom menadžmenta, u tehnickim sistemima
i preduzecu (business management)
  • Menadžment je neophodan da bi preduzece
    organizovano funkcionisalo istovremeno
    ostvarujuci željene rezultate (cilj)
  • Kaže se da je suština menažmenta povecati
    vitalitet preduzeca (sposobnost preživljavanja)
  • Spreciti preranu smrt (posledica izrazito
    negativnog dejstva okruženja (ekonomska kriza,
    npr.) ili lošeg menadžmenta
  • U kontekstu ŽCP - održati preduzece u tacki
    maksimalnih mogucnosti (cvet života)

14
STOPA PREŽIVLJAVANJA PREDUZECA U EU(U PERIODU OD
2005 DO 2010)
15
SMRTNOST PREDUZECA U SRBIJI?
16
TOP FORMA PREDUZECA (CVET ŽIVOTA)
Kontrabilnost
Fleksibilnost
Visoka
Niska
Starenje
Rast
Top-forma
FLEKSIBILNOST sposobnost preduzeca da brzo i uz
minimum troškova izbegava opasnosti i koristi
šanse (zavisi od brzine dobijanja informacija)
17
FLESKIBILNOSTEFEKAT DIVERSIFIKACIJE
18
MENADŽMENT PREDUZECA 2. CILJ MENADŽMENTA
  • Cilj menadžmenta ostvarivanje ciljeva preduzeca
    uz balansirano zadovoljenje interesa svih važnih
    interesnih grupa (stejkholdera)
  • Vlasnici su najvažnija interesna grupa. A) Bez
    njihovih sredstava preduzece ne bi bilo osnovano
    B) Oni podnose najveci rizik
  • Posledicno, ultimativni cilj modernog
    menadžmenta je stvaranje vrednosti za vlasnike
    ili maksimizacija vrednosti preduzeca
  • Kako se meri stvorena vrednost za vlasnike (kod
    akcionarskog preduzeca)?
  • Prinos na kapital (profit/uložena sredstva)
  • Stepen tržisne kapitalizacije (TK broj akcija x
    cena po akciji)

19
FAKTORI KOJI UTICU NA VREDNOST PREDUZECA
VREDNOST PREDUZECA (tržišna kapitalizacija)
Predstava
Rast
Prethodna istorija
Popularnost
Menadžment
Prinos
Konvencionalni faktori
20
DA LI JE MAKSIMIZACIJA (TRŽIŠNE) VREDNOSTI DOBAR
CILJ ZA MENADŽERE?
  • Mišljenje skeptika tržišta kapitala
  • Vrednost preduzeca na tržištu kapitala je cesto
    potcenjena ili precenjena
  • Mišljenje koje primarnu ulogu daje strategiji
    (proizvodno-tržišnim ciljevima)
  • Menadžerima treba zadati jasnije ciljeve unutar
    preduzeca kao što su rast tržišnog ucešca,
    minimiziranje troškova, maksimizacija
    zadovoljstva kupaca itd.
  • Mišljenje po kome je balansiranje interesa
    razlicitih interesnih grupa cilj menadžmenta
    (polazi od pretpostavke konfliktnih interesa)
  • Potencijalno rešenje maksimizacija intrinzicne
    (unutrašnje) vrednosti preduzeca

21
MERILA VREDNOSTI KOJA SE STVARA U PREDUZECU
Onim što se ne može meriti ne možete upravljati
  • Da bi mogli upravljati stvaranjem vrednosti
    menadžeri moraju imati na raspolaganju neka
    merila vrednosti
  • Dobitak (profit) - nije stvorena vrednost
  • Novcani tok (profit je iluzija, novcani tok je
    cinjenica)
  • EVA (engl. economic value added) - dodata
    ekonomska vrednost
  • Razlika izmedju poslovnog dobitka i troška
    kapitala

22
ORGANIZACIJE TRAG U SNEGU MENADŽMENTA
Organizacije su glavne posledice menadžmenta
  • Funkcije organizacije
  • ostvarenje ciljeva koji se ne mogu ostvariti
    pojedinacnim angažovanjem
  • preuzimanje konkretnih društvenih funkcija
  • cuvanje znanja i informacija
  • pružanje mogucnosti za iskazivanje pojedinaca
  • Preduzece je formalno strukturirana organizacija

23
ZAJEDNICKI ELEMENTI ORGANIZACIJE
  • Zajednicki elementi svih organizacija
  • Cilj (Misija) - lukrativni (profitni) -
    nelukrativni
  • Strategija (nacin ostvarenja ciljeva)
  • Resursi (organizacija nije prazan skup)
  • Materijalni
  • Ljudski (menadžeri i zaposleni)
  • Finansijski
  • Nematerijalni (znanje, informacije, brend,
    patenti, lojalnost kupaca itd.)
  • Okruženje (organizacija ne funkcioniše u vakuumu)
  • Menadžment (proces integrisanja i navodenja svih
    resursa prema cilju) organizaciji su potrebni
    kormilari

24
DEFINICIJA MENADŽMENTA PO M. P. FOLLETT
  • Menadžment Umece da se odredena zamisao obavi
    preko drugih (M. P. Follett)
  • Proizilazi
  • To je društvena tehnologija koja treba da
    doprinese ostvarivanju ciljeva bez neposrednog
    ucešca u obavljanju aktivnosti
  • Komuniciranje je glavno obeležje menadžmenta
    (vrši se putem informacija, informacije su
    gorivo menadžmenta)
  • Njime se mobilišu ljudski i materijalni resursi
    (prema ciljevima)

25
AKTIVNOSTI (FAZE) PROCESA MENADŽMENTA
  • Menadžment je proces navodenja ka cilju. Da bi
    ispunili taj zadatak menadzeri moraju da
    obavljaju veliki broj aktivnosti koje se mogu
    podeliti u cetiri grupe
  • Planiranje (definisanje ciljeva i donošenje
    odluka u sadašnjosti kako bi se ostvarili ciljevi
    u neizvesnoj buducnosti)
  • Organizovanje (izgradnja infrastrukture za
    sprovodenje odluka i koordinaciju svih resursa
    (materijalnih, informacija i ljudi) opredeljuje
    efikasnost)
  • Vodenje (motivisanje, usmeravanje i uticanje na
    clanove organizacije da ostvare ciljeve)
  • Kontrola (procena uspešnosti ostvarenja
    planiranih ciljeva i korekcije devijacija, tj.
    odstupanja od planiranog)
  • To su, takode, cetiri faze procesa menadžmenta u
    preduzecu

26
OKRUŽENJE
  • Šta sve cini okruženje preduzeca ?
  • EKSTERNO (OPŠTE I NEPOSREDNO)
  • INTERNO
  • Eksterno okruženje (bitni faktori van preduzeca)
  • Opšte politicki, ekonomski, sociološki,
    tehnološki i dr. faktori
  • Neposredno druga preduzeca (grana)
  • Interno okruženje (unutrašnjost organizacije)
  • Interni stejkholderi (zaposleni, menadžeri,
    vlasnici)
  • Procesi, aktivnosti, organizaciona kultura itd.
  • Menadžment do 50tih eksterno okruženje je
    stabilno promene su u internom okruženju
  • Moderni menadžment eksterno okruženje je
    nestabilno i nekada nepredvidivo glavna odluka
    je strategija njome se stabilizuje okruženje

27
MODELI ODNOSA PREDUZECA I EKSTERNOG OKRUŽENJA
  • Okruženje kao izvor resursa i informacija
  • Za preduzece je problematicno kada resursi nisu
    univerzalno raspoliživi, kada se distribuiraju
    pod nejednakim uslovima, kada je okruženje
    nestabilno i postoji veliki broj veza izmedu
    elemenata okruženja
  • Okruženje kao selekciona sredina
  • Darvinisticki pristup
  • Okruženje kao izvor zavisnosti
  • Od dobavljaca, kupaca, partnera, države itd.
  • U pogledu odnosa prema eksternom okruženju
    menadžeri mogu biti
  • proaktivni (pripremaju se za promene)
  • reaktivni (cekaju da se promene dese pa zatim
    reaguju)

28
PROMENE U MODERNOM OKRUŽENJU
  • Informaciono-komunikacione tehnologije (ICT)
  • Strana ponude - preduzeca (Bar-kod, RFID, SAAP,
    kompjuterom podržan dizajn, proizvodnja itd.),
  • Strana tražnje (kupac je informisan, potrošacka
    šizofrenija),
  • Konkurencija (konstantno inoviranje i skracenje
    životnog ciklusa)
  • Globalizacija (liberalizacija tržišta roba i
    finansijskih tržišta, eliminisanje ekonomskog
    nacionalizma)
  • Dovodi do hiperkonkurencije
  • Preduzeca prodaju tamo gde su cene najvece,
    uzimaju kapital i resurse gde su najjeftiniji
  • Regulacija na globalnom nivou
  • WTO, Basel III regulativa, npr
  • Finansijski aranžmani (MMF, WB)

29
ODGOVOR PREDUZECA NA IZAZOVE U MODERNOM OKRUŽENJU
  • Novi koncept internog okruženja lanac vrednosti
  • Novi koncept organizovanja rešetkasta
    organizacija
  • Novi pogled na strategiju decentralizacija u
    planiranju

30
MENADŽERI POJAM I ATRIBUTI MENADŽERA
  • Lica odgovorna i nadležna za ostvarenje ciljeva
  • Menadžeri su planeri, organizatori, vode i
    kontrolori (po definiciji menadžmenta)
  • Odgovornost je povezana sa nadležnošcu!!!
  • Odgovornost se izvodi iz
  • - položaja
  • - formalnog
    autoriteta
  • -
    kompetencija
  • Nadležnost se može delegirati
  • Odgovornost ostaje i dalje na onom ko je izvršio
    delegiranje

31
KONCEPTI EFEKTIVNOSTI I EFIKASNOSTI
  • Uspešnost menadžera meri se preko rezultata
    organizacije (ostvarenja ciljeva).
  • P. Drucker uvodi 2 kriterijuma uspešnosti
  • efektivnost znaci raditi prave stvari (izbor
    pravih ciljeva) vezuje se za sam rezultat
  • efikasnost znaci raditi na pravi nacin (izbor
    pravog nacina) vezuje se za potrebne resurse
    da bi se ostvario rezultat
  • Efikasnost je bitna, a efektivnost kriticna (nema
    pomoci kada se pogrešne stvari rade na pravi
    nacin ?)

32
ŠTA RADE MENADŽERI ?
  • 1. Menadžeri rade sa ljudima i pomocu ljudi
  • 2. Menadžeri imaju nadležnost nad alokacijom
    resursa
  • 3. Menadžeri imaju nadležnost za definisanje
    ciljeva i odredivanje prioriteta
  • 4. Menadžeri razmišljaju analiticki i
    konceptualno
  • 5. Menadžeri su medijatori
  • 6. Menadžeri su politicari
  • 7. Menadžeri su diplomate
  • 8. Menadžeri su simbol

33
KLASIFIKACIJA MENADŽERA
  • Prema hijerarhijskom nivou
  • Top menadžeri
  • Odgovorni su za kontrolu i odluke na nivou celog
    preduzeca
  • Srednji menadžerski nivo
  • Interpretiraju odluke top menadžmenta i donose
    akcione planove na svom nivou
  • Menadžeri prve linije
  • Nadgledaju sprovodenje planova koji su definisani
    na višem nivou
  • Prema širini odgovornosti
  • Generalni menadžeri
  • Pokrivaju sve funkcije nekog organizacionog dela
  • Funkcionalni menadžeri

34
U KOJU GRUPU SPADAJU SLEDECI MENADŽERI ?
  • 1. Finansijski menadžer
  • 2. Menadžer smene
  • 3. Menadžer prodajnog objekta
  • 4. Regionalni menadžer
  • 5. Menadžer proizvodnje
  • 6. Menadžer projektnog tima
  • 7. Menadžer divizije za Balkan
  • 8. Predsednik izvršnog odbora
  • 9. Menadžer fabrike

35
MENADŽERSKE VEŠTINE
konceptualne
konceptualne
konceptualne
ljudske
ljudske
ljudske
tehnicke
tehnicke
tehnicke
36
MENADŽERSKE FUNKCIJE I ULOGE
Funkcija donošenja odluka
Interpersonalna funkcija
Informaciona funkcija
  • Preduzetnik
  • Kontrolor problema
  • Alokator resursa
  • Pregovarac
  • Suveren
  • Lider
  • Veza
  • Pratilac
  • Prenosilac
  • Spiker
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com