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Nuevos enfoques Metodol

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NUEVOS ENFOQUES METODOL GICOS EN GESTI N DE RECURSOS HUMANOS Dra. Nieves Lidia D az D az Universidad de Las Palmas de Gran Canaria Tfno: (928) 45 82 32 – PowerPoint PPT presentation

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Title: Nuevos enfoques Metodol


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Nuevos enfoquesMetodológicos enGestión de
Recursos Humanos
  • Dra. Nieves Lidia Díaz Díaz
  • Universidad de Las Palmas de Gran Canaria
  • Tfno (928) 45 82 32
  • e-mail ndiaz_at_defc.ulpgc.es

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METODOLOGÍAS CUANTITATIVAS I
Carácter variable dependiente Estructura de los datos Estructura de los datos
TRANSVERSAL LONGITUDINAL
Continua Regresión Regresión
Discreta Poisson Binomial Negativo Poisson Binomial Negativo
Truncada Tobit Tobit
Dicotómica Logit Probit Logit Probit
Categórica Multilogit Multilogit
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METODOLOGÍAS CUANTITATIVAS I
Modelos de Panel Permiten controlar la Heterogeneidad Individual? ?it ?i eit Temporal ? ?it ?i ?t eit
  • Heterogeneidad
  • Los individuos tienen características que no son
    observables ? sería una constante para cada
    individuo en el tiempo
  • Efectos fijos o aleatorios?
  • E. Fijos cuando la heterogeneidad individual está
    correlacionada con las variables explicativas
  • E. Aleatorios cuando la heterogeneidad individual
    No está correlacionada con las variables
    explicativas

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METODOLOGÍAS CUANTITATIVAS I
  • Variables de control
  • problemas de multicolinealidad? ? VIF (variance
    inflation factors)
  • Errores Robustos y Clusterizar

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METODOLOGÍAS CUANTITATIVAS I
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METODOLOGÍAS CUANTITATIVAS I
  • Efecto moderador interacción entre las variables
  • Inclusión de las dos variables y de la
    interacción
  • Facilidad de interpretación Es una variable
    dicotómica o continua?

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METODOLOGÍAS CUANTITATIVAS I
8
METODOLOGÍAS CUANTITATIVAS I
9
METODOLOGÍAS CUANTITATIVAS I
  • Efecto directo e indirecto
  • Modelos en dos etapas (2SLS)

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METODOLOGÍAS CUANTITATIVAS I
  • Endogeneidad
  • Modelos en dos etapas (2SLS) o variables
    instrumentales
  • Instrumentos ? Relevantes ( correlacionados con
    la variable a explicar) y Exógenos (no
    correlacionados con los errores)

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METODOLOGÍAS CUANTITATIVAS I
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METODOLOGÍAS CUANTITATIVAS I
  • Endogeneidad
  • Instrumentos Relevantes? Es la primera etapa,
    una regresión de los instrumentos con la variable
    a instrumentar y mirar la significación del
    modelo (y los instrumentos)
  • Instrumentos Exógenos? Guardar los residuos del
    segundo modelo y regresarlos con los instrumentos
    ? el modelo no debe ser significativo

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METODOLOGÍAS CUANTITATIVAS I
Fuente Bascle (2008)
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Referencias
  • Almeida, R. y Carneiro, P. (2009). The return to
    firm investments in human capital. Labour
    Economics, vol.16, pp. 97-106.
  • Bascle, G. (2008). Controlling for endogeneity
    with instrumental variables in strategic
    management research. Strategic Organization, vol.
    6 (3), pp. 285-327.
  • Chowdhury, S. D. y Wang, E.Z. (2009).
    Institutional activism types and CEO
    compensation a time-series analysis of large
    canadian corporations. Journal of Management,
    vol. 35 (1), pp. 5-36.
  • Cruz-Castro, L. y Sanz-Menéndez, L. (2010).
    Mobility versus job stability Assessing tenure
    and productivy outcomes. Research Policy, vol.
    39, pp. 27-38.
  • Fang, H. y Rizzo, J. A. (2009). Competition and
    physician- enabled demand the role of managed
    care. Journal of Economic Behaviour
    Organization, vol.72, pp. 463-474.
  • Kim, J. MacDuffie, J. P. y Pil, F. K. (2010).
    Employee voice and organizational performance
    Team versus representative influence. Human
    Relations, vol. 63, pp. 371-394.
  • Kor, Y. Y. y Sundaramurthy, C. (2009).
    Experience-based human capital and social capital
    of outside directors. Journal of Management, vol.
    35, pp. 981-1006.
  • Shaw, J. D. Dineen, B. R. Fang, R. y Vellella,
    R. F. (2009). Employe-organization exchange
    relationships, HRM practices, and quit rates of
    good and poor performers. Academy of Management
    Journal, vol. 52 (5), pp. 1016-1033.
  • Vidal, M. y Tigges L.M. (). Temporary employment
    and strategic staffing in the manufacturing
    sector. Industrial Relations, vol. 48 (1), pp.
    55-72.
  • Wang, H. C. He, J. y Mahoney, J. T. (2009).
    Firm-specific knowledge resources and competitive
    advantage the roles of economic- and
    relationships- based employee governance
    mechanisms. Strategic Management Journal, vol.
    20, pp. 1265-1285.

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Nuevos enfoquesMetodológicos enGestión de
Recursos Humanos
  • Dra. Nieves Lidia Díaz Díaz
  • Universidad de Las Palmas de Gran Canaria
  • Tfno (928) 45 82 32
  • e-mail ndiaz_at_defc.ulpgc.es
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