Presentaci

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visión
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Una Visión Proporciona un Propósito y un Sentido
de MisiónUn objetivo ambicioso y retador. Una
visión es una esperanza, una meta, un sueño ella
incorpora los valores de la compañía (o del
emprendedor), e implica un beneficio .
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Una visión poderosa se enfoca o mira hacia
delante. Una visión expresa el final, definiendo
algunas metas excepcionales alrededor de las
cuales las compañías deben organizar y orientar
sus recursos. La visión debe servir como fuente
de inspiración a la fuerza laboral en la búsqueda
de objetivos comunes. La visión expresa lo que la
compañía desea ser en el futuro, sin importar lo
imposible que pudiese ser en el presente
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• La visión debe ser apasionante, y hasta
  inspiracional, para todos los accionistas de la
  empresa inversionistas, la comunidad financiera
  en general, empleados, proveedores, consumidores
  potenciales, cónyuges, amigos-todos. La visión
  debe ser tan grande, tan robusta, y tan ambiciosa
  que al expresarla-sin importar su ejecución- Nos
  de un efecto transformacional. Es entonces cuando
  la compañía comienza a convertirse en lo que en
  realidad quiere ser. Es ahí precisamente cuando
  el sueño y la realidad se fusionan.

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• Una visión es la diferencia entre una compañía
  cuando diseña una computadora personal para
  lograr ser 15 mas económica que un modelo
  comparable a una IBM o una compañía como
  Appleque sueña con crear una PC para "todo
  hombre, mujer y niño en America". Motorola tiene
  la visión de un mundo en el que a cada uno de
  nosotros se nos asigna un único número telefónico
  de por viday que en lo sucesivo pueda ser
  contactado desde cualquier punto del globo (con
  un teléfono Motorola, por supuesto). Por otra
  parte, el sueño de Microsoft de literalmente
  "apropiarse del desktop", lo ha ayudado a dominar
  los sistemas operativos en primer lugar, seguido
  por las aplicaciones de software.

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Los Beneficios Financieros de una Vision
Poderosa Una visión, que sea fuerteo mejor
aúnque sea transformacionalcontribuye
claramente a establecer las metas fundamentales
de una empresa al mismo tiempo de ser una
motivación para toda la organización, desde el
alto nivel gerencial hasta la línea de ensamblado
y personal administrativo. Sin embargo una visión
poderosa también beneficia la línea final
financiera de la compañía. En el libro, Built to
Last Successful Habits of Visionary Comapnies,
James Collins y Jerry Porras afirman que aquellas
compañías visionarias (en las que una de sus
características es la de tener una visión
poderosa) logran alcanzar en el largo plazo, un
rendimiento extraordinario.
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Fuerzas externas pueden abrumar fácilmente un
negocio, pero una visión une a las tropas, y las
ayuda a mantener un foco u orientación, a medida
que ellas marchan adelante en el camino hacia
mejores tiempos para la empresa en un futuro no
muy lejano
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• Las preguntas claves a hacerse para el desarrollo
  de una visión
• Quiénes somos como compañía?
• De qué forma somos vistos y qué representamos?
• Qué es lo que necesitamos para dejar una huella?
• En qué parte o porción del mercado vamos a
  participar o incluso dominar?

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• Qué tan alto queremos llegar?
• Cuál es el límite más alto para nuestra visión?
• En qué creemos?
• Cuáles son los principios que pensamos podrán
  hacer que nuestra visión sea una realidad?
• Podemos realmente vivir nuestra visión?
• Tenemos el personal adecuado, recursos, ética
  laboral y creencias para alcanzar nuestra visión?
  

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• Las ideas provenientes de las sesiones de
  tormenta de ideas deben ser filtradas y llevadas
  a entre tres y diez frases alternativas. Debe
  tenerse en mente, que una visión transformacional
  debe tener por lo menos cuatro dimensiones
• Debe ser inspiracional. Debe mover a los
  accionistas, consumidores prospectos, su familia.
  A veces hasta puede hacer llorar a personas.
• Debe ser casi inalcanzable. Hace que todo el
  mundo se estire a alcanzar algo más lejano. Debe
  hacer que los competidores conservadores
  exclamen "Eso es ridículo!", cuando lo oigan.

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• Debe ser realista. Debe existir un encaje con el
  rendimiento o performance de la compañía, así
  como con sus actuales productos, servicios y
  habilidades. No pretendemos escalar una montaña
  imaginaria.
• Debe ofrecer una ventaja competitiva. Esto es lo
  que diferencia la compañía o marca contra todas
  las otras dentro de la industria. Ella connota
  superioridad y grado de distinción.
• Cada una de las frases debería ser evaluada por
  una muestra compuesta por los principales grupos
  de accionistas, alta y mediana gerencia,
  empleados, compradores, analistas y
  distribuidores.

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• Viendo Lo Que No EstáUna visiónl es, entre otras
  cosas, la capacidad de ver algo no visible. Los
  visionarios llegan a ver lo que en realidad no
  está allí. Ellos articulan sus visiones de una
  manera que otros puedan percibir situaciones
  actuales como pasadas, en lo que en realidad van
  a ser.

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• Se dice que un violinista daba un concierto,
  pero de repente, una de sus cuerdas se rompió.
  Enmudeció la audiencia Qué haría ese hombre con
  la cuerda rota en pleno concierto? Con el mayor
  aplomo del mundo, dejó su violín en el suelo,
  caminó hacia uno de sus acompañantes y le pidió
  su violín. Acabó la pieza tocando ese violín.
• El público se le entregó.
• Cuando le preguntaron como es que reaccionó
  de esa manera, el respondió "Imaginé todas las
  contingencias a las que me pudiera enfrentar
  durante un concierto. Y ya había pensado que
  hacer en cada una de ellas, incluyendo que hacer
  si se me rompía una cuerda".

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• La única diferencia entre lograr tus sueños o
  no, es tu visión. Todos pasamos por dificultades
  en el camino hacia nuestros sueños y cuando no
  tenemos en nuestra visión el qué, el cómo y el
  cuando, esas dificultades hacen que renunciemos.
• Yo añadiría algo más utiliza tu imaginación para
  superar los obstáculos que se te presenten.

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EL PODER DE UNA VISIÓNVIDEO