MOPG

1
MOPG CW 5

• Analiza techniczna w ocenie projektu
  inwestycyjnego

2

• Analiza techniczna w projekcie domena
  inzynierów, rola ekonomisty sprowadza sie do
  pozycji doradcy

Wyboru lokalizacji i miejsca
Harmonogramowanie projektu
Oszacowanie efektów skali
Wybór maszyn i wyposazenia
Oszacowania oplacalnosci poszczególnych opcji
(rozwiazan)
3

• Z punktu widzenia ekonomisty szczególnie istotne
  jest oszacowanie, na podstawie danych
  technicznych
• nakladów inwestycyjnych
• kosztów operacyjnych
• a wiec pozycji istotnych z punktu widzenia oceny
  oplacalnosci projektu.

4
Wybór lokalizacji i miejsca inwestycji

• analiza ta powinna zostac przeprowadzona w kazdym
  projekcie gospodarczym, bez wzgledu na jego
  wielkosc
• lokalizacja warunkowac moze pózniejsze koszty i
  przychody projektu, decyduje tym samym o jego
  zyskownosci.
• wybór lokalizacji warunkowany jest w duzej mierze
  rodzajem dzialalnosci podejmowanej przez projekt.
  W zwiazku z tym mozna mówic o projektach
  (galeziach przemyslu)
• zorientowanych surowcowo (bliskosc surowca, np.
  kopalnie, elektrownie wodne, itp),
• zorientowanych rynkowo (bliskosc rynku zbytu, np.
  uslugi),
• mobilnych (które moga byc lokalizowane w róznych
  miejscach)

5
(No Transcript)
6
Wybór maszyn i wyposazenia

• decyzja podejmowana po okresleniu zdolnosci
  wytwórczych oraz dokladnych parametrów produktu
  wytwarzanego w projekcie.
• w przypadku specjalistycznych maszyn i urzadzen
  wybór bedzie odnosil sie zwykle do zawezonej
  grupy potencjalnych dostawców (produkcja na
  zamówienie)
• w przypadku mniej zlozonych i wyspecjalizowanych
  urzadzen - wieksza liczba potencjalnych dostawców
• podjecie ostatecznej decyzji w oparciu o
  parametry uzytkowe, wage, wyglad sprzetu
  (szczególnie tam gdzie jest to istotne przy
  kontaktach z klientami), cene oraz warunki dostaw
  i platnosci.
• racjonalny wybór - analiza wszystkich czynników
  oplacalnosci zakupu danego urzadzenia.

7

• Usredniony roczny ekwiwalent kosztu zakupu i
  eksploatacji wyposazenia (EAC equivalent annual
  cost) - narzedzie, które pozwala znalezc
  najlepsze (spelniajace warunki techniczne i
  kosztowe) wyposazenie
• Etap 1. okreslenie biezacej wartosci wszystkich
  przeplywów (dzisiejszych i przyszlych) zwiazanych
  z eksploatacja urzadzenia (znane nam juz
  dyskontowanie)

gdzie PVU biezaca wartosc przeplywów
pienieznych zwiazanych z wykorzystywanym
urzadzeniem kosztt koszty eksploatacji
wyposazenia, czyli wszelkie przeplywy zwiazane z
uzytkowaniem danego urzadzenia w okresie t
(koszty zwiazane z zakupem urzadzenia, biezace
koszty eksploatacji w ciagu danego okresu t, jaki
i wartosc koncowa urzadzenia w okresie n), i -
stopa dyskontowa. n horyzont planowanej
eksploatacji,
8

• Etap 2. wyznaczenie usrednionego rocznego kosztu
  na podstawie wyliczonej biezacej wartosci kosztów
  (PVU) przy wykorzystaniu znanej formuly na
  wielkosc raty annuitetowej (przy znanej biezacej
  wielkosci kapitalu)

gdzie EAC usredniony roczny koszt zakupu i
eksploatacji wyposazenia,
9
Analiza opcji w ocenie projektu

• Glówny cel analizy opcji - wskazanie
  potencjalnemu inwestorowi i/lub zarzadzajacemu
  projektem, która opcja pozwala na uzyskanie
  okreslonego efektu przy najnizszym koszcie dla
  calego spoleczenstwa (uwzgledniajac w tym równiez
  aspekty ekonomiczne i srodowiskowe). Analiza ta
  stanowi punkt wyjscia do dalszych analiz, w tym
  projekcji finansowej

10

• Pomocne w okresleniu optymalnego rozwiazania
  (opcji), w zaleznosci od specyfiki projektu, moga
  byc nastepujace wskazniki
• B/C wskaznik korzysci/koszty

W konstrukcji przeplywów pienieznych na potrzeby
wyliczenia wskaznika IRR czy NPV, zgodnie z
metodologia, oszczednosci np. zwiazane ze
zuzyciem paliwa, energii, itp. sa wykazywane jako
zmniejszenie kosztów operacyjnych projektu. W
przypadku wskaznika B/C nalezy wykazac je
natomiast jako korzysc projektu (w liczniku
wskaznika). Z powyzszego wynika, ze do korzysci
projektu zaliczac bedziemy nie tylko przychody
generowane przez inwestycje, ale równiez inne
korzysci finansowe dla beneficjenta np.
oszczednosci w kosztach
11

• DGC - dynamiczny koszt jednostkowy - wyraza on
  koszty przypadajace na przyjeta jednostke efektu
  przedsiewziecia, np. w przypadku gospodarki
  wodno-sciekowej bedzie to zl/m3, zas w przypadku
  rewitalizacja parku, gdzie efektem jest
  zwiekszenie liczby odwiedzajacych dany park,
  wskaznik ten bedzie okreslal stosunek kosztów
  rewitalizacji przypadajacych na liczbe osób
  odwiedzajacych, itd. Wskaznik DGC obliczany jest
  wedlug formuly

gdzie DGC - dynamiczny koszt jednostkowy KIt -
koszty inwestycyjne poniesione w danym roku, KEt
- koszty eksploatacyjne poniesione w danym
roku EEt - miara rezultatu
12
Harmonogramowanie projektu

• Harmonogram okresla czas, kiedy dokonuje sie
  wydatków i czas kiedy oczekuje sie przychodów
  pokrywajacych koszty dzialalnosci i
  splacajacych koszty nakladów inwestycyjnych.
• Oplacalnosc projektu liczona jest w stosunku do
  przyjetego harmonogramu wydatków i przychodów.
• Kazde odstepstwo od jego zalozen zmienia
  oplacalnosc projektu

13

• Do najpopularniejszych narzedzi, które ulatwiaja
  tworzenie harmonogramu realizacji projektu, mozna
  zaliczyc
• wykres Gantta,
• metody sciezki krytycznej (CPM).

14

• Wykres Gantta (ang. Gantt chart)
• nazwa wykresu pochodzi od nazwiska jego twórcy H.
  L. Gantta, który po raz pierwszy zastosowal go w
  roku 1917 do przedstawienia w formie graficznej
  planu produkcji.
• obecnie wykres ten jest popularnym narzedziem
  sluzacym do graficznej prezentacji przebiegu
  róznych czynnosci w przekroju czasowym (równiez
  czynnosci wykonywanych równolegle).
• odgrywa on istotna role w harmonogramowaniu
  projektu (planowanie i kontrola).
• typowy wykres Gantta sklada sie z wierszy i
  kolumn, w tych pierwszych nanosi sie okreslone
  zadania (czynnosci) przewidziane w projekcie, zas
  w kolumny wyrazaja przyjete jednostki czasu (w
  ocenie projektu zwykle lata).
• dzieki takiemu ukladowi na wykresie mozna
  zaprezentowac zadania
• w wersji planowanej, przed rozpoczeciem
  dzialania,
• w wersji rzeczywistej, nanoszonej na wykres wraz
  z uplywem czasu.

15

• Zródlo opracowanie wlasne na podstawie programu
  GanttProject

16

• Metoda Sciezki Krytycznej (ang. Critical Path
  Method - CPM)
• to jedna z metod stosowanych w zarzadzaniu
  projektami. Zostala stworzona w roku 1958 przez
  amerykanska firme chemiczna DuPont, w celu
  usprawnienia procesów produkcji.
• obecnie metoda pozwala na graficzna prezentacje
  kolejnych czynnosci wykonywanych w ramach
  projektu, z zaznaczeniem szacowanego czasu
  trwania tych czynnosci, oraz z zachowaniem ich
  sekwencji.
• grafy metodyki CPM skladaja sie z polaczonych ze
  soba wezlów (wydarzen) i strzalek. Kazdy wezel
  ilustruje poczatek (koniec) jednego z zadan
  wykonywanego w ramach projektu, natomiast kazda
  strzalka jest graficzna prezentacja przebiegu
  tego zadania.
• CPM pozwala wyznaczac krytyczne obszary przejscia
  pomiedzy zadaniami, aby uzyskac minimalny czas
  wykonania wszystkich zadan.

17

• Etapy
• okreslenie zadan w ramach projektu,
• okreslenia czasów trwania poszczególnych zadan,
• naniesienie czasu trwania czynnosci na schemat
  sieci (pod strzalkami),
• znalezienie najwczesniejszego czasu zaistnienia
  dla kazdego wydarzenia (zaczynamy od poczatku
  projektu, dodajemy do czasu wydarzenia
  poszczególne czasy dzialan)
• W przypadku gdy wystepuje kilka wczesniejszych
  dzialan, najwczesniejszy mozliwy czas wydarzenia
  nastapi w momencie zakonczenia wszystkich dzialan
  poprzedzajacych (wybieramy najwyzsza wartosc)
• znalezienie najpózniejszego mozliwego czasu
  wydarzenia (zaczynamy od konca projektu,
  odejmujemy od czasu wydarzenia poszczególne czasy
  dzialan)
• W przypadku gdy po danym wydarzeniu wystepuje
  kilka dzialan - wybieramy najnizsza wartosc.

18

• Dzialania krytyczne dzialania które maja jeden
  staly moment, w którym musza zostac wykonane,
  tworza nieprzerwana linie prowadzaca przez siec
  jest to tzw. sciezka krytyczna.
• Dlugosc sciezki krytycznej pozwala ustalic czas
  trwania calego projektu (procesu) jezeli czas
  któregos dzialania zostanie wydluzony, wydluzy
  sie równiez (o ten sam czas) dlugosc realizacji
  projektu (procesu), i odwrotnie.

19

• Margines (dryft) ang. Float okresla mozliwe
  maksymalne opóznienie dzialan, które nie sa
  dzialaniami krytycznymi.
• Calkowity margines to róznica pomiedzy czasem
  dostepnym do wykonania czynnosci a czasem
  rzeczywistego wykonania.

Margines najpózniejszy mozliwy czas zakonczenia najwczesniejszy mozliwy czas rozpoczecia czas trwania czynnosci
Dla czynnosci krytycznych margines jest zerowy!!!
20

• Przyklad
• Realizacja projektu wymaga wykonania 6 zadan.
  Ponizsza tabela prezentuje dane dotyczace czasów
  ich trwania, natomiast schemat - sciezke
  krytyczna dla tego projektu.

Zadanie Musi byc wykonanie po (poprzednik) Czas trwania
A - 3
B A 2
C A 4
D B 1
E C 3
F D, E 5
21
(No Transcript)