PERTEMUAN X PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK DENGAN CPM

1
PERTEMUAN XPERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK
DENGAN CPM
2
Pengertian dan Kegunaan Analisa Network

• Pengelolaan proyek skala besar membutuhkan
  perencanaan, penjadwalan dan pengkoordinasian yg
  teliti. Untuk itu dikembangkan suatu prosedur yg
  didasarkan atas penggunaan network dan teknik
  network.
• Prosedur yang digunakan adalah
• CPM Critical Path Method

3

• Analisa Network adalah suatu analisa yang
  dilakukan terhadap rencana pelaksanaan suatu
  proyek dg menggunakan suatu bagan network yg
  menggambarkan serangkaian kegiatan dari
  pelaksanaan proyek tersebut. Contoh pembangunan
  rumah, pembangunan jalan, kegiatan penelitian,
  kegiatan marketing

4
Kegunaan Analisa Network

• 1. Dapat diketahui dg pasti kesukaran yg akan
  timbul, karena segala sesuatunya sdh direncanakan
  sampai mendetail terlebih dahulu
• 2. Terlihat dengan jelas pada suatu kegiatan,
  manakah yg waktu penyelesaiannya kritis dan di
  mana tdk, shg dpt diatur konsentrasi thdp proyek
  tsb

5

• 3. Memungkinkan dicapainya pelaksanaan proyek yg
  lbh ekonomis dari sudut biaya langsung
• 4. Dengan analisa network didapatkan gambaran yg
  lbh tepat, lbh teliti, lbh positif.

6
SIMBOL SIMBOL YANG DIGUNAKAN

• 1. node lingkaran
• kecil, menyatakan sebuah kejadian/peristiwa
  /event . Kejadian di sini didefinisikan sebagai
  ujung atau pertemuan dari satu atau beberapa
  kegiatan
• 2. ? arrow anak panah, menyatakan sebuah
  kegiatan atau aktifitas. Aktifitas di sini harus
  disertai dg waktu.

7

• 3. - - - - gt anak panah putus putus, menyatakan
  kegiatan dummy ( semu). Dummy tdk mempunyai
  waktu, karena tidak memakai atau menghabiskan
  sejumlah resources
• Aturan untuk simbol adalah sbb
• Di antara 2 event yang sama, hanya boleh
  digambarkan satu anak panah
• Nama suatu aktivitas dinyatakan dengan huruf atau
  dengan nomor event
• Aktivitas harus mengalir dari event bernomor
  rendah ke event bernomor tinggi

8

• 4. Diagram hanya memiliki sebuah initial event
  dan sebuah terminal event.
• Logika Kebergantungan dari kegiatan-kegiatan itu
  dinyatakan sebagai berikut
• Jika kegiatan A hrs diselesaikan dahulu sebelum
  kegiatan B dimulai, maka hub antara keduanya
  digambarkan sbb

B
A
1
2
3
9

• 2. Jika kegiatan C,D, dan E harus selesai sebelum
  kegiatan F dapat dimulai maka

1
C
D
F
2
4
5
E
3
10

• 3. Jika kegiatan G dan H harus selesai sebelum
  kegiatan I dan J, maka

4
1
G
I
3
H
J
5
2
11
4. Jika kegiatan K dan L harus selesai sebelum
kegiatan M dapat dimulai, tetapi kegiatan N sdh
boleh mulai bila kegiatan L sdh selesai, maka
K
M
3
1
2
N
L
4
5
6
Fungsi dummy di atas adalah memindahkan seketika
itu juga (sesuai dengan arah anak panah)
keterangan tentang selesainya kegiatan L dari
lingkaran no 4 ke lingkaran no 5
12

• 5. Jika kegiatan P. Q, dan R mulai dan selesai
  pada lingkaran kejadian yang sama, maka kita
  harus menggambarkannya dengan

2
P
R
4
1
Q
3
13
PENENTUAN WAKTU

• Setelah network suatu proyek digambarkan, langkah
  berikutnya adalah mengestimasi waktu yang
  diperlukan untuk masing masing aktivitas, dan
  menganalisis seluruh diagram network untuk
  menentukan waktu terjadinya masing masing event.
• Lintasan yang menentukan jangka waktu
  penyelesaian seluruh proyek disebut Lintasan
  Kritis

14

• Lintasan selain lintasan kritis, disebut Lintasan
  tidak Kritis, yang berarti lintasan ini mempunyai
  waktu untuk bisa terlambat, yang dinamakan Float
• Float memberikan kelonggaran waktu dan
  elastisitas pada sebuah network.

15
NOTASI YANG DIGUNAKAN

• ET Earliest event occurrence time, yaitu saat
  tercepat terjadinya event
• LT Latest event occurrence time, yaitu saat
  paling lambat terjadinya event

16
ASUMSI

• Asumsi dasar yang digunakan
• Proyek hanya memiliki satu initial event dan satu
  terminal event.
• Saat tercepat terjadinya initial event adalah
  hari ke nol
• Saat paling lambat terjadinya terminal event
  adalah ET LT

17
CARA PERHITUNGAN

• Cara perhitungan maju
• Perhitungan bergerak mulai dari intial event
  menuju ke terminal event.
• Tujuannya adalah menghitung saat yang paling
  cepat terjadinya events dan saat paling cepat
  dimulainya serta diselesaikannya aktivitas.
• Langkah

18

• Saat tercepat terjadinya initial event ditentukan
  pada hari ke nol sehingga ET 0
• ET pada node berikutnya adalah ET i t ( i,j)
• Jika terdapat beberapa aktivitas yang digabungkan
  maka saat paling cepat terjadinya sebuah event
  sama dengan Nilai Terbesar dari saat tercepat
  untuk menyelesaikan aktivitas aktivitas yang
  berakhir pada event tersebut, hal ini disebabkan
  krn sebuah event hanya dapat terjadi jika
  aktivitas yg mendahuluinya telah diselesaikan

19

• 2. Cara perhitungan mundur
• Perhitungan bergerak dari terminal event menuju
  ke initial event.
• Tujuannya adalah untuk menghitung saat paling
  lambat terjadinya events dan saat paling lambat
  dimulainya dan diselesaikannya aktivitas.
• Langkah
• Pada terminal event berlaku LT ET
• Saat paling lambat untuk memulai aktivitas sama
  dengan saat paling lambat untuk

20

• menyelesaikan aktivitas itu dikurangi duration
  aktivitas tersebut
• c. Jika terdapat beberapa event yang mengeluarkan
  beberapa aktivitas, maka saat paling lambat
  terjadinya event sama dengan Nilai terkecil dari
  saat saat paling lambat untuk memulai aktivitas
  yg berpangkal pada event tersebut. Hal ini
  terjadi karena setiap aktivitas hanya dapat
  dimulai apabila event yang mendahuluinya telah
  terjadi.

21

• Keterangan
• Untuk melakukan perhitungan maju dan perhitungan
  mundur , lingkaran kejadian ( event) dibagi atas
  tiga bagian sebagai berikut
• a ruang untuk nomor event
• b ruang untuk ET
• c ruang untuk LT

a
c
b
22
MEMPERPENDEK WAKTU SELESAINYA PROYEK

• Memperpendek waktu selesainya proyek tentu
  saja disertai dengan tambahan biaya misalnya
  untuk menambah tenaga kerja, upah lembur dsb.
• Di dalam memperpendek waktu selesainya proyek,
  tidak perlu diperpendek pada semua kegiatan, tapi
  hanya dipilih pada lintasan kritisnya saja.