Prof. Ms. Alexandre Silva de Oliveira

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Planejamento Estratégico

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ADM
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1. A Competitividade
Globalização e PE
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2. As Cinco Forças Competitivas
Globalização e PE
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4
4. O Ciclo de Vida do Produto no Mercado
Globalização e PE
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5
5. A Origem das Estratégias
Globalização e PE
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6. Posturas Estratégicas
Globalização e PE
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7
7. Tipos de Estratégias

• De Porter

Estratégias Empresarias
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8
8. Tipos de Estratégias

• De Mintzberg
• De Miles Snow
• De Hax Wilde II

Estratégias Empresariais
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9
9. Tipos de Estratégias

• De Kon
• De Casarotto
• De Mackenna

Estratégias Empresariais
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10. Tipos de Estratégias

• De Stewart
• De Oliveira

Estratégias Empresariais
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11. Tipos de Estratégias

• De Yoffie e Cusumano

Estratégias Empresariais
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12. Seleção das Estratégias
       Baseada em Brainstorming (tempestade de
idéias), criando os cenários mais prováveis de
ocorrerem, com posterior análise e discussão.
       É a extrapolação de dados estatísticos,
dos modelos econométricos e os modelos de
situação. Isto quando a descontinuidade temporal
não for muito influente.
       É prever o futuro do mercado de forma
qualitativa. É pouco eficiente se comparado com
métodos como o Delphi que baseia-se em
posicionamentos de especialistas.
       Consiste em fornecer um questionários com
várias perguntas a especialistas de diferentes
áreas, e posteriormente compilar os dados em uma
planilha, fazendo-se a análise por consenso do
que será mais provável.
       Listagem das variáveis externas que
caracterizam um fenômeno e descrição dos cenários
mais prováveis e os cenários mais desejados.
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13. Método dos Cenários
FIGURA 16 Seqüência lógica de pensamento no
planejamento racional
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14. Identificação Estratégica com Base nas
Oportunidades e Ameaças
       Baseada em Brainstorming (tempestade
de idéias), seguido de análise e discussão.
       Identificar quais as atividades e
aptidões de gestão desejáveis para que sua
capacidade possa ser considerada boa.
       Deve avaliar qual a probabilidade de
mudanças no setor e qual a vulnerabilidade da
empresa caso isto aconteça.
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15. Identificação Estratégica com Base nas
Oportunidades e Ameaças
  Área Intermediária (Oportunidades e Ameaças
Médias)
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16. Identificação Estratégica com Base nas Forças
e Fraquezas
  Área de Melhorias (Força e Fraquezas Médias)
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