Kongress No Blame Approach Workshop: Wenn das Mobbing schwer aufl

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Kongress No Blame ApproachWorkshop Wenn das
Mobbing schwer auflösbar ist...
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Einführung
Die Aufstellungsarbeit stammt ursprünglich aus
der Familientherapie. Sie geht hauptsächlich auf
Virginia Satir (Familienskulptur), Bert Hellinger
(Familienaufstellung) zurück. Die
Familienaufstellungen dienen dazu, das System
(Familie) abzubilden bzw. das Beziehungsgeflecht
der Systemmitglieder darzustellen,
Systemdynamiken zu verdeutlichen und systemische
Verstrickungen zu lösen. Organisationsaufstellung
Die Aufsteller Gunthard Weber, Matthias Varga
von Kibéd und Insa Sparrer sowie Klaus P. Horn
und Regine Brick haben mit der Weiterentwicklung
der Familienaufstellung für Organisationen mit
den Formen der Organisations- und
Strukturaufstellungen neue Anwendungsgebiete
geschaffen.
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Phasen einer Aufstellung

• 1. Phase Anliegen klären
• klares Anliegen herausarbeiten
• Anliegen positiv, lösungsorientiert formulieren
• Beispiel
• Was kann ich tun, um mit Herrn A zukünftig gut
  zusammenzuarbeiten?
• Statt Wie kann ich das Problem mit Herrn A
  klären?.
• Wichtig dabei ist, dass der Klient selber
  Einfluss auf das Problem und seine Lösung hat
• Personen und Elemente (wie Aufgaben, Projekt
  etc.), die zur Klärung des Anliegens notwendig
  sind, sammeln
• Repräsentanten für die Personen und Elemente
  auswählen

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Phasen einer Aufstellung

• 2. Phase Aufstellen der Ausgangssituation
• Klienten auffordern, die Repräsentanten
  nach-einander in den Raum zu stellen, dabei
  Intuition folgen
• Begonnen wird mir dem Repräsentanten des
  Klienten (Fokus)
• Klient prüft, ob das Bild so stimmt, und wird
  aufgefordert, seine spontane Wahrnehmung zu
  äußern
• Die Repräsentanten werden nacheinander nach ihren
  Körperempfindungen, Gefühlen, Blickrichtungen
  befragt
• Beispielfragen
• Wie geht es Dir an diesem Platz?
• Wie fühlst Du Dich? (sicher, unsicher, wohl,
  unwohl, ...)
• Wie ist der Kontakt zu den anderen Personen?
• Hast Du einen Bewegungsimpuls?

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Phasen einer Aufstellung

• 3. Phase Prozessarbeit
• Bewegungsimpuls eines Repräsentanten wird
  nachgegangen und geklärt, ob es am neuen Platz
  besser oder schlechter ist und die
  Ver-änderungen bei den anderen Repräsentanten
  (besser oder schlechter) werden abgefragt
• Positionen werden verändert bis alle Personen
  einen guten Platz gefunden haben
• weiterer möglicher Prozessschritt ist die
  Anwendung von lösenden Sätze zur Anerkennung,
  Würdigung, Ausgleich von Geben und Nehmen

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Phasen einer Aufstellung

• 4. Phase Lösungsbild
• der Klient kann sich in sein Lösungsbild stellen,
  um dies nachspüren zu können
• 5. Phase Nachbesprechung
• in Bezug auf das Anliegen wird das gefundene
  Lösungsbild noch mal überprüft
• es werden Lösungen für die reale Situation
  gesammelt

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Systemische Prinzipien (Organisationsaufstellungen
)

• Grundprinzip Anerkennung und Würdigung
• Alle folgenden Prinzipien beruhen auf diesem
  Grundprinzip.
• Der Ausgleich von Geben und Nehmen
• Das Recht auf Zugehörigkeit
• Die Anerkennung der zeitliche Reihenfolge der
  Vorrang des Früheren vor dem Späteren
• Berücksichtigung von höherem Einsatz für das
  Ganze und Hierarchie
• Vorrang von höheren Leistungen und Fähigkeiten.
• Vorrang der Überlebensbasis

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Systemische Prinzipien

• Grundprinzip Anerkennung und Würdigung
• Alle folgenden Prinzipien beruhen auf diesem
  Grundprinzip.
• Der Ausgleich von Geben und Nehmen.
• Zuviel nehmen, aber auch zuviel geben ist
  schädlich.
• Beispiel
• Ein Mitarbeiter bringt besondere Leistung und
  diese wird nicht ausgeglichen, dann wird dieser
  Mitarbeiter auf Dauer gehen.
• Das Recht auf Zugehörigkeit
• Alle Systemmitglieder gehören dazu (auch
  ehemalige Mitarbeiter, verstorbene Gründer).
• Eine Ausnahme ist, wenn Systemmitglieder z.B.
  durch Betrug schwere Vergehen gegen die
  Organisation begangen haben.
• Beispiel
• Ein Mitarbeiter wird zu Unrecht gekündigt (z.B.
  durch falsche Verleumdungen), dann kann sich
  diese Kündigung lähmend auf die verbliebenen
  Mitarbeiter auswirken.

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Systemische Prinzipien

• Die Anerkennung der zeitliche Reihenfolge der
  Vorrang des Früheren vor dem Späteren
• Bei Gleichgestellten hat diejenige Person, die
  früher da war, Vorrang.
• Beispiel
• Ein neu eingestellter Abteilungsleiter bringt
  neue Arbeitsabläufe ein, ohne die bestehenden zu
  überprüfen.
• Vorrang des höheren Einsatzes für das Ganze
• Der Einsatz, den Mitarbeiter leisten, ist eine
  wichtige Ressource der Organisation. Wird dieser
  nicht anerkannt, kann dies zu schwerem Schaden in
  der Organisation führen.
• Beispiel
• Ein Mitarbeiter bringt in einem Projekt hohen
  Einsatz. Dieser Einsatz muss auch dann gewürdigt
  werden, wenn das Projekt nicht erfolgreich ist,
  da er sich, aber auch die anderen Mitarbeiter,
  nicht mehr so überzeugt engagieren werden.

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Systemische Prinzipien

• Vorrang von höheren Leistungen und Fähigkeiten.
• Wer hohe Kompetenz in eine Organisation einbringt
  hat Vorrang. Kompetenzen sind besondere
  Fähigkeiten und Leistungen sowie außergewöhnliche
  Erfahrungen.
• Beispiel
• Bei Gleichgestellten, z.B. in einem Team hat der
  Vorrang der höhere Leistungen und Fähigkeiten
  einbringt.
• Vorrang der Überlebensbasis
• Arbeitsbereich die in Organisationen das
  materielle Überleben sichern, haben Vorrang vor
  anderen Bereichen.
• Beispiel
• in einem Maschinenbauunternehmen hat die
  Produktion Vorrang vor dem Vertrieb, dagegen hat
  in einem Handelsunternehmen der Vertrieb Vorrang
  vor der EDV.