Honeywell-POMS - PowerPoint PPT Presentation

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Honeywell-POMS

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Pressetour Honeywell-POMS November 2000 – PowerPoint PPT presentation

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Title: Honeywell-POMS


1
Pressetour
  • Honeywell-POMS
  • November 2000

2
Agenda
  • Business Trends in den Regulated Industries
  • Unified Manufacturing? Überblick
  • eReady-Manufacturing-Strategie - 2001 und später
  • Expansion in CPG

3
Evolution des Internets
  • eBusiness fokussiert auf Reduzierung von Zeit und
    Kosten
  • eCommerce fokussiert auf Schaffung eines industry
    value

eCommerce
  • Öffentliche eMarktplätze
  • Zusammenarbeit von Händler und Kunde
  • Zusammenarbeit von Händler und Händler
  • Zusammenarbeit von Händler und Mitbewerber
  • Expansion in Nachbar-Märkte

Value
eBusiness
Web Portale
  • B2B-Transaktionen ermöglichen Supply Chain
    Automation
  • Extranet Private eMarktplätze
  • Interne und externe Portale für Informations-
    Weitergabe und -Austausch
  • Weite Markt- Penetration mit Web-Storefronts

1995
2000
2005
4
Trends in den Regulated Industries
5
Agenda
  • Business Trends in den Regulated Industries
  • Unified Manufacturing? Überblick
  • Honeywell-POMS - Vision
  • Unified Manufacturing
  • Produkte MES, CMS
  • Freigabe erweiterter Produkte für Europa
  • MES/CMS 4.2
  • eSpec
  • eReady-Manufacturing-Strategie - 2001 und später
  • Expansion in CPG

6
Pharma-Initiative Ziel und Aufgaben
Ziel Honeywell präsentiert den Regulated
Industries eine einheitliche Vorgabe
  • Technical Product Integration
  • Integration von Planung und Design
  • Integration der Implementation
  • Unterstützung bei der Entwicklung von Delivery
    Tools
  • Demonstration/Proof-of-concept-Entwicklung
  • Regulatory Readiness
  • Vorbereitung der Honeywell-Produkte und
    Teamzusammenstellung für die Entwicklung in
    cGMP-Arbeitsgebiete (Uniformance, Profit Suite
    for Batch, PlantScape)
  • Entwicklung von und unternehmens-/welt-weite
    Information über Auslieferungsabläufe bei
    Honeywell. Honeywell-POMS wird diese Abläufe
    koordinieren.
  • Produkt-Management Marketing
  • Marktentwicklung
  • Marktanforderungen
  • Produkt- Positionierung
  • Branding/Kommunikation
  • Customer-Sales-Support
  • Demonstration/Proof-of-concept- Definition
  • Professional Services
  • Entwicklung eines Implementations-Services
  • Entwicklung eines After-Market-Services
  • Angebot von Value-Add-Domains

7
Clinical Users Advisory Board
  • Beispiel für die Zusammenarbeit mit unseren
    Kunden
  • Top-10-Prioritäten
  • Prüfmuster (Version 4.2)
  • Transport Versand an den Kunden (Version 4.2)
  • Rezeptur-Manager Auftrags-Manager (Version 4.4)
  • Anfertigung nach Rezeptur (Version 4.2)
  • Anfragen
  • Konsistenz der End-User-Interaktion (Version
    4.4)
  • Allocation / reservation (Version 4.4)
  • Klinisches Labeling
  • Migration / Validation (Version 4.4)
  • Tracking in the field
  • Reklamations-Handling
  • projekt-/anforderungsbezogen

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Honeywell-POMS - Vision
  • Unified Manufacturing
  • Integriertes Angebot
  • Aufbau Knowledge Base
  • Single Source Partnerschaften
  • Weltweiter Provider
  • eReady Manufacturing
  • Supply Chain Automation mit Business.FLEXTM
    Anwendungen ermöglichen
  • Web-basierte Produktentwick-lungs- und
    -her-stellungslösungen
  • Value Chain-Einbindung
  • Horizontale Vertikale Einbindung über die
    Supply Chain und den Product Lifecycle
  • Expansion in andere Märkte

2000
2002
2001
  • Komplettes Product Lifecycle Mgmt.
  • BioPharma-Entwicklungen
  • Consulting-Angebot
  • Weltweiter Einsatz
  • Interne Entwicklungen
  • eCommerce (MyPlant.com)
  • POMS MES/CMS
  • Planung
  • Supply Chain-Einbindung
  • Interne Entwicklungen
  • UMS-Einbindung
  • Einfluss von Hardware-Synergien

9
Unified Manufacturing?
Plan
Source
Deliver
Make
10
Unified Manufacturing?
Plan
Business Hiway
Deliver
Source
11
POMS eSpec?
Clinical/ Scale-Up
Produkt-/ Prozess- Entwicklung
Industrielle Fertigung
Rapid Product Innovation?
Beschleunigt die Time To Market durch Rapid
Product Innovation? vom Konzept zur
industriellen Fertigung über die Supply Chain
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POMS eSpec?
  • Abbau von Barrieren Die Lücke zwischen Kunden,
    (Mit-)Entwick-lern, (Mit-)Herstellern und
    Lieferanten wird geschlossen POMS eSpec
    ermöglicht kollaborative (B2B-)Entwicklungfür
    ALLE Spezifikationen
  • Nutzung intellektuellen Kapitals Best Business
    Practices können übernommen und angewendet werden
    in wiederverwertbaren Spezifikationen für
    Hersteller
  • Sicherung der ProduktkonsistenzAustausch und
    Förderung einheitlicher Spezifikationen vom
    Kunden zum (Mit-)Entwickler, (Mit-)Hersteller
    und Lieferanten
  • Beschleunigung der Time to MarketProdukt- und
    Businessprozessinnovation, um schneller und
    besser planen, herstellen und vertreiben zu können

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POMS eSpec? Spezifikation umfasst ...
  • Zusammenarbeit mit der Umgebung
  • Gemeinsame Definition von Spezifikations-Attribut
    en und -Elementen
  • Gemeinsame Klassifikation für das
    Spezifikationsmanagement
  • Gemeinsam genutztes Wissen über
  • Produkt- und Materialdefinitionen
  • Formulierungsdefinitionen
  • Zuliefererfordernisse
  • Prozesserfordernisse
  • Business-Modelle und Regeln für Entwicklung,
    Austausch, Einsatz und Geltung von Spezifikationen

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POMS eSpec?
Business-Systeme
  • ermöglichtB2B-Zusammenarbeit

POMS eSpec?
Mit-Entwickler Mit-Hersteller Lieferanten
Kunde
Manufacturing Execution-Systeme
15
POMS eSpec?
  • ist angepasst an steigende Unternehmensanforderun
    gen
  • Basierend auf bereits bestehenden und zukünftigen
    Standards
  • S88/S88 Part 2,NAMUR
  • SP95
  • STEP
  • XML (BizTalk, OAG)
  • Sichere Internettechnologie nutzend
  • Architektur passt sich wachsenden Unternehmen an
  • Objekt-orientiertes, nutzerdefiniertes Modell

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Unified Manufacturing?
Plan
Business Hiway
Deliver
Source
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POMS CMS?
  • Reduziert die Time-To-Marketdurch optimierte
    Produktionsabläufe, Verpackung, Labeling und
    Distribution von Clinical Supplies

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POMS CMS? 4.2
  • Materialmanagement
  • Anlagenmanagement
  • Traceability von Patientenunterlagen
  • Flexibles Rezepturmanagement
  • Flexibles Labeldatamanagement
  • EBR (Electronic Batch Record)
  • CFR21 part 11
  • Microsoft DNA-Infrastruktur
  • Uniformance-Integration

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Unified Manufacturing?
Plan
Business Hiway
Deliver
Source
20
POMS MES?
  • Erhöht die Herstellungs-Responsiveness, indem es
    gewährleistet, dass Produkte zum richtigen
    Zeitpunkt und auf die richtige Weise unter
    Gewährleistung der niedrigsten Kosten hergestellt
    werden

21
POMS MES? 4.2
  • Materialmanagement
  • Anlagenmanagement
  • Komplette Material-Traceability und Genealogie
  • Flexibles Rezepturmanagement
  • Flexibles Labeldatamanagement
  • EBR (Electronic Batch Record)
  • CFR21 part 11 (Electronic Signature, Electronic
    Registration
  • Microsoft DNA-Infrastruktur
  • Uniformance-Integration

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MES/CMS 4.2 unterstützt die Integration
  • von Hi-Spec PHD Real-time-Interface via OPC
  • von Hi-Spec PHD Historien-Database-Interface
  • von Hi-Spec/PlantScape-Interface via OPC
  • von ERPI-Verbesserungen
  • Bessere Performance durch Distributed Servers
    (3-Tier Client-Server-Architektur)
  • MSMQ für Messaging und Queuing
  • Snap-on-Adapter für die leichte Entwicklung von
    Schnittstellen zu allen externen Applikationen
  • Standard-Adapter für XML, Mercator und ODBC sind
    enthalten

23
Unified Manufacturing?
Plan
Business Hiway
Deliver
Source
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POMS eKPI?
Fördert die kontinuierliche Verbesserung durch
sofortiges Feedback von werks- und
unternehmensübergreifenden Key-Performance-Indika
toren
25
Unified Manufacturing?
Plan
Business Hiway
Deliver
Source
26
POMS ePIC?
Erhöht die Responsiveness durch Trusted Portale,
die den Real-Time-Status und die
Auftragsbearbeitung im gesamten Supply-Chain
aufzeigen
27
Summary of Unified Manufacturing?
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Agenda
  • Business Trends in denRegulated Industries
  • Unified Manufacturing? Überblick
  • eReady-Manufacturing-Strategie - 2001 und später
  • Expansion in CPG

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Fortgeführte Integration
  • Die weitere Integration resultiert in . . .
  • reduzierten Engineering- und Wartungskosten
  • reduziertem Risiko durch Lieferung aus einer Hand
  • verbesserte Produktqualität - Prozessabweichungen
  • nichtkonsistente Abläufe verursachen 30 - 40 der
    Abweichungen - POMS stellt sich diesem Problem
  • zu wenig Messungen und Kontrolle verursachen 25 -
    30 der Abweichungen - Automation löst dieses
    Problem
  • konsistenter EBR-Implementation und -Nutzung,
    unabhängig vom Herstellungsprozess
  • Skalierbarkeit von einfachen bis hin zu komplexen
    Vorgängen
  • verbesserte Analyse und Fehlersuche durch
    integrierte Prozessdaten

AMR-Studie
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eReady-Manufacturing über die Firma hinaus
  • Sichere Kommunikations-Architektur für die
    Extended Enterprise
  • Supply Chain-Integration

Werk
Intranet
Unternehmens- Hauptsitz
Werk
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eReady-Manufacturing - Integration für 2001
  • Integration der POMS MES/CMS eSPEC-Produkte
  • Erweiterung der POMS MES-Lösung mit Batch
    Automation-Komponenten für CPG Markt-Segmente
  • Regulatory Readiness für alle Honeywell-Produkte,
    einschließlich folgender Integrations-Aktivitäten
  • POMS eSpec-Integration mit TPB (Total Plant
    Batch)
  • POMS MES-Integration mit TPB
  • Ausdehnung der POMS- und Uniformance-Integration
  • Ausdehnung der POMS- und Plantscape-Integration

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eProducts - Entwicklungen
  • eSpec - Erweiterung, um FE und CPG besser zu
    unterstützen
  • Nutzer-definierte Objekte und Methoden
  • Verbesserte Regulatory-Compliance
  • Entwicklung von ASP-Modellen(Application Service
    Provider)
  • eKPI - Erweiterung, um Value Opportunity
    Assessments (VOA) und Key Performance-Indikatoren
    (KPIs) besser zu unterstützen
  • Cycle time
  • Capacity
  • Working Capital
  • Operating Costs
  • Waste and Errors
  • Cost of Compliance

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Supply Chain-Integration - Entwicklungen
  • Integration von Supply Chain-Partnern
  • Scheduling (Taylor-Manufacturing)
  • ERP (SAP, JDE, Oracle OPM, BPICS)
  • i2
  • Verbesserung der klinischen Materialplanung -
    Einsatz von POMS-Datenbanken für
  • Anzeige der Materialübersicht
  • Anzeige der Einzelmaterial-Verteilung
  • BOM-Explosion zur Materialbeschaffung
  • regelmäßige Zusammenstellung von
    Herstellungsanforderungen (z.B. pro Tag/Woche)
  • Anzeige zukünftiger Lagerbestände (z.B. pro
    Tag/Woche)
  • Material-Vorratshaltung

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Agenda
  • Business Trends in denRegulated Industries
  • Unified Manufacturing? Überblick
  • eReady-Manufacturing-Strategie - 2001 und weiter
  • Expansion in CPG (Consumer Packaged Goods)

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Business.Flex für CPG (Vision)
Neuentwicklung
Ausführung
Marketing
Industrielle Fertigung
Pilot
Forschung Entwicklung
Business.Flex unterstützt CPG-Kunden,
wirtschaftlich zu arbeiten
  • Die Produkte kommen schneller an den Markt
  • durch kollaboratives Spezifikationsmanagement
  • durch Prozessoptimierung
  • durch Dateneinsicht für alle Organisationseinheite
    n
  • Die Herstellung wird durch eCommerce-Marktplätze
    effektiver
  • durch Reduktion der Qualitätskosten
  • durch höhere Zuverlässigkeit
  • durch höhere Produktivität

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CPG Business.Flex
eReady-Manufacturing
  • Spezifikation
  • Management vonProdukt- und Prozess-Spezifikatione
    n
  • Analyse
  • Line Efficiency Tracking-System
  • Produktions-Analyse und Reporting- System
  • Ausführung
  • Pre-weigh-System
  • Interaktives Operating Instructions-System
  • WIP Management- System

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Messages
  • Honeywell-POMS - hat Niederlassungen in
    Deutschland und bietet damit direkte
    Projektausführung- bietet seine Software in
    deutscher Sprache - launcht neue
    Softwareversionen von POMS MES und POMS CMS in
    Deutschland- launcht komplett neue Software
    POMS eSpec in Deutschland

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Markt-Präsenz - einige unserer Kunden
Unilever
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