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LEARNING ORGANIZATION

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learning organization la conoscenza condivisa si crea attraverso il confronto lo scambio la memorizzazione di informazioni,competenze, modelli e approcci concettuali – PowerPoint PPT presentation

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Title: LEARNING ORGANIZATION


1
LEARNING ORGANIZATION
  • LA CONOSCENZA CONDIVISA SI CREA ATTRAVERSO
  • IL CONFRONTO
  • LO SCAMBIO
  • LA MEMORIZZAZIONE
  • DI INFORMAZIONI,COMPETENZE, MODELLI E APPROCCI
    CONCETTUALI

2
LEARNING ORGANIZATION
  • APPRENDIMENTO ORGANIZZATIVO AVVIENE QUANDO LA
    CONOSCENZA DA PATRIMONIO DEL SINGOLO, SI
    TRASFORMA IN RISORSA COLLETTIVA ATTRAVERSO UN
    PROCESSO DI COMUNICAZIONE E DI SOCIALIZZAZIONE.
  • LAPPRENDIMENTO COLLETTIVO E QUALIFICABILE COME
    FENOMENO RELAZIONALE E SI DIFFONDE TRAMITE UN
    LINGUAGGIO CONDIVISO .

3
LEARNING ORGANIZATION
  • LORGANIZZAZIONE CHE APPRENDE
  • (Learning organization) SI DISTINGUE
  • PER STRUTTURE SNELLE MENO GERARCHIA
  • DECENTRAMENTO ED AUTONOMIA GESTIONALE
  • ORIENTAMENTO AL RISULTATO
  • RELAZIONI COOPERATIVE

4
LEARNING ORGANIZATION
  • LE RISORSE UMANE AL CENTRO DELLE STRATEGIE
    AZIENDALI
  • RISORSE UMANE DA VALORIZZARE
  • FORME ORGANIZZATIVE DE-STRUTTURATE
  • SISTEMI RETRIBUTIVI MIRATI ALLA CRESCITA DEL
    PATRIMONIO CONOSCITIVO

5
LEAN PRODUCTION
  • MODELLO FORDISTA
  • RAZIONALITA SCIENTIFICA
  • DEFINITA EX ANTE
  • LEAN PRODUCTION
  • RAZIONALITA SCIENTIFICA
  • DEFINITA EX - POST

6
LEAN PRODUCTION
  • RAZIONALITA EX POST DERIVA
  • CONOSCENZA, INTELLIGENZA E CREATIVITA DIFFUSE A
    TUTTI I LIVELLI DELLA STRUTTURA
  • QUALITA TOTALE
  • KAIZEN
  • JUST IN TIME

7
LEAN PRODUCTION
  • DIRIGENTE TAYLORISTA
  • DIRETTIVE CHIARE E CONTROLLARE CHE SIANO
    APPLICATE ALLA LETTERA
  • DIRIGENTE LEAN
  • RIUSCIRE A MOTIVARE I COLLABORATORI AFFINCHE
    DIANO IL MASSIMO CONTRIBUTO

8
LEAN PRODUCTION
  • INTEGRAZIONE
  • SCIENZA DEGLI OGGETTI
  • PIANIFICAZIONE EX- ANTE
  • SCIENZA DEI SOGGETTI
  • APPRENDIMENTO IN PROGRESS

9
PRODUZIONE SNELLA
  • RISPETTO ALLA PRODUZIONE DI MASSA IMPIEGA
  • ½ DELLE RISORSE UMANE
  • ½ DELLO SPAZIO DI PRODUZIONE
  • ½ DEGLI INVESTIMENTI IN ATTREZZATURE
  • ½ DELLE ORE DI PROGETTAZIONE PER
  • SVILUPPARE UN NUOVO PRODOTTO

10
PRODUZIONE SNELLA
  • SCORTE DI MAGAZZINO RIDOTTE
  • MINORI DIFFETTI DI FABBRICAZIONE
  • MAGGIORE VARIETA DI PRODOTTI
  • CAMBIA
  • IL LAVORO COINVOLGIMENTO

  • RESPONSABILITA
  • APPRENDIMENTO NON SPECIALIZZAZIONE MA
    MOLTE ABILITA
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