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Usando la influencia de las marcas para defender los derechos de los trabajadores

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Mayor conocimiento y experiencia de ONGs y sindicatos. * Por ejemplo, en el caso de Chong Wong en Las Filipinas, se necesitaron dos investigaciones, ... En M xico ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Usando la influencia de las marcas para defender los derechos de los trabajadores


1
Usando la influencia de las marcas para defender
los derechos de los trabajadores
  • Fortalezas, debilidades y desafíos
  • AMF3 Derechos Laborales en una Industria
    Cambiante
  • Septiembre 2008

2
Supuestos
  • Los códigos solos no protegen los derechos de los
    trabajadores.
  • Las disposiciones de los códigos son más débiles
    que las normas de la OIT.
  • El monitoreo es rara vez acertado o efectivo.
  • Se deja a los trabajadores fuera del proceso.

3
Sin embargo
  • Códigos compromiso público con los derechos de
    los trabajadores.
  • Reconocimiento de responsabilidad compartida.
  • Admisión de debilidad vulnerabilidad de la
    reputación de la marca.
  • Herramienta para pedir rendición de cuentas a las
    empresas.
  • Mejora gradual de los estándares de los códigos
    reforzando las normas de la OIT.

4
Por qué usar la influencia de las marcas?
  • Las empresas responderán si la reputación de la
    marca se ve comprometida.
  • A veces son más receptivas y efectivas que los
    gobiernos.
  • El personal de cumplimiento está con frecuencia
    comprometido con los derechos laborales.
  • Las investigaciones independientes, los informes
    públicos pueden ser herramientas para las luchas
    de los trabajadores.

5
Cuándo usar la influencia de las marcas?
  • Las marcas receptivas son clientes importantes.
  • Códigos basados en normas de la OIT.
  • Violaciones bien documentadas.
  • Las marcas tienen experiencia/influencia en
    lograr remediación.
  • Relación marca/proveedor estable.
  • Amenaza creíble.

6
Cuándo funciona la influencia de la marca?
  • Trabajadores comprometidos con la estrategia.
  • Complementa, no sustituye otras estrategias.
  • Capacidad de movilizar si falla la relación.
  • Coyuntura política/económica correcta.
  • Dueño de la fábrica comprometido con el
    negocio.

7
Lecciones aprendidas
  • Las marcas son más sensibles a temas mediáticos.
  • Menos dispuestas a tocar temas que afectan las
    ganancias.
  • Algunas presionarán sobre la libertad de
    asociación.
  • Algunas dispuestas a expresarse sobre regulación
    gubernamental.

8
Lección positiva
  • En circunstancias apropiadas, combinar
    organización de los trabajadores, cabildeo al
    gobierno, influencia de las marcas, y
    movilización local/internacional puede lograr
    triunfos y sentar precedentes

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Lecciones negativas
  • Las victorias de los trabajadores son con
    frecuencia temporales.
  • Las fábricas sindicalizadas son cerradas, la
    producción trasladada a otro lugar.
  • En períodos de reestructuración organizar es más
    difícil, la influencia de las marcas menos
    efectiva.
  • Algunos ejemplos pueden ser vistos aquí
  • Vaqueros Navarra en México
  • Gina Form Bra en Tailandia
  • Chong Won en las Filipinas

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Desafíos
  • Cómo presionar a empresas menos sensibles a las
    marcas?
  • Cómo tratar con el cada vez mayor poder de las
    empresas manufactureras asiáticas?
  • Cómo hacer para que las empresas encaren los
    temas sistémicos?

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Conclusiones
  • Un número creciente de empresas ahora aceptan la
    responsabilidad, pero
  • El monitoreo de empresas es caro y no efectivo.
  • Pocas mejoras a nivel de las fábricas.
  • La mayoría de las victorias de organización duran
    poco.
  • La competencia global empuja hacia abajo los
    estándares.

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Razones para el optimismo
  • Las marcas líderes están dispuestas a discutir
    los temas sistémicos, colaborar con sindicatos y
    ONGs.
  • Dispuestas a apoyar una mejor regulación.
  • Algunas cadenas de descuentos y empresas
    manufactureras se unen a la discusión.
  • Mayor conocimiento y experiencia de ONGs y
    sindicatos.
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