Modelos de Maturidade de Processos de Software

1
Modelos de Maturidade de Processos de Software

• CMMI e MPS.BR

Autor Danilo Santos
Baseado nos Slides de Audrey Vasconcelos Lenild
o Morais
2
Sumário

• Definição de modelo de maturidade de processo
• Motivação para a criação dos modelos de
  maturidade de processo
• CMMI
• MPS.BR
• Relação entre os modelos
• Dúvidas

3
Definição

• um padrão pode ser entendido como base para
  comparação e é usado para suportar, tamanho,
  conteúdo, valor ou qualidade de um objeto ou
  atividade.
• (HUMPHREY, 1989)

4
Motivação

• Processos mal definidos
• Falta de controle sobre o processo
• Conforme a complexidade do produto aumentava, o
  caos se instaurava
• Falta de métricas para apoio à decisão
• Projetos mal construídos
• Software construído artesanalmente
• Processos ad-hoc.

5
Modelos mais usados pelo mercado
6
Contextualização
CMMI MPS.BR
Modelo internacional Modelo brasileiro
Desenvolvido pelo Software Engineering Institute-SEI em 1992 Criado em 2003 de acordo com a realidade de empresas brasileiras.
Possui representação por estágios (5 níveis) e contínua (6 níveis) Possui representação em níveis (7 níveis)
7
Estrutura do CMMI
Níveis de Maturidade
Capacidade do processo
Áreas-chaves de Processos
Orienta na realização das metas
Características comuns
Implementação e institucionalização
8
Representação CMMIPor estágios
9
Representação CMMIPor estágios
10
Representação CMMIContínua
11
Representação CMMIContínua
12
Representação CMMIContínua
13
Representações do CMMIPor estágios x Contínua
Por estágios Contínua
Fornece um caminho pré-definido para melhoria através de Implementação em seqüência Cada nível é base para o próximo Fornece maior foco nas áreas de processo escolhidas de acordo com os objetivos do negócio, reduzindo os riscos
Permite comparação dentro da organização e entre organizações pelo uso de níveis de maturidade Oferece classificação única que resume os resultados e avaliações Permite comparação de áreas de processo dentro da organização e entre organizações
Oferece migração fácil do SW-CMM para o CMMI Oferece migração fácil da comunidade de engenharia de sistemas CMMI
14
SCAMP - Características

• Precisão
• Repetibilidade
• Custo/Recurso Efetivos.
• Gerenciamento dos Resultados

15
SCAMP Modos de Uso

• Melhoria de Processo Interno
• Seleção do Fornecedor
• Monitoração do Processo.

16
Estrutura do MPS.BR
ISO/IEC 12207
CMMI
ISO/IEC 15504
Guia Geral
Guia de Aquisição
Guia de Avaliação
Documentos do Programa
Guia de Implementação
17
Modelo de Referência(MR-MPS)

• Contém os requisitos que os processos das
  unidades organizacionais devem atender para estar
  em conformidade com o MR-MPS
• Contém as definições dos níveis de maturidade,
  processos e atributos do processo (Guia Geral)
• O Guia de Aquisição é um documento complementar
  destinado a organizações que pretendem adquirir
  SSC (boas práticas)

18
Modelo de Referência(MR-MPS)

• O Guia de Implementação sugere formas de
  implementar cada um dos níveis do MR-MPS e formas
  de como uma unidade organizacional que faz
  Aquisição de produtos pode implementar o MR-MPS

19
Método de Avaliação(MA-MPS)

• Define o processo e o método de avaliação MA-MPS,
  os requisitos para avaliadores líderes,
  avaliadores adjuntos e Instituições Avaliadoras
  (Guia de Avaliação)

20
Modelo de Negócio(MN-MPS)

• Descreve regras de negócio para
• Implementação do MR-MPS pelas Instituições
  Implementadoras (II)
• Avaliação seguindo o MA-MPS pelas Instituições
  Avaliadoras (IA)
• Organização de grupos de empresas pelas
  Instituições Organizadoras de Grupos de Empresas
  (IOGE)
• Certificação de Consultores de Aquisição (CA)
• Programas anuais de treinamento do MPS.BR pr meio
  de cursos, provas e workshops

21
Representação do MPS.BR
22
Representação do MPS.BR
23
Representação do MPS.BR
24
Representação do MPS.BR
25
Representação do MPS.BR
26
Representação do MPS.BR
27
Representação do MPS.BR
28
Representação do MPS.BR
29
ProcessosCMMI / MPS.BR
30
ProcessosCMMI / MPS.BR

• Atualmente existem alguns processos que são
  implementados no modelo MPS.BR, mas que não
  possuem uma área de processo equivalente no CMMI.
• Exemplo Gerência de Portfólio de Projetos no
  Nível F do MPS.BR

31
Dúvidas?