Alinhamento Estrat

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Alinhamento Estratégico de TI
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Investimentos em TI
Justificados através da concorrência e
competitividade
Entendido como principal meio para ganhar
vantagem competitiva
Direcionados para atender às necessidades do
negócio, da organização como um todo
Relacionado com as estratégias de negócio da
organização
(LUNARDI, MAÇADA e BECKER 2003)
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Visões do relacionamento existente entre as
estratégias de negócio e as estratégias de TI
Empuxo organizacional (estratégias de negócios
direcionam as políticas de TI)
Impulso Tecnológico (políticas de TI norteiam as
estratégias organizacionais)
Alinhamento Estratégico (mecanismo para avançar
os processos envolvendo as estratégias de
negócios e as de TI)
(LUNARDI, MAÇADA e BECKER 2003)
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Integraçãoentre estratégias de PEN e PETI
Alinhamento Estratégico
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Alinhamento Estratégico
Dinâmica que procura ajustar a organização
Internamente
Externamente
Em relação ao seu ambiente de atuação, por meio
da formulação da estratégia (alinhamento
externo)
Buscando um todo coeso entre a estratégia, os
recursos e os processos gerenciais (alinhamento
interno)
(PRIETO, 2006)
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Alinhamento Estratégico de TI
Ajuste entre as oportunidades de negócio e as
tecnologias disponíveis para que estas
oportunidades sejam executadas.

• (AUDY BRODBACK, 2003)

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Sobre alinhamento estratégico entre PEN e PETI...
É alcançado quando o conjunto de estratégias de
SI é derivado do conjunto estratégico
organizacional (KING, 1978 LEDERER MENDELOW,
1989)
É a adequação entre a orientação estratégica do
negócio e a orientação estratégica de TI (CHAN
et al., 1997)
(AUDY BRODBECK, 2003, pag 69)
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Fatores inibidores

• Recursos limitados para investimento
• Restrições governamentais
• Infraestrutura física e de TI inflexível
• Imaturidade de processos
• Insuficiente acesso à informação.

(CORDENONSI, 2007)
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Modelo de Alinhamento Estratégico
É a representação sistemática de um conjunto de
princípios e ações com a finalidade de promover o
alinhamento estratégico (PRIETO, 2006)
(CORDENONSI, 2007)
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Modelos de Alinhamento de TI

• Rockart e Scott Morton (1984)
• Henderson e Venkatraman (1993)
• Reich (1992)
• Audy e Brodbeck (2003)

(AUDY BRODBECK, 2003)
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Rockart e Scott Morton
Ambiente externo sócio-econômico
Ambiente externo tecnológico
Estrutura Organizacional E cultura corporativa
Tecnologia
Processo De Gerenciamento
Estratégias de organizações
Indivíduos E papéis
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Rockart e Scott Morton

• Fundamenta-se no direcionamento estratégico do
  negócio
• Processo de gerenciamento é o impulsionador dos
  demais elementos do modelo ( a forma de gestão
  pode impactar sobre o equilíbrio entre as
  estratégias e a cultura organizacional e entre as
  estratégias e os indivíduos)
• A TI é um dos componentes impulsionadores dos
  demais

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Henderson e Venkatraman

• Estratégia de negócio
• Escopo do negócio
• Competências distintas
• Direção do negócio

• Estratégia de TI
• Escopo da TI
• Competências sistêmicas
• Direção da TI

Adequação estratégical

• Infraestrutura e processos
• organizacionais
• Infraestrutura
• processos
• pessoas

• Infraestrutura e processos
• de TI
• Infraestrutura
• processos
• pessoas

Adequação funcional
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Henderson e Venkatraman

• Assegura a similaridade dos processos, mostrando
  que a estratégia de negócio e TI podem evoluir em
  paralelo ou sustentar um ao outro em determinados
  momentos
• É percebido como um processo de adequação
  estratégica
• Considera dois níveis de formulação estratégica
• Superior, envolvendo elementos do ambiente
  externo da organização
• Operacional da formulação estratégica, abrangendo
  o ambiente e o suporte interno às estratégias
  estabelecidas pelo nivel superior

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Henderson e Venkatraman

• Esta baseado em duas suposições
• A performance econômica está diretamente
  relacionada à habilidade do gerenciamento para
  criar uma adequação estratégica (posição da
  organização na arena do mercado competitivo
  suportada por uma estrutura administrativa
  adequada
• A adequação estratégica é dinâmica, assim o
  alinhamento estratégico não é um evento isolado,
  mas um processo contínuo de adaptação e mudança,
  o que nos leva aos processos de revisão contínua
  (avaliação) como centro de importância para a
  promoção do alinhamento.

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Reich
Expectativas compartilhadas sobre o valor da TI
Implementação prévia de planos de TI
Expectativas compartilhadas entre executivos de
negócios e de TI
Presença de objetivos corporativos
Comunicação entre executivos de negócios e de
TI
Conexões entre o processo de planejamento
de negócios e de TI
Alinhamento
Envolvimento dos CEO no gerenciamento
da estratégia de TI
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Reich

• Representa o grau de consistência e atendimento
  entre os objetivos de negócio e TI
• Apresenta 3 níveis de alinhamento dos objetivos
  organizacionais
• alinhamento dos objetivos corporativos de TI com
  os objetivos corporativos do negócio
• alinhamento dos objetivos corporativos de TI com
  os objetivos de negócios das unidades de
  negócios
• alinhamento dos objetivos de TI com os objetivos
  de negócios das unidades de negócios.

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Audy e Brodbeck
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Audy e Brodbeck

• Alinhamento contínuo durante todo o processo de
  planejamento estratégico
• Visão integrada da organização, do negócio, das
  operações e das informações
• Participação e comprometimento dos gerentes de
  negócio e de TI
• Sincronização dos recursos
• Instrumento de gestão
• Política de incentivos e de cobrança de
  resultados