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Gobierno Corporativo y

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Gobierno Corporativo y . Responsabilidad Social Empresarial. El modelo de negocio de EPM. Federico Restrepo-Posada. EX CEO de EPM – PowerPoint PPT presentation

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Title: Gobierno Corporativo y


1
(No Transcript)
2
Gobierno Corporativo y Responsabilidad Social
Empresarial El modelo de negocio de EPM
Federico Restrepo-Posada EX CEO de EPM
3
Qué es el
1
4
Qué es
  • Holding Colombiana 100 estatal. Creada en 1955,
    propiedad del Municipio de Medellín, capital del
    Departamento de Antioquia.
  • Presta servicios de energía eléctrica, gas
    natural, aguas y saneamiento y tecnologías de
    información y comunicaciones - TICs.


Datos a diciembre de 2009
5
  • Segundo Grupo empresarial por activos y ventas
  • US 17.200 en Activos
  • US 6.000 en Ventas
  • Genera cerca de 16 mil empleos directos y 20 mil
    indirectos
  • Presta servicios a más de 12 millones de personas
    en 4 países
  • Posee calificación de riesgo internacional grado
    de inversión superior al soberano de Colombia

Cifras a diciembre de 2010
6
Presencia en Centroamérica
País
Panamá
Guatemala
El Salvador
Clientes
940 mil
321 mil
360 mil
  • No. 2 en distribución en el país
  • 31 MW en Generación (en construcción)
  • No 1 en distribución y comercialización de
    Centroamérica
  • No. 2 en distribución en el país

7
Energía
Aguas
Teleco
8
2
El modelo de Gestión
La sostenibilidad de una empresa no depende de
la naturaleza pública o privada de sus dueños
sino del modelo de gestión adoptado y de su
ejecución
9
(No Transcript)
10
El modelo de negocio se basa en un concepto
simple
11
El modelo de negocio de EPM
Propiedad 100 pública
Propósito Sostenibilidad
Estrategia Crecimiento
Valores compromiso, transparencia,
responsabilidad, confiabilidad, innovación,
calidez
RSE Gobierno Corporativo
Generación de valor para todos los grupos de
interés con equilibro entre lo ambiental, social
y financiero
12
Grupos de Interés
(Inversionistas)
Responsabilidad Social
Gobierno Corporativo
Responsabilidad Empresarial
13
La Responsabilidad Empresarial concilia intereses
Interés de quienes aportan capital
1
Gobierno corporativo
Conjunto de reglas para relacionarse y balancear
intereses
Intereses de los diferentes grupos de interés
Responsabilidad Social
2
Grupos de interés que no aportan capital
14
El modelo de Gobierno Corporativo
Equilibrio Propiedad-Administración-Gestión
Ambiente de Control Externo - Interno
Rendición de Cuentas Accountability
15
El modelo de Gobierno Corporativo
Equilibrio
Reglas claras en las estructuras de gobierno de
la empresa que garantizan equilibrio de intereses
y la generación de valor para los grupos de
interés (incluido el dueño)
  • Estatutos
  • Convenio Marco de Relaciones EPM - Municipio de
    Medellín
  • Código de Gobierno Corporativo
  • Reglamento de Junta Directiva
  • Comités de Junta
  • Criterios de selección objetivos para los
    miembros de Junta Directiva
  • Autoevaluaciones de Junta Directiva

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El modelo de Gobierno Corporativo
Rendición de Cuentas
  • Cultura de rendición de cuentas
  • Ética y Valores inmersos en la cultura
    organizacional
  • Información oportuna, completa y disponible a los
    grupos de interés y al mercado.
  • Mecanismos de participación ciudadana
  • Revelación de conflictos de interés

Comité de ética Informe de Sostenibilidad Informe
Anual Gobierno Corporativo Encuesta Código
País Transparencia por Colombia Revelación
trimestral de información financiera
Asamblea Anual de Accionistas Rendición de
Cuentas a la Sociedad
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El modelo de Gobierno Corporativo
Ambiente de Control
Cultura del autocontrol. Controles internos y
externos que actúan con independencia,
objetividad e imparcialidad
  • Controles externos
  • Inversionistas (bonos)
  • Calificadoras de Riesgo
  • Auditoría Externa
  • Organismos de supervisión y control
  • Sociedad civil
  • Sindicatos
  • Concejo de Medellín
  • Medios de comunicación
  • Controles internos
  • Auditoría Interna
  • Sistema Control Interno
  • Gestión Integral de Riesgos

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La RSE para EPM
Compromisos de origen obligatorio o voluntario
que asume en su relación con los grupos de
interés, conservando como objetivo central la
sostenibilidad y que son transversales a todas
las actuaciones de la Organización.
19
Modelo de RSE para la construcción de
sostenibilidad
  • Enfoque estratégico Crecimiento con
    Sostenibilidad.
  • RSE integrada a los objetivos estratégicos y como
    vector en el CMI del Grupo
  • Política y lineamientos de RSE
  • Cumplimiento de lo obligatorio y acción
    voluntaria.
  • Adopción de Política de Transparencia
  • Foco de actuación
  • Universalización del servicio
  • Apalancamiento del desarrollo
  • Modelo de negocios Triple generación de valor
    (Social, Económico y Ambiental)

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Modelo de RSE para la construcción de
Sostenibilidad
  • Valores Transparencia, Compromiso,
    Responsabilidad Confiabilidad, Innovación y
    Calidez
  • Grupos de interés
  • Modelo de relaciones con grupos de interés
  • Actuaciones colaborativas, Alianzas (Gana- Gana)
  • Gestión Ambiental Política Ambiental, Sistema de
    Gestión Ambiental, Cambio Climático.
  • Señales mundiales Pacto Global y ODM
  • Reportes GRI, Informe de Sostenibilidad

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En resumen Gobierno Corporativo y Responsabilidad
Social Empresarial son elementos principales de
una visión de Empresa. Veamos cómo se han
materializado estas prácticas
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Cómo se materializa esta visión?
Acceso al saber
Esperanza de Vida
Bienestar Material
Vinculación a proyectos de desarrollo
Programas de Educación
Habilitación Vivienda Aguas
Habilitación Vivienda Energía
Brigadas de mitigación de riesgo
Fundación EPM
Antioquia Iluminada
Cobertura mediante Empresas filiales de Aguas
Programa de Beneficios para Empleados
Energía para el retorno
Programa ALDEAS
Contratación Social
Universalización del servicio Apalancamiento
del desarrollo
Financiación Social
Energía Prepago
IDi
Programas de RSE
Emprendimientos Productivos
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El resultado
Un modelo de gestión que le posiciona como un
ejemplo de eficiencia en la administración
pública...
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Modelo de Negocio de EPM
Respeto al marco legal
Relaciones transparentes y de mutuo beneficio con
la sociedad
Clientes satisfechos
Altos Estándares de Calidad
Sostenibilidad Financiera
Elevada Calificación Financiera
Seriedad y transparencia con Proveedores
Responsabilidad Ambiental
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El reto
Mantener un modelo de negocio basado en RSE y CG
que se ajuste a las necesidades de crecimiento
nacional e internacional
26
GRACIAS Federico Restrepo Posada frestrepo55_at_gma
il.com
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