GSK Manufacturing Progetti di ingegneria in GSK Verona Stefano Montresor - Manufacturing Engineering

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GSK ManufacturingProgetti di ingegneria in GSK
VeronaStefano Montresor - Manufacturing
Engineering Technology
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1966-2006Quarantanni di Ingegneria a Verona
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Il campus di Verona
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Come nascono i progetti
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Business Change Project

• I progetti di ingegneria sono parte dei progetti
  di business change
• trasferimento di processi produttivi da altri
  siti
• introduzione di nuovi processi produttivi
• aggiornamento dei processi produttivi esistenti
• I progetti di business sono responsabilità
  dellutente finale
• Il PM del progetto di investimento garantisce
  lintero ciclo di vita del progetto (dallidea
  alla realizzazione dei benefici)
• I team di ingegneria devono essere in grado di
• Supportare il cliente interno nella definizione
  dei requisiti
• Preparare il cliente interno a ricevere e
  utilizzare la realizzazione
• Aiutarlo a ottenere i benefici attesi

Fornitori
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Organizzazione

• Flessibilità nella formazione dei team in modo
  dipendente dalla complessità
• A Progetti semplici lo specialista si occupa
  anche della gestione del progetto
• B Progetti medi uno specialista (ruolo chiave)
  gestisce anche il progetto
• C Progetti grandi il PM non fa lo specialista ma
  il PM di mestiere

Coordinatore progetti di investimento
Progetto C PM C
Progetto A PM A
Team leader
Utente
Specialista 1
Produzione
Qualità
.
Controllo costi
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La struttura dei PM Standard

• Il PM standard di GSK engineering è composto da
  12 elementi

• Gli elementi sono fatti di

• Principi regole e principi generali relativi ad
  ogni elemento

• Linee guida modi con cui implementare e
  applicare i principi al progetto

• Tools - informazioni supplementari ( forms,
  esempi e istruzioni) che possono essere utili
  nellutilizzo delle Linee guida durante un
  progetto

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Gli elementi del PM standard

• 1. Project Roadmap
• 2. Project Planning
• 3. Sponsorship
• 4. Benefits Management
• 5. Business Change Management
• 6. Project Team Organisation
• 7. Scope Definition
• 8. Risk Management
• 9. Funding Strategy Financial Management
• 10. Contract Supplier Management
• 11. Project Controls
• 12. Project Reporting Communication

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Integrazione dei tools di GSK Italia
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Il loro utilizzo integrato con i tools standard
PM TOOLS STP Situation-Target-Proposal PIR
Project Initiation Request PDP Project Delivery
Plan PMR Project Monthly Report PBV Project
briefing Verona PCR Project Closure Report
PROGETTI DI INVESTIMENTO APPROVAZIONI
FINANZIARIE PreSpend preliminary expenditure
approval PIP Project Investment Proposal
MILESTONES M01 Inizio progetto M02
Definizione dei rerquisiti M03 Accordo sulla
soluzione M04 pre-spend approvato M05
emissione PIP M06 approvazione PIP M07
emissione ordini principali M08 inizio
costruzione M09 consegna comp. principali M10
commissioning completato M11 sistema
qualificato M12 handover completetato M13
chiusura progetto
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Benefici per GSK Verona

• Le competenze tecniche e di Project Management
  dei progettisti di ingegneria sono condivise da
  tutte le realtà del sito di GSK Verona
• Ottimizzazione nelluso delle risorse
  specialistiche in funzione della tipologia del
  progetto
• Approccio uniforme alla gestione dei progetti