N

1
Näckrosprojektet 14-15 mars 2013
2
Socialstyrelsens uppdrag

• Förstärka kompetensen bland personal i kommuner
  och landsting som i sitt arbete kommer i kontakt
  med personer med psykisk sjukdom eller psykisk
  funktionsnedsättning
• Ansökan ska ske gemensamt kommuner och landsting

3
Samarbetspartners

• Psykiatriska kliniken i södra och västra
  länsdelen
• Kommunerna Trosa, Gnesta, Nyköping, Oxelösund,
  Katrineholm, Vingåker och Flen
• Intresseföreningen för personer med schizofreni
  och andra diagnoser (IFSAP)
• Fontänhuset i Nyköping
• Kooperativet Silvermånen
• Riksförbundet för social och mental hälsa (RSMH)

4
Näckrosprojektets mål (1)

• En gemensam stadigvarande kunskapsbas och
  samsyn kring definition av psykisk
  funktionsnedsättning/sjukdom och förståelse för
  varandras uppdrag i kontakt med personer
  tillhörande målgruppen

5
Näckrosprojektets mål (2)

• En ökad samsyn och förståelse för varandra
  samt överbryggande av kulturskillnader mellan
  olika vård- omsorgsgivare samt huvudmän

6
Näckrosprojektets mål (3)

• En ökad samsyn kring förhållningssätt till
  bemötande av vård- och omsorgstagaren

7
Näckrosprojektets mål (4)

• Ett ökat brukarinflytande i vård, omsorg,
  behandling och rehabilitering av personer med
  psykisk funktionsnedsättning/sjukdom

8
Huvudsaklig målgrupp

• Baspersonal skötare, undersköterskor,
  boendestödjare, rehabilteringspersonal,
  sysselsättningspersonal och behandlingsassistenter
  m.fl.

9
Definitioner

• Med samsyn menas en gemensam insikt om både
  likheter och olikheter. Att rollerna huvudmännen
  har ses som jämlika och att man i samverkan
  respekterar och värdesätter varandras insatser.
• Med brukarinflytande menas en påverkan som
  omfattar tre nivåer. Medborgarnas möjlighet att
  såsom användare av offentlig service påverka
  tjänsternas utformning och kvalitet.
• Individnivå Den enskildes möjlighet att påverka
  sin livssituation och de vård- och stödinsatser
  som hon eller han är föremål för.
• Verksamhetsnivå Patienters, brukares och
  anhörigas möjligheter att vara delaktiga i beslut
  som fattas i verksamheter inom socialtjänst och
  psykiatri.
• Systemnivå När patienters, brukares och
  anhörigas organisationer har inflytande på ett
  övergripande plan. T ex ger underlag till
  politiska beslut, vara med och utforma
  policyprogram. (Nordén, 2008)

10
Erhållna projektmedel

• 2009 3 500 000 kr
• 2010 532 000 kr
• 2011 4 500 000 kr
• 2012 2 600 000 kr
• Totalt 11 132 000 kr

11
Vad har vi gjort?

• 730 personer har utnyttjat 1623 av de1770
  utbildningsplatser som erbjudits (92 )
• 44 miniprojekt har genomförts(Ett eller flera
  tillfällen i den egna verksamheten tillsammans
  med en handledare som ger stöd att komma igång
  med nya metoder/arbetssätt)

12
Genomförda utbildningar

• Basutbildning i psykiatri 6 dgr (9)
• MI-utbildning - Motiverande samtal 3 dgr (22)
• ESL-utbildning - Ett Självständigt Liv 3 dgr
  (17)
• PPI-utbildning - Psykopedagogisk intervention 5
  5 dgr
• Utbildningar i Bemötande (13), Empowerment (8)
  och Återhämtning (7) 1 el 2 dgr
• Brukarutbildningar 4-10 tillfällen (7)
• Brukarrevisorsutbildning 2 dgr
• SE-utbildning Supported Employment 2 dgr (3)
• Anhörigutbildning studiecirkel 10 träffar

13
Antal utbildade kommun/landsting
14
(No Transcript)
15
(No Transcript)
16
Genomförda miniprojekt
17
Utbildningskostnader
(exkl ev lokal, kost och logi)
Per person
ESL grundutbildning 3 dgr 2200 (20 pers)
MI grundutbildning 3 dgr 1700 (20 pers)
RSMHs utbildningar 1 dag 1000 (20 pers)
Basutbildning 6 dgr 3700 (25 pers)
Brukarutbildning 8-10 dgr 3000 (5-12 pers)

PPI grund påbyggnad 10 dgr 21000

Handledning / miniprojekt 12000 Heldag
  8000 Halvdag
18
Övriga aktiviteter

• Föreläsningsserie om neuropsykiatri(Tre
  halvdagar som hade 659 besökare)
• Föreläsning om att arbeta Case Management-inriktat
  (60 personer deltog)
• Inspirationsdagar i ESL och MI
• Uppföljningsdagar av Brukarutbildningen

19
Aktiviteter för chefer

• Lightutbildningar i ESL, MI, SE och Bemötande
• Presentation och diskussion runt utvärdering
  2009-2010
• Reflektioner och tips om implementering
• Föreläsning om bl a evidens, kunskapssyn,
  förändring och ledarskap
• Diskussioner om hur kunskapen ska hållas levande
• Diskussioner om samarbete över huvudmannagränser
  och kulturskillnader

20
Kamrathandledare/nyckelpersoner

• Nätverk har växt fram både för ESL och MI.
• Det finns idag ca 50 personer som deltagit i
  vidareutbildning och nätverksträffar.
• Dessa är otroligt viktiga för att metoderna ska
  hållas levande på arbetsplatserna. Här är chefens
  stöd avgörande.
• Tydliggör rollen, avsätt tid till
  implementeringsarbetet.

21
Brukarrevisioner

• 15 brukare har gått revisorsutbildning, 2 dgr
• Tre revisioner har genomförts, två på boenden i
  Katrineholm och en på ett boende i Vingåker
• Kooperativet Silvermånen har fungerat som nav i
  revisionsarbetet och planerar att fortsätta
  genomföra brukarrevisioner

22
Införandet av nya metoder har lett till

• Höjd kvalitet/status på arbetet
• Personalen har fått ett lika tänk
• Bra verktyg att jobba med
• Ökad förståelse för brukaren
• Arbetet har blivit roligare och effektivare
• Lättare att kommunicera med brukaren
• Lättare att sätta och nå mål

23

• Näckrosprojektets ledningsgrupp ser
  kompetenssatsningen som början på en lång process
  där man arbetar utifrån brukarens fokus och ser
  anhöriga som en viktig resurs.
• Förhoppningen är att projektet förmedlat verktyg
  och motivation till alla som deltagit att
  fortsätta arbetet för ett ökat brukarinflytande
  och en ökad samsyn/samverkan mellan huvudmännen.

24
(No Transcript)