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Alineamiento estrat

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Alineamiento estrat gico C mo bajar la estrategia corporativa a competencias organizacionales Antecedentes La mayor parte de las organizaciones reconocen la ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Alineamiento estrat


1
Alineamiento estratégico
  • Cómo bajar la estrategia corporativa a
    competencias organizacionales

2
Antecedentes
  • La mayor parte de las organizaciones reconocen la
    importancia de la planeación estratégica para su
    crecimiento y bienestar a largo plazo.
  • Si los gerentes definen eficientemente la misión
    de su organización estarán en mejores condiciones
    de dar dirección y orientación a sus actividades.
  • Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello
    y se tornan más sensibles ante un ambiente de
    constante cambio.

3
Lineamientos Estratégicos
Objetivos a largo Plazo (5 años)
  • Impulsar el crecimiento en la base de la pirámide
  • Lograr diferenciación y valor agregado en
    productos standar
  • Hacer realidad la expansión Internacional
  • Desarrollar segmentos y canales especializados
  • Para lograr nuestra misión, visión y objetivos
    necesitamos
  • Capacidades distintivas
  • Ventajas competitivas
  • Competencias alineadas a la estrategia

4
Capacidades distintivas
  • Planificación Estratégica
  • Capital intelectual
  • Recursos físicos, financieros
  • Habilidades directivas, organizativas y
    tecnológicas
  • Orientación al servicio

5
Ventajas competitivas
  • Cultura organizacional
  • Personal especializado
  • Acceso a mercados de capital
  • Equipos tecnológicamente perfeccionados
  • Sistemas de información avanzados
  • Patentes y marcas

6
Competencias
  • La definición y diseño de competencias añaden a
    la empresa un diferencial competitivo
  • Una vez que se alinean comportamientos expresados
    a través de conocimientos, habilidades y
    características personales, los objetivos
    estratégicos de la organización se cumplen más
    eficientemente

7
Análisis Estratégico
3. Resultados
1. Entradas
2. Procesos
Entendimiento del Negocio
Análisis Relacional
Misión, Visión y Valores
Identificación de fortalezas o Pilares
Estratégicos
Capacidades Distintivas
Ventajas Competitivas
8
Análisis Estratégico
1. Entradas
2. Procesos
3. Resultados
Modelo Gestión de Competencias Genérico
Entendimiento del Negocio
Análisis Relacional
Misión, Visión y Valores
Capacidades Distintivas
Definición y Validación / de Competencias
Ventajas Competitivas
Consolidación de Competencias
Competencias
9
Proceso de alineamiento
Objetivos a largo Plazo (5 años)
  • Impulsar el crecimiento en la base de la pirámide
  • Lograr diferenciación y valor agregado en
    productos standar
  • Hacer realidad la expansión Internacional
  • Desarrollo de segmentos y canales especializados


FORTALEZAS O PILARES ESTRATEGICOS
10
Proceso de alineamiento
Alinear la conducta y comportamientos de nuestra
gente a la estrategia de la organización
11
Proceso de alineamiento
3. Resultados
1. Entradas
2. Procesos
Modelo Gestión de Competencias Alineado
Entendimiento del Negocio
Análisis Relacional
Misión, Visión y Valores
Capacidades Distintivas
Definición y Validación / de Competencias
Ventajas Competitivas
Consolidación de Competencias
Competencias
12
Alineamiento
ALINEAMIENTO ESTRATEGICO
PRACTICAS FUNCIONALES
PRACTICAS OPERACIONALES
13
Siguiente PasoDesarrollar las Competencias
14
La evaluación como eje del desarrollo
EVALUACION DEL DESEMPEÑO Cumplimiento de Objetivos
EVALUACION DE POTENCIAL Agilidad
de Aprendizaje Influencia estratégica
EVALUACION DEL DESARROLLO Competencias Organizaci
onales Y Técnicas
15
Planes de Desarrollo
  • El largo plazo de la organización se asegura con
    adecuados Planes de Desarrollo que llevan
    implícitos aspectos de capacitación,
    entrenamiento y coaching entre otros.
  • Estos planes de desarrollo deben enfocarse en
    nuestras competencias

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Planes de Desarrollo
  • Plan Individual de Desarrollo
  • Fortalece competencias organizacionales y
    técnicas
  • Elimina brechas con el perfil ideal
  • Brinda capacitación pertinente
  • Provoca feedback permanente
  • Permite inversión focalizada
  • Obtiene retorno eficiente

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  • El conocimiento de lo que es nuestra
    Organización, su rol y su papel en la sociedad,
    es el insumo primario que combinado con técnicas
    de vanguardia proporcionan un factor
    diferenciador y estratégico a nuestras
    organizaciones.
  • En el marco de este Congreso Interamericano, el
    desafío de las áreas de Gestión de Talento Humano
    consiste precisamente en apropiarse de
    conocimientos y herramientas que nos permitan
    mejorar en nuestro rol de socios estratégicos de
    la organización.

18
  • Lo importante del conocimiento
  • no radica en la cantidad que tengamos de éste,
    sino en lo pertinente del mismo
  • a la realidad organizacional
  • M. Padilla
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