motivasi

1
motivasi
2
Alasan utama mengapa perilaku karyawan
berbeda-beda, karena kebutuhan tujuan orang
berbeda- beda
BEBERAPA PANDANGAN

• motivasi berhubungan erat dengan perilaku
• prestasi
• motivasi diarahkan untuk mencapai tujuan
• perbedaan fisiologis, psikologis lingkungan
• merupakan faktor penting untuk diperhatikan

3
3 JENIS MOTIVASI

• FEAR MOTIVATION motivasi yg didasarkan atas
• rasa takut, misal orang patuh pada bos karena
• takut dipecat.
• ACHIEVEMENT MOTIVATION motivasi karena ingin
  mencapai sesuatu tujuan/prestasi
• 3. INNER MOTIVATION motivasi yang didasarkan
• oleh misi atau tujuan hidupnya.
• Misalnya seseorang bekerja bukan sekadar
  untuk
• tujuan material, tetapi proses belajar untuk
  mencapai misi hidupnya.

4
Proses Motivasi ?

• kebutuhan yang tidak terpenuhi
• mencari jalan untuk memenuhi kebutuhan
• perilaku yang berorientasi pd tujuan
• hasil karya (evaluasi dari tujuan yang
• tercapai)
• imbalan atau hukuman
• kebutuhan yang ingin dipenuhi dinilai
• kembali
• kebutuhan yang tidak terpenuhi.

5
Faktor yang Berpengaruh dalam Proses Motivasi ?

• USAHA
• Tenaga yang dikeluarkan dalam melakukan
  pekerjaan
• KEMAMPUAN
• kecakapan, kecerdasan dan keterampilan
• VARIABEL KEORGANISASIAN
• pola pekerjaan, rentang kendali, gaya
  kepemimpinan, Kelompok..
• KEPUASAAN
• konsekuensi dari imbalan hukuman yang
  dihubungkan dengan prestasi yang lalu

6
Manajer harus memperhatikan Kebutuhan yang belum
terpenuhi yang terpenuhi.

Kebutuhan yang tidak terpenuhi dapat menyebabkan
frustasi, konflik, dan tekanan.
7
ERG Theory Alderfer

• Existence, relatednes, and Growth ( ERG ) Theory
  ini dikemukakan oleh Clayton Alderfer seorang
  ahli dari Yale University. Teori ini juga
  merupakan penyempurnaan dari teori kebutuhan yang
  dikemukakan oleh A.H. Maslow. Alderfer
  mengemukakan bahwa ada 3 kelompok kebutuhan yang
  utama, yaitu

8
Hirarki-Maslow
ERG-Alderfer
Realisasi Diri
Growth
Penghargaan
Relatedness
Sosial Cinta
Keselamatan keamanan
Existence
fisiologis
9
Teori 2 Faktor-Herzberg

• Dissatisfier Factors
• a. Upah
• b. Keamanan kerja
• c. Kondisi kerja
• d. Status
• e. Prosedur perusahaan
• f. Mutu supervisi
• g. Mutu hubungan
• interpersonal

• Satisfier Factors
• Prestasi
• Pengakuan
• Tanggung Jawab
• Kemajuan
• Pekerjaan itu sendiri
• Kemungkinan berkembang

10

• Teori Motivasi Dua Faktor atau Teori Motivasi
  Kesehatan atau Faktor Higienis. Menurut teori ini
  motivasi yang ideal yang dapat merangsang usaha
  adalah peluang untuk melaksanakan tugas yang
  lebih membutuhkan keahlian dan peluang untuk
  mengembangkan kemampuan. Ada 3 hal penting
  berdasarkan penelitian Herzberg yang harus
  diperhatikan dalam motivasi bawahan yaitu

1. Hal-hal yang mendorong karyawan adalah
pekerjaan yang menantang yang mencakup perasaan
untuk berprestasi, bertanggung jawab, kemajuan
dapat menikmati pekerjaan itu sendiridan adanya
pengakuan atas semuanya itu. 2. Hal-hal yang
mengecewakan karyawan adalah terutama faktor yang
bersifat embel-embel saja pada pekerjaan,
peraturan pekerjaan, penerangan, istirahat,
sebutan jabatan, hak, gaji, tunjangan, dan
lain-lain. 3. Karyawan kecewa, jika peluang
untuk berprestasi terbatas. Mereka akan menjadi
sensitif pada lingkungannya serta mulai
mencari-cari kesalahan.
11
Herzberg menyatakan bahwa orang dalam
melaksanakan pekerjaannya dipengaruhi oleh dua
faktor yang merupakan kebutuhan, yaitu

• a. Maintenance Factors
• Adalah faktor-faktor pemeliharaan yang
  berhubungan dengan hakikat manusia yang ingin
  memperoleh ketentraman badaniah. Kebutuhan
  kesehatan ini merupakan kebutuhan yang
  berlangsung terus-menerus, karena kebutuhan ini
  akan kembali pada titik nol setelah dipenuhi.
• b. Motivation Factors
• Adalah faktor motivator yang menyangkut kebutuhan
  psikologis seseorang yaituperasaan sempurna
  dalam melakukan pekerjaan. Factor motivasi ini
  berhubungan denganpenghargaan terhadap pribadi
  yang berkaitan langsung dengan pekerjaan

12
Teori Kebutuhan-Mc Clelland

• Kebutuhan akan prestasi ( n Ach )
• (Need For Achievement)

• Kebutuhan akan afiliasi ( n Aff )
• (Need For Affiliation)

• Kebutuhan akan kekuasaan ( n Pow )
• (Need For Power)

13
Modal dasar 4 K untuk memotivasi orang lain

• KEBUTUHAN orang akan terdorong melakukan
• suatu tindakan karena adanya motivasi
• 2. KOMPETENSI orang akan terdorong dalam bekerja
  bila merasa kemampuannya diakui dihargai
• 3. KEAKRABAN saling menghormati, menghargai,
• mengasihi dan menganggap penting akan mendo-
• rong orang bekerja dengan motivasi yang
  tinggi
• 4. KOMUNIKASI orang akan terdorong bekerja
  lebih baik bila ia tahu apa dan bagaimana
  mengerjakan tugas