Animation jeunesse Haute-Gasp

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Animation jeunesse Haute-Gaspésie ça bouge dans
lest! 
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Présentation

1. Létat de situation
2. Lhistorique et les partenariats
3. Le budget
4. LE PROJET
5. Le bilan de lAn I
6. Questions

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Létat de situation

• Six municipalités
• Un peu plus de 230 jeunes de 5 à 17 ans
• Environ 76 kilomètres de littoral

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Létat de situation

• Particularités géographiques les anses
• Absence de ressources en loisir
• Dévitalisation et bénévolat

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2. Lhistorique et les partenariats

• Constat de la Commission scolaire des Chic-Chocs
• Constat de la Table consultative jeunesse
• Réunion de mai 2007

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2. Lhistorique et les partenariats (suite)

• Partenaires présents au début du projet
• Commission scolaire des Chic-Chocs
• Direction de lécole Saint-Maxime de Mont-Louis
• Direction de lécole Saint-Antoine de Gros-Morne
• Sûreté du Québec
• Centre Jeunesse Gaspésie-Les Îles
• CSSS de la Haute-Gaspésie
• URLS GaspésieÎles-de-la-Madeleine
• MRC de la Haute-Gaspésie
• Table consultative jeunesse.
• Représentation du milieu.

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3. Le budget
Revenus Prévisions An 1
Commission scolaire des Chic-Chocs 14 000
MRC de la Haute-Gaspésie 20 000
Table consultative jeunesse via MILAJ 10 000
URLS GÎM 3 000
Agence de santé et de services sociaux 5 000
Ministère de lÉducation, du Loisir et du Sport 5 000
Caisse populaire Desjardins Haute-Gaspésie 1 000
Caisse populaire Desjardins Mer et Montagnes 2 000
Député Pascal Bérubé 1 000
SADC Gaspé-Nord 1 000
Total 62 000
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3. Le budget (suite)
Dépenses Prévision An 1
Salaire 27 040
Avantages sociaux 4 867
Déplacements ressource 3 700
Déplacements jeunes 5 000
Promotion/ publicité 2 500
Assurances 1 160
Achat de matériel 5 000
Entretien déquipement 2 500
Formation/représentation 3 000
Activités spéciales 1 230
Services professionnels 2 000
Papeterie et administration
Autres dépenses 1 000
Total 58 997
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3. Le budget (suite)

• Les difficultés rencontrées

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4. LE PROJET

• Minimum de 3 ans
• Embauche dun animateur avec les objectifs
  suivants
• Contribuer au renforcement des compétences
  personnelles et sociales des jeunes, et ainsi
  favoriser leur réussite scolaire
• Réduire lisolement vécu par plusieurs en leur
  rendant accessibles des activités de loisir
• Favoriser le développement dun environnement
  social stimulant et supportant
• Soutenir le milieu dans la prise en charge de ses
  actions en matière de loisir.

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5. Le bilan de lan I Été 2009
Activités Nombre dinscriptions
Club de soccer 30 jeunes
Méchants mardis sportifs 12 à 15 jeunes
Atelier de percussions 6 jeunes
Randonnée nocturne 24 jeunes
Journée Arts du cirque 11 jeunes
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5. Le bilan de lan I (suite) Automne 2009
Activités Nombre dinscriptions
Samdit dbouger 24 jeunes
Rendez-vous dautomne 15 jeunes
Méchants mercredis sportifs De 12 à 20 jeunes
Comité jeunesse (CJ) De 5 à 6 jeunes
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5. Le bilan de lan I (suite) Hiver-printemps
2010
Activités Nombre dinscriptions
Samdit dbouger 24 jeunes
Comité jeunesse 15 jeunes
Tournoi de hockey-balle 30 jeunes
Plaisirs dhiver 77 jeunes
Atelier de danse hip-hop 14 jeunes
Méchants mercredis sportifs 15 à 20 jeunes
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5. Le bilan de lan I (suite) La mobilisation

• Le comité de suivi
• Le comité jeunesse
• Les bénévoles et les groupes impliqués

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5. Le bilan de lan I (suite) Et plus encore

• MRC Haute-Gaspésie près de 5 000/an-Déplacement
  des jeunes
• URLS GÎM plus de 20 000/an-Encadrement
  professionnel et comptabilité
• Commission scolaire des Chic-Chocs plus de
  4 500/an-local, fourniture de bureau,
  lencadrement au quotidien
• Autres partenaires rendent possible la
  réalisation du projet
• Utilisation de 37 778 des 62 000 prévu pour la
  première année du projet. Le résiduel de l'an I
  sera transféré dans le but dassurer la pérennité
  de la troisième année
• Programme Bon départ de Canadian Tire.

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5. Le bilan de lan I et plus encore

• Représentation de la clientèle au niveau de
  différents regroupements (Regroupement
  Haute-Gaspésie en Forme, Regroupement gaspésien
  du loisir municipal, conseils municipaux , etc.).

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En conclusion

• La viabilité du projet dépend étroitement de
  limplication de la population, des différents
  groupes sociaux, des entreprises et des
  administrations municipales. Tout indique que
  nous sommes sur la bonne voie pour revitaliser
  ces milieux et ainsi faire des jeunes des acteurs
  de changement pour leurs collectivités...

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(No Transcript)