ESTUDIOS PROFESIONALES POR EXPERIENCIA LABORAL CERTIFICADA

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ESTUDIOS PROFESIONALES POR EXPERIENCIA LABORAL
CERTIFICADA
TALLER DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Prof.
Eco. Nicanor Gil Trelles
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MONITOREO DEL ENTORNO Y CONSIDERACIONES PARA SU
APLICACION
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QUE ES MONITOREO

• Es la observación diaria del desarrollo y
  comportamiento de las variables que pueden tener
  incidencia en el logro de los resultados y
  objetivos, fijados en un plan de acción, con el
  propósito de ajustar las decisiones ( acciones )
  a las nuevas condiciones.

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MONITOREO DEL ENTORNO

• Toda empresa que haya decidido aplicar alguna
  forma de planeación estratégica, requiere
  disponer de información, para que el equipo de
  planeamiento pueda monitorear tanto del ambiente
  interno de la organización, como el externo.
• Monitorear no es simplemente recabar información,
  también es analizarla.

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PROCESO Y ALCANCE DEL MONITOREO DEL ENTORNO

• Se aplican dos enfoques para procesar la
  información
• Tipos de información obtenida y la forma como
  utilizarla ( hechos, suposiciones, hipótesis,
  intuiciones, etc.)
• Como se compila, procesa, integra, analiza y se
  difunde la información. Cualquier paso mal
  enfocado destruye el valor del esfuerzo.

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QUE DEBE CONTENER LA INFORMACION

• Identificar oportunidades y amenazas emergentes
  en el ambiente externo.
• Debe identificar fortalezas y debilidades para
  responder a las oportunidades y amenazas que se
  identifiquen.
• Describir el ciclo de la economía, nueva
  tecnología, aparición de nuevos competidores.
• Desaparición gradual de un conjunto de
  habilidades laborales, decisivas en la fuerza
  laboral.

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LOS CUATRO AMBIENTES DE LA EMPRESA

• El macroentorno.
• El entorno industrial.
• El entorno competitivo.
• El entorno interno organizacional.

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EL MACROENTORNO

• En nuestro país, el análisis se orienta hacia los
  principales indicadores de la economía, tales
  como PBI, IPC, balanza comercial, de pagos, etc.
• La visión moderna ve el desarrollo de la
  tecnología, el precio del petróleo, la
  globalización y el desplazamiento de trabajadores
  etc.
• Ambas se complementan.

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CRITERIOS DE NAISBITT

• Cambio de sociedad industrial a una sociedad
  informática.
• Desarrollo de alta tecnología con alto potencial.
• Cambio de economía nacional a mundial.
• Cambiar horizontes de visión y planeación del
  corto al largo plazo.
• Descentralización por centralización.
• Múltiples opciones, en lugar de pocas.

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NUEVOS CRITERIOS DE NAISBITT Y ABURDENE

• Auge de la economía global en los 90.
• Renacimiento de las artes.
• Estilos de vida globales y nacionalismo cultural.
• Surgimiento de la zona del Pacífico (APEC).
• Era de la biología.

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CRITERIOS DE CENTRON Y DAVIS
Población Industria Alimentos Educación Ener
gía Economía Mundial Entorno Bienestar Cienc
ia y Tecnología Comunicaciones Mano de obra

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QUE ASPECTOS DEL MACROENTORNO ANALIZAR

• Aspectos económicos ciclo de negocios, tasas de
  interés, condiciones generales del negocio.
• Aspectos tecnológicos robótica, nuevos usos de
  compuestos químicos, transmisión de información.
• Aspectos políticos nacional, internacional,
  tendencias, áreas de crisis, geopolítica.
• Aspectos sociales cambios en la sociedad que
  afectan comportamientos y actitudes, demografía,
  ambiente, salud, educación.

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EL ENTORNO INDUSTRIAL

• Cambios en la estructura de la industria.
• Como se financia.
• Grados de influencia del gobierno.
• Procesos y productos típicos.
• Estrategias comunes de marketing.

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EL ENTORNO COMPETITIVO

• Cambios en los perfiles del competidor
• Cambios en los patrones de segmentación del
  mercado
• Reorientación de la ID
• Quien es la competencia y como compite

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EL ENTORNO INTERNO

• Estructura organizacional
• Cultura y clima organizacional
• Productividad
• Fortalezas y debilidades distintivas
• Monitoreo diario inventarios, distribución,
  ventas, control de calidad, satisfacción del
  cliente

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APROXIMACION Al MONITOREO

• Identificar áreas críticas de fácil monitoreo,
  seguimiento y observación dentro de los cuatro
  ambientes.
• Contrastar diferentes escenarios en función a la
  información analizada, buscando determinar como
  afectarán posibles cambios situacionales en
  nuestros planes futuros.

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ORGANIZACIÓN DE LA INFORMACION ACERCA DEL ENTORNO

• Identificar las necesidades de la información de
  la empresa.
• Generar una lista de fuentes de información que
  provean datos esenciales.
• Identificar quienes participarán en el monitoreo
  del entorno.
• Asignar tareas de monitoreo a varios integrantes.
• Almacenar y difundir la información.