Sasaran Jangka Panjang - PowerPoint PPT Presentation

About This Presentation
Title:

Sasaran Jangka Panjang

Description:

Sasaran Jangka Panjang Profitabilitas Produktivitas Posisi Bersaing Pengembangan Karyawan Hubungan Kekaryawanan Kepemimpinan Teknologi Tanggung jawab sosial – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:645
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 11
Provided by: KEMAHAS
Category:

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: Sasaran Jangka Panjang


1
Sasaran Jangka Panjang
  1. Profitabilitas
  2. Produktivitas
  3. Posisi Bersaing
  4. Pengembangan Karyawan
  5. Hubungan Kekaryawanan
  6. Kepemimpinan Teknologi
  7. Tanggung jawab sosial

2
Kureria Sasaran Jangka Panjang
  1. Dapat Diterima (Acceptable)
  2. Flexible
  3. Dapat Diukur (Measurable)
  4. Memotivasi (Motivating)
  5. Cocok (Suitable)
  6. Dapat Dipahami (Understandable)
  7. Dapat Dicapai (Achievable)

3
STRATEGI GENERIK (GENERIC STRATEGY)
  • BENTUK STRATEGIC PLAN YANG PALING BAKU DAN PALING
    FUNDAMENTAL ADALAH SUATU BENTUK RENCANA STRATEGIS
    YANG DIKEMUKAKAN OLEH MICHAEL PORTER DALAM
    BUKUNYA COMPETITIVE ADVANTAGE MEMBAGI
    STRATEGI GENERIK KEDALAM 3 KELOMPOK, YAITU
  1. STRATEGI DIFERENSIASI / DIFFERENTIATION
  2. STRATEGI KEPEMIMPINAN BIAYA MENYELURUH / OVERALL
    LOW-COST LEADERSHIP
  3. STRATEGI FOKUS / FOCUS STRATEGIC

4
1. STRATEGI DIFERENSIASISTRATEGI INI MENITIK
BERATKAN PADA MEMBANGUN PERSEPSI PEMBELI AKAN
  • DESAIN PRODUK
  • KEUNGGULAN KUALITAS
  • TEKNOLOGI
  • JARINGAN DISTRIBUSI
  • BAHAN, DAN PELAYANAN.

5
  • PERUSAHAAN DAPAT MENAIKKAN HARGA SETINGGI MUNGKIN
    UNTUK MENDAPATKAN KEUNTUNGAN YANG BESAR, TETAPI
    HARUS MENCIPTAKAN PRODUK, YANG BAGI KONSUMEN
    TAMPAK BERBEDA (LEBIH UNGGUL) KETIMBANG PRODUK
    LAIN YANG SUDAH ADA, SEHINGGA TAMPAK UNIK
    (DIFFERENT).
  • PERBEDAAN / CIRI KHAS DARI PRODUK INILAH YANG
    AKAN DIBAYAR MAHAL DAN MENJADI SUATU PERSEPSI
    TERSENDIRI BAGI PEMBELI.
  • JIKA SUATU SAAT PRODUK-2 YANG TELAH MEMPUNYAI
    PERSEPSI BERBEDA DI KEPALA KONSUMEN MULAI
    MENURUNKAN HARGANYA, MAKA HAL TERSEBUT JUSTRU
    AKAN MEMBUAT KONSUMEN MERAGUKAN MUTU PRODUK YANG
    BERSANGKUTAN.

6
2. STRATEGI KEPEMIMPINAN BIAYA MENYELURUH.
  • STRATEGI INI LEBIH MEMPERHITUNGKAN PADA PESAING
    DARI PADA PELANGGAN. PERUSAHAAN YANG MENERAPKAN
    STRATEGI INI MEMFOKUSKAN PADA HARGA JUAL YANG
    MURAH KEPADA PEMBELI.
  • MEREKA MELAUKUKAN HAL TERSEBUT DENGAN JALAN
    MEMBUAT RENDAH BIAYA PRODUKSI. STRATEGI INI
    MENGHINDARKAN DIRI DARI PENGELUARAN YANG BESAR
    PADA RD DAN BIAYA PROMOSI. KADANG-2 MEREKA
    LEBIH SUKA PADA MENIRU ATAU MENJIPLAK MODEL
    PRODUK YANG TELAH DIKEMBANGKAN PERUSAHAAN LAIN
    DENGAN TUJUAN MENGURANGI BIAYA RISETNYA.
  • BEBERAPA CARA YANG BISA DITEMPUH DALAM METODE
    INI
  • A. MEMBUAT DESAIN PRODUK YANG SEDERHANA DAN
    MENSTANDARDISASI KOMPONEN-2 NYA.
  • B. MELAKUKAN INOVASI-2 BARU PADA PROSES
    PRODUKSINYA
  • C. MENGEMBANGKAN JARINGAN PEMASARAN YANG
    BERBIAYA RENDAH.
  • D. MENGUSAHAKAN PENGURANGAN-2 DALAM BIAYA
    OVERHEAD (MIS. PENYIMPANAN , TENAGA KERJA TAK
    LANGSUNG, DAN PEMELIHARAAN).
  • E. MENGUSAHAKAN MENDAPATKAN BAHAN BAKU YANG
    MURAH.

7
3. STRATEGI FOKUS / FOCUS STRATEGIC
  • STRATEGI INI DIPAKAI OLEH BISNIS YANG
    MENGHINDARKAN DIRI DARI KONFRONTASI LANGSUNG
    DENGAN PARA PESAINGNYA , YAITU DENGAN CARA
    MENGKONSENTRASIKAN DIRI DARI PADA PASAR YANG
    LEBIH KECIL (NICHES).
  • PRINSIP DASARNYA ADALAH MENGGUNAKAN STRATEGI
    KEPEMIMPINAN BIAYA MENYELURUH (LOW COST) ATAU
    DIFERENSIASI UNTUK MELAYANI PASAR TERTENTU DENGAN
    LEBIH BAIK DARI PESAING.
  • BERIKUT INI GAMBAR STRATEGI GENERIK.

8
GAMBAR STRATEGI GENERIK
KEUNGGULAN STRATEGI
TARGET STRATEGI
KEUNIKAN YANG DILIHAT PELANGGAN
POSISI BIAYA RENDAH
KEPEMIMPINAN BIAYA MENYELURUH
INDUSTRI LUAS
DEFFERENSIASI
HANYA PASAR TTT.
FOCUS
9
PERSYARATAN UNTUK STRATEGI GENERIK
STRATEGI GENERIK
KEAHLIAN DAN SUMBER DAYA YANG UMUMNYA DIBUTUHKAN
PERSYARATAN ORGANISASI YG LAZIM
Keunggulan biaya menyeluruh
  • Investasi modal yang berkesinambungan dan akses
    ke Modal.
  • Keahlian Rekayasa proses
  • Produk dirancang agar mudah dibuat.

-Pengendalian biaya yang ketat. -Lap.
Pengendalian yang Rinci dan sering. -Organisasai
dan tanggung jawab yang terstruktur.
-Kemampuan pemasaran yang tangguh. -Reputasi
perusahaan dalam Kualitas dan Teknologi.
-Berketrampilan tinggi, Saintis dan
Kreatif. -Pengembangan Produk Pemasaran
Differensiasi
Kombinasi dari Hal-2 diatas
Fokus
10
Resiko Strategi Generik
Resiko Keunggulan Biaya Menyeluruh Resiko Diferensiasi Resiko Fokus
Rentan imitasi pesaing, perubahan teknologi Rentan imitasi pesaing Strategi ditiru Permintaan berkurang/hilang
Kedekatan dgn diferensiasi merup. kerugian Kedekatan dalam biaya merup.kerugian Pesaing menggangu segmen yang digarap
Pesaing fokus bisa lebih rendah Pesaing fokus bisa lebih baik Pesaing fokus buka sub segmen baru
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com