PREPAIRED BY :

1
PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN
PREPAIRED BY SUNARYO, SE
EMAIL baduttumin_at_yahoo.com
baduttumin_at_gmail.com
tgsmahasiswaku_at_gmail.com BLOGS
www.sunaryo-baduttumin.blogspot.com
www.baduttumin.wordpress.com
CHAPTER 3
2
PUSAT PERTANGGUNG JAWABAN

• PENGERTIAN PUSAT PERTANGGUNG JAWABAN
• ADALAH BAGIAN BAGIAN YANG MEMILIKI TUGAS UNTUK
  MENJALANKAN TUJUAN PERUSAHAAN. MISALNYA
  DEPARTEMEN DEPARTEMEN DALAM PEMERINTAH PUSAT
  YANG DIPIMPIN OLEH MENTERI, MEMILIKI TUGAS SESUAI
  DENGAN FUNGSINYA MASING. JADI PUSAT PERTANGGUNG
  JAWABANNYA BERADA DI TINGKAT DEPARTEMEN
  DEPARTEMEN TERSEBUT.

3
PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN
SUMBER ROBERT N. ANTHONY VIJAY GOVINDARAJAN
4
MANFAAT PUSAT PERTANGGUNG JAWABAN

• MUTU BERBAGAI KEPUTUSAN SEMAKIN BAIK, SEBAB
  DIPERSIAPKAN/DIBUAT OLEH PIMPINAN YANG BERADA DI
  TEMPAT TERJADINYA ISU ISU RELEVAN.
• BERKURANGNYA BEBAN MANAJEMEN PUNCAK SEHINGGA BISA
  LEBIH MEMFOKUSKAN PADA KONSEP PENGENDALIAN
  MANAJEMEN YANG LEBIH STRATEGIS.
• BAGI PIMPINAN SUATU PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN,
  PENDELEGASIAN WEWENANG INI DAPAT DIMANFAATKAN
  SEBAGAI AJANG PENGEMBANGAN INOVASI DAN
  KREATIVITASNYA. GUNA MENUNJANG PROMOSI YANG ADA.
• PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN DIKAJI BERDASARKAN
  STRUKTUR ORGANISASI

5

• PENGENDALIAN ORGANISASI BERDASARKAN AKUNTANSI
  PERTANGGUNGJAWABAN ADALAH PENGENDALIAN KEGIATAN
  USAHA YANG KINERJANYA SENANTIASA DIUKUR DENGAN
  PENDEKATAN KONSEP AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN
  (REKAYASA METODE PELAPORAN YANG MENUJU
  OPTIMALISASI TUJUAN ORGANISASI SECARA KESELURUHAN.

6
PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN

1. PUSAT PENDAPATAN (REVENUE CENTER)
2. PUSAT BIAYA (EXPENSE CENTER)
3. PUSAT LABA (PROFIT CENTER)
4. PUSAT INVESTASI (INVESTMENT CENTER)

7
PUSAT PENDAPATAN

• MERUPAKAN PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN DIMANA
  PIMPINANNYA BERTANGGUNGJAWAB ATAS PENDAPATAN.
• BERTANGGUNGJAWAB ARTINYA MEMPUNYAI KEWENANGAN
  ATAS HAL HAL YANG DAPAT MENINGKATKAN
  PENDAPATAN, SEPERTI MENENTUKAN HARGA JUAL DAN
  BIAYA BIAYA YANG SECARA TIDAK LANGSUNG BISA
  RELEVAN ATAU TIDAK SAMA SEKALI.

8

• PENDAPATAN MERUPAKAN SESUATU YANG LEBIH BANYAK
  DIPENGARUHI OLEH FAKTOR EKSTERNAL (SENTIMEN
  PASAR), SEHINGGA UPAYA UNTUK MENINGKATKANNYA
  TIDAK SEBANDING LURUS DENGAN PENGORBANAN ATAU
  BIAYA YANG TERJADI.
• HAL INI MENJADI ISYARAT BAGI PIMPINAN UNTUK
  CERMAT DALAM MENGKAJI PENGENDALIAN BIAYA YANG
  RELATIF DIMAKSUDKAN UNTUK MENINGKATKAN
  PENDAPATAN. CONTOH BIAYA RISET PEMASARAN

9
PEDOMAN MENGENDALIKAN BIAYA PEMASARAN

• PADA PUSAT PENDAPATAN DIKENAL DUA MACAM AKTIVITAS
  PEMASARAN
• ORDER - GETTING, ADALAH UPAYA UNTUK MEMIKAT
  PASAR. AKTIVITAS INI MENCAKUP IKLAN, PROMOSI, DAN
  MENCARI ORDER. PENDENDALIANNYA BIASANYA MELALUI
  BUDGET.
• ORDER FILLING/LOGISTIC ACTIVITIES, ADALAH
  KEGIATAN KASAT MATA YANG SIFATNYA BERULANG.
  CONTOHNYA PACKAGING, PENGIRIMAN, DAN ADMINISTRASI
  YANG BERHUBUNGAN DENGAN PEMASARAN ATAU PENJUALAN.

10

• TEKNIK ATAU METODE UNTUK MENCAPAI EFISIENSI DAN
  EFEKTIVITAS SANGAT TERGANTUNG PADA KARAKTERISTIK
  PERUSAHAAN, CONTOHNYA TOYOTA MOTOR CORPORATION
  MENGGUNAKAN SISTEM TEPAT WAKTU (JUST IN TIME)

11

• DALAM MENGANALISA KINERJA PIMPINAN PUSAT
  PENDAPATAN JANGAN HANYA MELIHAT DARI SISI
  KEMAMPUANNYA DALAM MENGHASILKAN LABA, TETAPI JUGA
  HARUS DIPERHATIKAN TINGKAT PENGUASAAN PASAR YANG
  DAPAT DICAKUP.
• DALAM HAL INI, ANALISIS INDUSTRI MENJADI SANGAT
  RELEVAN. TAHAPAN DALAM PEMAKAIAN ANALISIS
  INDUSTRI ADALAH SEBAGAI BERIKUT

12

• MEMBUAT PROYEKSI PERMINTAAN PASAR
• MENILAI POSISI PERUSAHAAN DALAM PERSAINGAN, DAPAT
  DIHITUNG DENGAN
• KASUS JIKA PIMPINAN CUMA DIKASIH TINGKATKAN
  OMZET

13
PUSAT BIAYA

• PUSAT DIMANA SELURUH INPUT DIUKUR DALAM BENTUK
  JUMLAH UANG, NAMUN OUTPUT TIDAK DIUKUR DENGAN
  CARA YANG SAMA
• PUSAT BIAYA DAPAT DIBAGI MENJADI PUSAT BIAYA
  TEKNIK DAN PUSAT BIAYA KEBIJAKAN

14
PUSAT BIAYA

• PUSAT BIAYA TEKNIK
• INPUT INPUT MEREKA DAPAT DIUKUR DALAM BENTUK
  JUMLAH UANG
• INPUT INPUT MEREKA DAPAT DIUKUR DALAM BENTUK
  FISIK
• JUMLAH OPTIMUM INPUT DALAM BENTUK JUMLAH UANG
  YANG DIBUTUHKAN UNTUK MEMPRODUKSI SEBUAH UNIT
  OUTPUT DAPAT DITENTUKAN

15
PUSAT BIAYA

• PUSAT BIAYA KEBIJAKAN
• MELIPUTI UNIT UNIT ADMINISTRATIF DAN PENDUKUNG
  SEPERTI, AKUNTANSI, MANAJEMEN, HUBUNGAN
  INDUSTRIAL, HUBUNGAN MASYARKAT, SUMBER DAYA
  MANUSIA (SDM)
• OPERASIONAL LITBANG
• PUSAT BIAYA PEMASARAN
• PUSAT BIAYA INI TIDAK BISA DIUKUR DENGAN SATUAN
  UANG

16
PUSAT BIAYA KEBIJAKAN

• PUSAT ADMINISTRASI DAN PEMBANTU
• BERBICARA PADA MANAJEMEN PERUSAHAAN TINGKAT ATAS
  DAN MANAJEMEN UNIT BISNIS.
• PERMASALAHAN YANG SERING MUNCUL
• KESULITAN DALAM PENGUKURAN HASIL PRODUKSI
• TIDAK ADANYA KETERPADUAN TUJUAN
• DASAR DARI PUSAT ADMINISTRASI DAN PEMBANTU ADALAH
  ANGGARAN PENGELUARAN

17
PUSAT BIAYA KEBIJAKAN

• PUSAT PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN
• PERMASALAHAN YANG AKAN SERING MUNCUL
• KESULITAN DALAM MENGHUBUNGKAN HASIL YANG
  DIPEROLEH DENGAN INPUTNYA.
• TIDAK ADANYA KETERPADUAN TUJUAN
• PENGELUARANNYA TERGANTUNG KEPADA PROGRAM LITBANG
  YANG DILAKUKAN. ANGGARAN DAPAT DISESUAIKAN DENGAN
  KEBUTUHAN DAN MANFAAT.

18
PUSAT BIAYA KEBIJAKAN

• PUSAT PEMASARAN
• DUA AKTIVITAS YANG MELIPUTI PUSAT
  PERTANGGUNGJAWABAN, YAITU
• AKTIVITAS LOGISTIK
• UPAYA UNTUK MELAKUKAN DISTRIBUSI OUTPUT KEPADA
  KONSUMEN
• AKTIVITAS PEMASARAN
• UPAYA UNTUK MEMPERKENALKAN OUTPUT DAN BERUSAHA
  AGAR OUTPUT TERSEBUT DIPESAN