PENGERTIAN DAN SEJARAH MUTU - PowerPoint PPT Presentation

About This Presentation
Title:

PENGERTIAN DAN SEJARAH MUTU

Description:

pengertian dan sejarah mutu definisi mutu pentingnya mutu dimensi mutu perspektif mutu sejarah perkembangan manajemen mutu definisi mutu juran : mutu adalah kecocokan ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:1819
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 20
Provided by: AlihGe
Category:

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: PENGERTIAN DAN SEJARAH MUTU


1
PENGERTIAN DAN SEJARAH MUTU
  • DEFINISI MUTU
  • PENTINGNYA MUTU
  • DIMENSI MUTU
  • PERSPEKTIF MUTU
  • SEJARAH PERKEMBANGAN MANAJEMEN MUTU

2
DEFINISI MUTU
  1. JURAN MUTU ADALAH KECOCOKAN PENGGUNAAN PRODUK
    (FITNESS FOR USE) UNTUK MEMENUHI KEBUTUHAN DAN
    KEPUASAN PELANGGAN.
  2. CROSBY MUTU ADALAH CONFORMANCE TO REQUIREMENT,
    YAITU SESUAI DENGAN YANG DISYARATKAN ATAU
    DISTANDARKAN.
  3. DEMING MUTU ADALAH KESESUAIAN DENGAN KEBUTUHAN
    PASAR ATAU KONSUMEN
  4. FEIGENBAUM MUTU ADALAH KEPUASAN PELANGGAN
    SEPENUHNYA (FULL CUSTOMER SATISFACTION).
  5. ASQC MUTU ADALAH KARAKTERISTIK PRODUK DAN
    FEATURE YANG MEMENUHI KEPUASAN PELANGGAN

3
Definisi Mutu Menurut ISO
  • Mutu adalah kondisi yg sehat utk tujuan atau
    pemakaian
  • Mutu adalah keselarasan dengan spesifikasi
  • Mutu adalah kebebasan dari segala kekurangan
  • Mutu adalah kepuasan pelanggan

4
Lanjutan
  • Mutu adalah nilai pelanggan
  • Mutu adalah kredibilitas
  • Mutu adalah kebanggaan memiliki

5
KARAKTERISTIK MUTU
  • QUALITY IS A CONSUMER VALUE
  • QUALITY IS S SUBJECTIVE VALUE AND IS THEREFORE A
    MOVING TARGET
  • QUALITY DOES NOT COST
  • QUALITY IMPROVEMENT PRODUCTIVITY IMPROVEMENT
    PROFIT IMPROVEMENT
  • QUALITY CAN ONLY BE PRODUCED WHEN EVERYONE IN THE
    ORGANISATION IS INVOLVED
  • QUALITY CANNOT BE CONTROLLED PROCESSES CAN BE
    CONTROLLED

6
5 CIRI KECOCOKAN PENGGUNAAN
  • TEKNOLOGI, YAITU KEKUATAN ATAU DAYA TAHAN
  • PSIKOLOGIS, YAITU CITRA RASA ATAU STATUS
  • WAKTU, YAITU KEHANDALAN
  • KONTRAKTUAL, YAITU ADANYA JAMINAN
  • ETIKA, YAITU SOPAN SANTUN, RAMAH ATAU JUJUR

7
PENTINGNYA MUTU
  • MANAJEMEN OPERASIONAL MERUPAKAN
    KEBIJAKAN/STRATEGI UNTUK MENINGKATKAN DAYA SAING
  • MANAJEMEN PEMASARAN MERUPAKAN UNSUR MARKETING
    MIX (BAURAN PEMASARAN) YAITU PRODUK, HARGA,
    PROMOSI DAN SALURAN DISTRIBUSI

8
DIMENSI MUTU
  • PERFORMANCE (PROFORMA), BERKAITAN DENGAN ASPEK
    FUNGSIONAL PRODUK
  • FEATURES, CIRI-CIRI KEISTIMEWAAN TAMBAHAN ATAU
    PELENGKAP
  • KEANDALAN (RELIABILITY), KARAKTERISTIK YANG
    MEREFLEKSIKAN TINGKAT KEBERHASILAN PENGGUNAAN
    PRODUK
  • KONFORMITAS (CONFORMANCE), BERKAITAN DENGAN
    TINGKAT KESESUAIAN

9
  • DAYA TAHAN (DURABILITY)
  • KEMAMPUAN PELAYANAN (SERVICE ABILITY), TERMASUK
    DISINI ADALAH KESOPANAN, KECEPATAN,
    KOMPETENSI,AKURASI DSB
  • ESTETIKA (AESTHETICS), TERMASUK DISINI ADALAH
    KEINDAHAN, KEELOKAN,KEMULUSAN DSB
  • KUALITAS YANG DIPERSEPSIKAN (PERCEIVED QUALITY),
    BERKAITAN DENGAN PERASAAN PELANGGAN
  • (MENURUT GARVIN)

10
DIMENSI MUTU PELAYANAN KESEHATAN
  • TECHNICAL COMPETENCE
  • ACCESS TO SERVICE
  • EFFECTIVENESS
  • INTERPERSONAL RELATIONS
  • EFFICIENCY
  • CONTINUITY OF CARE
  • SAFETY
  • AMENITY (Keramahan)

11
  • EFFICACY (Kegunaan)
  • APROPRIATNESS (Kesesuaian)
  • AVAILABILITY (Ketersediaan)
  • AFFORDABILITY (Kesanggupan)
  • RESPECT AND CARING
  • ACCOUNTABILITY
  • TIMELINES

12
PERSPEKTIF MUTU
  • PENDEKATAN UNTUK MEWUJUDKAN MUTU
  • TRANSCENDENTAL APPROACH
  • PRODUCT-BASED APPROACH
  • USER-BASED APPROACH
  • MANUFACTURING-BASED APPROACH
  • VALUE-BASED APPROACH

13
MENURUNKAN BIAYA MENINGKATKAN PENJUALAN MENINGKATKAN KESETIAAN PELANGGAN MENINGKATKAN DAYA SAING MENINGKATKAN PROFITABILITAS
MEMPERBAIKI DAYA RESPONSIF MEMPERSINGKAT DAUR PENGEMBANGAN PRODUK BARU MEMPERBAIKI PILIHAN ALAT PERLENGKAPAN UNTUK MEMBUAT PRODUK SESUAI DENGAN RINCIAN YANG DIINGINKAN PELANGGAN
MELAKUKAN PEKERJAAN YANG BENAR DENGAN TEPAT MEMPERKECIL UPAYA YANG TERBUANG PADA KEGIATAN YANG TIDAK PERLU
KERJAKAN DENGAN BENAR SEJAK PERTAMA KALI MEMPERKECIL UPAYA SIA-SIA YANG MENGHASILKAN KELUARAN YANG TIDAK MEMENUHI SYARAT
MENGHASILKAN KELUARAN YANG MEMENUHI KEBUTUHAN PELANGGAN
KOMITMEN MANAJEMEN
MANFAAT
GENERASI KEEMPAT
GENERASI KETIGA
GENERASI KEDUA
GENERASI PERTAMA
LANDASAN
EVOLUSI MUTU
14
PERKEMBANGAN MANAJEMEN MUTU
  • SEBELUM TH. 1930 QUALITY INSPECTION (MEMERIKSA
    MUTU)
  • TH. 1940-1950 QUALITY CONTROL
    (MENGAWASI/MENGENDALIKAN MUTU)
  • TH. 1951-1954 STATISTICAL QUALITY CONTROL
    (PENGENDALIAN MUTU STATISTIK)
  • TH. 1960-1970 QUALITY ASSURANCE (JAMINAN MUTU)
  • TH. 1980 - SEKARANG TOTAL QUALITY MANAGEMENT
    (PENGENDALIAN MUTU TERPADU)

15
QUALITY INSPECTION
  • PRODUK DIPERIKSA, DIUKUR, DIUJI COBA DAN DINILAI,
    SERTA DIBANDINGKAN DENGAN SYARAT YANG DITETAPKAN

16
QUALITY CONTROL
  • MENETAPKAN STANDAR
  • MENILAI DERAJAT PEMENUHAN STANDAR
  • MELAKUKAN TINDAKAN-TINDAKAN KOREKSI JIKA TERJADI
    PENYIMPANGAN
  • MERENCANAKAN PENYEMPURNAAN

17
STATISTICAL QUALITY CONTROL
  • MENEMUKAN DAN MENGANALISIS VARIASI-VARIASI PADA
    PRODUK DENGAN TUJUAN MEMBUAT VARIASI SEKECIL
    MUNGKIN

18
QUALITY ASSURANCE
  • SISTEM MANAJEMEN MUTU YANG EFEKTIF
  • PEMERIKSAAN SECARA BERKALA ATAS PELAKSANAAN
    SISTEM UNTUK MEMASTIKAN SISTEM EFEKTIF
  • PENINJAUAN BERKALA TERHADAP SISTEM SECARA
    BERKESINAMBUNGAN ATAS DASAR PERMINTAAN YANG TERUS
    BERUBAH

19
TOTAL QUALITY MANAGEMENT
  • MEMENUHI KEBUTUHAN DAN HARAPAN PELANGGAN
  • MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI DENGAN CARA YANG
    PALING EFEKTIF DAN EFISIEN
  • MEMAKSIMALKAN POTENSI SELURUH KARYAWAN
  • SECARA TERUS MENERUS MENYEMPURNAKAN MUTU
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com