PepsiCo tooteportfell - PowerPoint PPT Presentation

1 / 19
About This Presentation
Title:

PepsiCo tooteportfell

Description:

PepsiCo tooteportfell Frito Lay tegevuspiirkonnad PepsiCo Eesti tooteportfell Organisatsioonisisene koolitus rahvusvahelise firma kogemus Baltikumis ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:348
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 20
Provided by: pareEefil
Category:

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: PepsiCo tooteportfell


1
(No Transcript)
2
PepsiCo tooteportfell
Karastusjoogid
Snäkid
Muud toiduained
3
Frito Lay tegevuspiirkonnad
Euroopa/Aafrika 17 käibest
Põhja-Ameerika 61 käibest
Aasia 4 käibest
Ladina-Ameerika 18 käibest
F-L turuosa gt60 gt30, lt60 lt30 ei tegutse
4
PepsiCo Eesti tooteportfell
5
Organisatsioonisisene koolitus rahvusvahelise
firma kogemus Baltikumis
  • Sisekoolituse koht ja roll organisatsioonis
  • Sisekoolituse eesmärgid
  • Näide PepsiCo koolitussüsteemist
  • PepsiCo karjäärimudel
  • Organiatsiooni arendamise maatriks
  • (LDC Leadership Development Curriculum,
    Organisation Capability)
  • Rotatsioon
  • Nõustamissüsteem
  • Juhendamine (Coaching)
  • Kompetentside põhised sisekoolitused
  • Töökesksed sisekoolitused
  • Sisekoolituse head ja vead
  • Töötaja(te) hinnang koolitusele
  • Mida oleks PepsiCo Eesti kogemusest õppida?

6
Konkureerida edukalt tööjõuturulBecoming a True
Force in The War for Talent
Järjest paremad finantstulemused
  • Väärtustada andekaid töötajaid eriti
    tippjuhtkonna poolt
  • Teha töötajatele maksimaalne pakkumine, mis
    täidaks nende ootused
  • Kujundada tugeva tööeetikaga ning avatud ja
    usaldava töökeskkonnaga saavutustele rajanev
    kultuur
  • Töötajate potentsiaali maksimaalne arendamine
  • 5. Võimaldada andekatele töötajatele ametialast
    kasvu
  • 6. Värvata pidevalt juurde andekaid töötajaid
  • 7. Tähelepanu andekate töötajate säilitamisele

3. Kujundada saavutustele rajanev kultuur
  • Arendada
  • töötajaid
  • Leida
  • andekatele
  • töötajatele
  • uusi võimalusi

2. Maksi- maalne pakkumine
  • Säilitada
  • andekaid
  • töötajaid
  • Värvata
  • parimat
  • tööjõudu

1. Väärtustada andekaid töötajaid
7
Tulemusjuhtimise protsess Performance
Management Process (PMP)
AASTAPLAAN AOP
Jaan/Veebr
STRATEEGI-LINE PLAAN
  • Eesmärkide püstitamine
  • Arenguplaan

Dets/Jaan
  • Aastaeesmärkide hindamine- Äritulemused-
    Inimeste arendamine
  • - Arenguplaan

Mai/Juuni
JUHENDAMINE TAGASISIDE
  • Personali planeerimine

Juuli/Aug
  • Poolaasta ülevaade- Eesmärgid
  • - Arenguplaan

2 a tsükkel - Organisatsiooni rahulolu uuring -
360 tagasiside
8
Sisekoolituse eesmärgid
  • Ühise keele kõnelemine, ühiste väärtuste
    loomine
  • Ettevõtte visiooni ja strateegia edastamine
  • Töötajate arendamine vastavalt konkreetsele
    töövajadusele
  • Ettevõttespetsiifiliste ja koheselt rakendatavate
    teadmiste jagamine
  • Koolitus vastavalt igaühe individuaalsele
    arenguvajadusele
  • Usaldava ja avatud suhte loomine ülemuse ja
    alluva vahel
  • Võimalus jagada praktikas järeleproovitud edukaid
    kogemusi

9
PepsiCo karjäärimudel
Juhtimisoskused
Ametialane kompetentsus
Võimalused
Tõestatud tulemused Äritegevus Inimesed

Pikaajaline karjäär

Organisatsiooni tegevuse detailne tundmine
Kriitilised kogemused
10
Organisatsiooni arendamise maatriks
  • Juhtimise arendamise programm - Leadership
    Development Curriculum
  • Planeerimine ja plaanide rakendamine
  • Meeskonna kaasamine
  • Juhiomadused
  • Ametialaste oskuste arendamise programm -
    Capability Development
  • Teekonnamüük
  • Suhted organiseeritud kaubandusega
  • Tootmine
  • Häbitu varastamine, laenamine, kogemuste
  • jagamine

11
Rotatsioon kriitilised kogemused
  • Organisatsioonisisene värbamine
  • Multifunktsionaalsus
  • Rotatsioon organisatsiooni osade vahel
  • Multikultuurne kogemus
  • Julgustada töötajaid omandama teadmisi ja
    kogemusi erinevates valdkondades, osalema
    erinevate töögruppide töös

12
Nõustamissüsteem
  • REGULAARSUS
  • Vähemalt 3 korda aastas
  • 3 Aspekti
  • Ametialane areng
  • Karjäärivõimalused
  • Isiklik areng (juhtimiskompetentsid)

13
Juhendamine (Coaching)
  • Outcome Soovitav tulemus
  • Scaling Praegune seis vs. soovitav
  • Know-How Teadmised
  • Affirm Action Kinnitus ja rakendus
  • Review Ülevaade

14
PepsiCo juhtimismudel
Juhtimismudelis on võrdselt tähtsustatud
juhtimiskompetentsid ja ametialane kompetentsus
15
Töökesksed sisekoolitused
  • Uutele töötajatele firma tutvustamine
  • Müük
  • Müügioskused 21 müügitegevust, müügitöö blokid
  • Teeninduskaart
  • Kvaliteedikaart
  • Klienditeenindus
  • Personalivalik
  • Töötasustamine ja tööde hindamine
  • Finantskoolitus Snackopoly
  • Marketingialane koolitus - Loominguline päev

16
Kompetentside põhised sisekoolitused
  • Juhtimisoskused
  • Tagasiside ja tulemusjuhtimine
  • Motiveerimine
  • Juhendamine (Coaching)
  • Muutuste juhtimine
  • Raskete ülesannete delegeerimine (töö
    meeskonnaga)

17
Sisekoolituse head ja vead
  • Sisu ei ole üllatuseks
  • Väljaõpe vastab täpselt töövajadustele
  • Võimaldab kohapeal probleemide lahendamist
  • Kordamist/mäluvärskendust on lihtne korraldada
  • Võimalus korrata uutele töötajatele samal kujul
  • Võimaldab kujundada organisatsioonisiseseid
    standardeid ja kultuuri
  • Igapäevatöö kogemuste vahetamine
  • Kokkuhoid
  • (Inim)ressursside leidmine
  • Vajadus koolitada koolitajat
  • Oht muutuda rutiinseks
  • Kapseldumine
  • Vähem uusi ideid
  • Ükski prohvet pole kuulus omal maal
  • Keeleoskus (rahvusvahel.)
  • Intellektuaalne mugavus

18
Töötaja(te) hinnang koolitusele
  • Sisekoolitus kohustab rohkem luues kõrgendatud
    ootused
  • Sisekoolitus tagab suurema toetuse muudatuste
    elluviimisel
  • Sisekoolitusega kaasneb parem tagasiside
  • Sisekoolitus võimaldab arendada suhtevõrgustikku
    teiste firma töötajatega
  • Kõik ei ole õnnelikud kohustusliku
    kooliharidusega
  • Rahulolu, et tuntud töös on võimalik avastada uus
    mõõde

19
Mida oleks teistel sellest õppida?
  • Sisekoolitusel on eeldused hästi toimida kui
  • On selge seos koolitusel ning firma üldistel
    eesmärkidel ja vajadustel
  • Koolitusplaan
  • Töötajad ja nende juhid on pühendunud
    arendamisele
  • Selge seos hindamis- ja tasustamissüsteemiga
  • On kindlaks määratud vajalikud kriteeriumid
    edukaks karjääriks
  • Iga uue töötaja oskuste hindamine ning kokkulepe,
    et mingiks ajaks peab ta olema vajalikule
    tasemele arenenud
  • On olemas piisavad ressursid
  • Koolituste läbiviimise kompetents
  • Rahalised vahendid koolituste ettevalmistamiseks
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com