UNIVERSIDAD NORBERT WIENER

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UNIVERSIDAD NORBERT WIENER

• EXPOSITOR RAÚL FERNANDO SARAYASI GAMBINI
• FACULTAD INGENIERIA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA
• CURSO INGENIERIA DE SISTEMA
• SECCIÓN IS8N1
• 2006

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MODELO DE LOS SISTEMAS VARIABLES

• DESARROLLADO POR STAFFORD BEER

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INTRODUCCIÓN

• El Modelo de Sistemas Viables (VSM) es el mejor
  conocido de los modelos Cibernéticos de
  management desarrollado por Stafford Beer. Se
  originó en el curso de su trabajo aplicado a la
  investigación operacional y cibernética en la
  industria siderurgia británica en los años
  cincuenta. Su utilidad fue confirmada durante
  las aplicaciones de consultoría realizadas en los
  años sesenta. VSM es un modelo neurocibernético.
  Es decir, utiliza las investigaciones en el
  sistema nervioso humano, sobre todo en el
  cerebro. Beer fue influenciado profundamente por
  Warren Mc. Culloch y sus experimentos con redes
  neurales y los descubrimientos de Ross Ashby
  relacionando modelos cerebrales y diversas
  variaciones. En particular, él ha dado énfasis a
  la ley de Ashby de Variedad de Requisitos.

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BIOGRAFÍA

• Stafford Beer nació en 1926 en Londres. Después
  de sus estudios iniciales en matemáticas,
  filosofía y psicología en el Whitgift School y en
  la Universidad de Londres (University College),
  la II Guerra Mundial truncó sus estudios al ser
  movilizado para formar parte del ejército inglés
  en el que llegó a ser comandante de compañía en
  los Gurkhas y finalmente psicólogo militar con el
  rango de capitán. Es en este destino donde
  comienza a aplicar su enfoque interdisciplinario
  a los procesos de selección de personal y en la
  investigación sobre la relación entre
  psicopatología y analfabetismo. Y se adscribe al
  área de factores humanos dentro de la
  Investigación Operativa (IO) en la Oficina de
  Guerra.
• Reincorporado a la vida civil trabaja 12 años en
  United Steel.
• Desarrolla los Modelos Cibernéticos de la
  empresa, así como la invención de la Maquina
  Estocástica Analógica.
• Durante los años 1961 a 1966 desarrolla una
  intensa actividad como consultor desde la empresa
  SIGMA (Science in General Management).
• En el período que va de 1966 a 1970 Beer se
  convierte en Director de Desarrollo de la empresa
  International Publishing Corporation (IPC).
  También crea la empresa International Data
  Highways (Autopista Internacional de Datos).
  También estableció el stockbroker Computer
  Answering Network (SCAN).
• En 1970 se retira de IPC y regresa a la
  consultoría, a los que se dedicará durante los 20
  años siguientes.
• 1990 hasta nuestros días esta marcado por una
  actividad dedicada fundamentalmente a la
  Investigación y desarrollo que condujo a la
  invención de la técnica denominada Team
  Systegrity.
• Staffor Beer murió el 23 de agosto del 2002 a las
  255 pm en el Toronto General Hospital
  (Toronto/Canadá) a los 75 años.

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LOS LIBROS ESCRITOS POR STAFFORD BEER

• 1959 publica Cybernetics and Management
  establece el nacimiento de Cibernética
  Organizacional.
• 1966 publica Decisión and Control obra que
  trata sobre Management (dirección) y de cómo
  puede ser utilizada la ciencia en la revolución
  de problemas de decisión y control.
• 1968 la densidad del libro Decisión and Control y
  el deseo de hacerlo mas accesible a los
  directivos en general es lo que motiva la edición
  de Management Science the Business Use of
  Operational Research.
• 1972 publica de Brain of de Firm marca la
  aparición del primer libro de la trilogía
  dedicada a la explicación del VSM.
• 1974 publican el conjunto de conferencias
  impartidas por Stafford Beer en la Canadian
  Broadcasting Corporation titulado Designing
  Freedom.
• 1975 publica el libro Platform For Change, es un
  libro enormemente original tanto en su forma como
  en su contenido
• 1979 publica The Heart of Enterprise en esta obra
  dejo claro la aplicabilidad de los conceptos
  cibernéticos a todo tipo de organización (no
  solamente empresa).
• 1981 segunda edición de Brain of de From
• 1985 el tercer libro de la trilogía dedicada al
  VSM, titulado Diagnosing The System For
  Organizations. Debido a la complejidad de los dos
  libro anteriores, Stafford Beer decide escribir
  un libro que pueda servir de guía para aplicar
  los principios contenidos en el VSM.
• 1994 publica su ultimo libro Beyond Dispute.

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APLICACIÓN DEL MODELO DE LOS SISTEMAS VIABLES

• La organización de cualquier sistema se puede
  representar mediante el VSM con el fin de
  facilitar un diagnóstico acerca de la viabilidad
  del mismo. La forma de aplicar el VSM consiste en
  identificar los criterios y niveles de recursión
  existentes para posteriormente dirigir el estudio
  hacia el Sistema en Foco que interese. Una vez
  realizada esta tarea el siguiente paso es la
  identificación en orden de los sistemas 1 al 5
  cuya existencia es condición necesaria y
  suficiente para asegurar la viabilidad del
  sistema en foco.

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LOS 5 SUB SISTEMAS DE LOS MODELOS DE SISTEMAS
VIABLES

• Sistema uno produce algo o mantiene un servicio
  para clientes en el ámbito externo estas
  actividades pueden, en principio, operar como
  unidades independientes, como sistemas viables en
  su propio derecho.
• Sistema dos existe para armonizar las
  actividades de las diferentes operaciones del
  sistema uno con respecto al uso de recursos
  comunes y su administración según los protocolos
  y normas consistentes.
• Sistema tres dirige esas actividades de las
  unidades del sistema uno que chocan entre si, o
  que pueden ser coordinadas para lograr una
  metodología de investigación de futuras
  perspectivas sistemáticas de mayor efectividad.
• Sistema cuatro es la función de conducción que
  mira al futuro.
• Sistema cinco provee conclusiones para el
  generamiento de este nivel de recursión.

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(No Transcript)
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CONCLUSIÓN

• Los modelos de Stafford Beer, tanto el VSM como
  el TS (Team syntegrity) permiten la creación de
  comunidades organizadas eficientemente de manera
  que por una parte mantiene su autonomía y por
  otra parte pueden relacionarse entre si siguiendo
  las reglas básicas que ofrece la ciencia de la
  organización eficiente la Cibernética
• VSM confirman que su utilización a cualquier
  escala es posible, creando marcos de trabajo y
  cooperación muy eficientes que solo, no
  complementen los valores democráticos, sino que
  los protegen.
• El propósito de este modelo de sistema viable es
  permitir a las organizaciones obtener la
  flexibilidad que necesitan para sobrevivir en
  medios ambientes rápidamente cambiantes y
  complejos.

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BIBLIOGRAFÍA

• Pérez Ríos, J. (2001), Laudatio de Stafford Beer.
  Investidura de Stafford Beer como "Doctor Honoris
  Causa" por la Universidad de Valladolid.
  Universidad de Valladolid.
• www.tic.oecim.uva.es/publicaciones/
  LAUDATIO20S.20BEER.pdf
• www.uv.es/pla/SESGE/Stafford.htm
• http//paginas.ccm.itesm.mx/evilalta/articulos/EV
  P-LatindustriaV02N01.doc.
• http//zulia.colciencias.gov.co/portalcol/download
  s/archivosContenido/98.pdf.