Kim jestem w pracy? Przyw - PowerPoint PPT Presentation

1 / 27
About This Presentation
Title:

Kim jestem w pracy? Przyw

Description:

Kim jestem w pracy? Przyw dc ? Mened erem? Dr Ilona wi tek-Barylska Katedra Zarz dzania Uniwersytet dzki Swiatek_at_uni.lodz.pl Dla I Kongresu Zarz dzania ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:174
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 28
Provided by: oskkoComk
Category:

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: Kim jestem w pracy? Przyw


1
Kim jestem w pracy?Przywódca?Menedzerem?
  • Dr Ilona Swiatek-Barylska
  • Katedra Zarzadzania
  • Uniwersytet Lódzki
  • Swiatek_at_uni.lodz.pl

Dla I Kongresu Zarzadzania Oswiata, OSKKO
www.oskko.edu.pl/kongres/
2
Kim jest przywódca?
  • Aleksander Wielki
  • Napoleon
  • Lee Iacocca
  • Rudolph W. Guiliani
  • Mahatma Gandhi
  • Tadeusz Kosciuszko
  • Lech Walesa
  • Jurek Owsiak

Dla I Kongresu Zarzadzania Oswiata, OSKKO
www.oskko.edu.pl/kongres/
3
Dyrektor przywódca ?
  • kierownik dyrektor
  • przywódca
  • menedzer
    lider

Dla I Kongresu Zarzadzania Oswiata, OSKKO
www.oskko.edu.pl/kongres/
4
Dlaczego potrzebujemy przywódców?
  • Przywództwo pozwala na zaspokojenie potrzeby
    bezpieczenstwa i identyfikacji

Dla I Kongresu Zarzadzania Oswiata, OSKKO
www.oskko.edu.pl/kongres/
5
Dlaczego ludzie chca rzadzic?
  • Ludzie wybacza ci wszystko z wyjatkiem sukcesu
  • Oskar Wilde

Dla I Kongresu Zarzadzania Oswiata, OSKKO
www.oskko.edu.pl/kongres/
6
Przywództwo
  • ... To zdolnosc do naklaniania ludzi do robienia
    tego, czego wcale nie chca, i co wiecej do
    polubienia tego ...
  • H. Truman

Dla I Kongresu Zarzadzania Oswiata, OSKKO
www.oskko.edu.pl/kongres/
7
Zarzadzanie a przywództwo
  • To dwie odmienne funkcje radzenia sobie z
    kompleksowoscia i radzenia sobie ze zmiana

Dla I Kongresu Zarzadzania Oswiata, OSKKO
www.oskko.edu.pl/kongres/
8
Rola menedzera Orientacja na terazniejszosc i struktury Rola lidera Orientacja na przyszlosc i ludzi
Planowanie i budzetowanie Organizowanie Kontrolowanie Kierowanie pracownikami Formulowanie wizji, strategii Trafne laczenie ludzi i zadan Motywowanie Inspirowanie Dawanie przykladu
EFEKT stabilnosc, porzadek, przewidywalnosc, utrzymanie obecnego stanu EFEKT zmiana, burzenie regul pracy, innowacyjnosc, nowe kierunki dzialania
Dla I Kongresu Zarzadzania Oswiata, OSKKO
www.oskko.edu.pl/kongres/
9
Tempo zmian
  • Uklad scalony pocztówki z nagraniem Happy
    Birthday ma wieksza pamiec niz wszystkie
    komputery istniejace przed 1950 r.
  • Codzienne wydanie New York Times zawiera
    wieksza ilosc informacji niz ta, z która spotykal
    sie w XVII w. czlowiek przez cale swoje zycie.
  • Ogólna ilosc powszechnie dostepnych informacji
    podwaja sie obecnie co 5 lat.

Dla I Kongresu Zarzadzania Oswiata, OSKKO
www.oskko.edu.pl/kongres/
10
Lider a menedzer
  • Róznice miedzy przywódcami a specjalistami od
    zarzadzania porównuje sie do róznicy miedzy tymi,
    którzy rzadza sytuacja, a tymi, którzy sie jej
    podporzadkowuja.
  • Bennis, 1989

Dla I Kongresu Zarzadzania Oswiata, OSKKO
www.oskko.edu.pl/kongres/
11
Kto zostaje liderem?
  • Czy liderem trzeba sie urodzic?

Dla I Kongresu Zarzadzania Oswiata, OSKKO
www.oskko.edu.pl/kongres/
12
Cechy przywódcze
  • Potrzeba sprawowania wladzy
  • Potrzeba osiagniec
  • Ambicja
  • Umiejetnosc rozwiazywania problemów
  • Inicjatywa
  • Pewnosc siebie
  • Wysoki poziom inteligencji

13
  • Cechy jednostki sa slabym prognostykiem, czy
    bedzie ona dobrym przywódca czy nie.

Dla I Kongresu Zarzadzania Oswiata, OSKKO
www.oskko.edu.pl/kongres/
14
  • Mezczyzni sa czesciej zainteresowani wladza i
    samorealizacja, podczas gdy kobiety klada nacisk
    na jakosc zycia i relacje miedzy ludzmi.
  • G. Hofstede

Dla I Kongresu Zarzadzania Oswiata, OSKKO
www.oskko.edu.pl/kongres/
15
Zachowania liderów
  • Skuteczny lider zachowuje sie odmiennie od
    przywódców mniej skutecznych

Dla I Kongresu Zarzadzania Oswiata, OSKKO
www.oskko.edu.pl/kongres/
16
Przywódcy typu X i Y
  • X ludzie nie lubia pracy i musza byc do niej
    zmuszani, nie lubia myslec ani podejmowac
    decyzji. Pragna jedynie poczucia bezpieczenstwa
  • Y ludzie chetnie pracuja, podejmuja decyzje
    rozwijaja sie. Potrzebuja jedynie odpowiedniej
    motywacji

Dla I Kongresu Zarzadzania Oswiata, OSKKO
www.oskko.edu.pl/kongres/
17
  • Pod przywództwem autokratycznym (typ lidera
    X) grupy osiagaja wyniki lepsze pod wzgledem
    ilosciowym, ale gorsze pod wzgledem jakosciowym
    niz pod przywództwem demokratycznym (typ lidera
    Y).

18
  • Relatywizm sytuacyjny przywództwa

Rodzaj zadania
Czlonkowie grupy
Kontekst organizacyjny i sytuacyjny
Dla I Kongresu Zarzadzania Oswiata, OSKKO
www.oskko.edu.pl/kongres/
19
Przywództwo, które przynosi efekty
  • Badania dowodza, ze im wiecej stylów
    przywództwa stosuje lider tym lepiej.
    Najskuteczniejsi, dobieraja style do potrzeb.
  • D. Goleman

Dla I Kongresu Zarzadzania Oswiata, OSKKO
www.oskko.edu.pl/kongres/
20
  • Grupy nie daja jednakowych szans wszystkim,
    którzy chca rzadzic, lecz wybieraja te jednostki,
    które swoimi cechami najlepiej odpowiadaja na ich
    zapotrzebowanie.
  • Fiedler, Hollander

Dla I Kongresu Zarzadzania Oswiata, OSKKO
www.oskko.edu.pl/kongres/
21
Nie ma lidera bez zespolu
22
  • General jest tylko tak dobry albo tak zly,
    jakim go czynia jego podkomendni
  • Douglas MacArthur

Dla I Kongresu Zarzadzania Oswiata, OSKKO
www.oskko.edu.pl/kongres/
23
Kto ma wplyw?
  • Poziom wydajnosci pracy w grupie i zwiane z nim
    zachowania pracowników maja wiekszy wplyw na styl
    kierowania szefa niz styl kierowania na
    decydujace o poziomie wydajnosci zachowania
    pracowników.
  • J.C. Barrow

Dla I Kongresu Zarzadzania Oswiata, OSKKO
www.oskko.edu.pl/kongres/
24
MOTYWACJA NEGATYWNA
  • Oparta na obawie, pobudza do pracy poprzez
    stwarzanie poczucia zagrozenia, np. utrata
    premii, nagana itp.
  • Pracownik nastawiony jest na to, aby jak najmniej
    stracic lub minimalizowac przykrosci.

Dla I Kongresu Zarzadzania Oswiata, OSKKO
www.oskko.edu.pl/kongres/
25
MOTYWACJA POZYTYWNA
  • Polega na stwarzaniu perspektyw coraz lepszego
    urzeczywistniania celów pracownika w miare
    spelniania oczekiwan pracodawcy, np. wyzsze
    zarobki, awans, wyjazd za granice.
  • Pracownik nastawiony jest na to, by jak najwiecej
    zyskac i maksymalizowac przyjemnosci.

Dla I Kongresu Zarzadzania Oswiata, OSKKO
www.oskko.edu.pl/kongres/
26
Wartosci jako motywacja wewnetrzna
  • Badania wskazuja, ze wzmocnienia wewnetrzne
    przy wyrównanym wplywie innych czynników sa
    silniejsze od wzmocnien zewnetrznych. Prace,
    która sprawia nam przyjemnosc, wykonujemy z
    wiekszym zaangazowaniem niz prace za
    wynagrodzeniem.

Dla I Kongresu Zarzadzania Oswiata, OSKKO
www.oskko.edu.pl/kongres/
27
Samotnosc lidera
  • Samotnosc jest, jednym z najwiekszych brzemion
    ludzi "na szczycie".
  • najgorsza rzecza tam, na szczycie, jest uzeranie
    sie z biurowymi frakcjami i koteriami 50.
  • podgryzanie 43,
  • samotnosc, jako najsmutniejsze doswiadczenie w
    swojej misji 31
  • najgorsze jest pozerajace poczucie
    odpowiedzialnosci 8,

Dla I Kongresu Zarzadzania Oswiata, OSKKO
www.oskko.edu.pl/kongres/
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com