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UNIVERSIDAD YACAMBU VICERRECTORADO DE
INVESTIGACION Y POSTGRADO INSTITUTO DE
INVESTIGACION Y POSTGRADO SEMINARIO LA GERENCIA
Y LAS ORGANIZACIONES EN VENEZUELA
Estudio de Caso El tesorero de Montecarlo De
Maximiliano González
Lic. Angel M, Fajardo C. Dr. David Rodríguez
Valencia, Julio de 2011
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Resumen

• El caso de estudio tomado por este grupo,
  corresponde a un caso de estudio del IESA,
  llamado El Tesorero de Montecarlo, por
  Maximiliano González La expresión método de
  casos hace alusión a un forma interactiva de
  enseñanza y de aprendizaje de una práctica o de
  una profesión. El Acto pedagógico se encuentra en
  el corazón mismo del método (HEC, 2000). Para
  brindarle la solución de este caso - el cual se
  encuentra enmarcado dentro del área de las
  finanzas empresariales la toma de decisiones
  gerenciales y escogió el modelo para determinar
  si es necesario o no recurrir a la solicitud de
  una línea de crédito en el banco.

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Eje Central del Caso

• Alan Manrique ocupa el cargo de Tesorero de
  Servicios Montecarlo, empresa dedicada al lavado
  y mantenimiento de vehículos, debe decidir sobre
  el monto de una línea de crédito a solicitar al
  Banco del Empresario Banempre, para cubrir un
  déficit potencial de caja para el mes siguiente
  de Bs. 3.000,000,00
• Sus decisiones están fundamentadas en su
  formación gerencial recibida en el IESA, y se
  encuentra muy seguro de solucionar este déficit
  de caja, al poner en práctica sus conocimientos.

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Eje Central del Caso

• La empresa presenta un ambiente económico
  impredecible.
• Variaciones pequeñas de los precios pueden
  generar grandes variaciones de la cantidad de
  automóviles que son llevados para su
  mantenimiento.
• Sus decisiones están fundamentadas en su
  formación gerencial recibida en el IESA.
• Definitivamente, no veo posible un aumento de
  precio a corto plazo

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Estrategias GerencialesFortalezas

• Altamente motivado.
• Formación gerencial.
• Proactivo.
• Demuestra interés en sus funciones.
• Evalúa la información y exhaustivo en la
  búsqueda.
• Demuestra confianza.
• Es comunicativo
• Identifica el clima organizacional.
• Tiene capacidad de investigación

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Problemas de la Organización

• Empresa modelo familiar.
• Satisfacción laboral baja.
• Actitudes negativas.
• Actitud pasiva.
• Disminución de utilidades.
• Ausencia de crecimiento.

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Escenario Para la Toma de Decisión Gerencial.

• Solicitar a su jefe, dueño de Suministros
  Montecarlo y dueño de servicios Montecarlo, que
  le otorgue crédito comercial y financiar sus
  operaciones a corto plazo, para mejorar sus
  niveles de liquidez, sin costo alguno.
• Alan le pregunto al sr. Gómez si había
  posibilidad de evaluar otros proveedores, pero
  una mirada del señor Gómez basto para cambiar
  rápidamente de tema, solo dijo el saldo
  pendiente es de 26.888.825,00 y ten listo el
  cheque para el 15 de este mes. efectivamente
  observo Alan el costo de los insumos para este
  mes represento el 51.3 de las venta.

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Acción Gerencial

• Solicitar línea de crédito con Banempre que
  conociendo
• Los antecedentes de la empresa con Banempre.
• Las condiciones de la línea de crédito que impone
  el banco.
• El monto del déficit de caja esperado.
• Plantear un modelo financiero para la toma de
  decisiones.

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Postura Crítica

• Se evidencia que servicios Montecarlo, es una
  empresa, pequeña y de modelo familiar.
• Se maneja como dice el presidente de la empresa,
  todos los insumos en el área productiva son
  aportados por el mismo.
• Insumos, estructura y políticas son generados por
  el propietario.
• No es importante el crecimiento y desarrollo del
  capital humano que labora allí, ni de la
  recapitalización de servicios Montecarlo.

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Postura Crítica

• El Gerente lamentablemente se dio cuenta y
  mantendrá el trabajo y de seguro lograra alcanzar
  la línea de crédito, obteniendo ganancias el sr.
  Gómez mas no así. Servicios Montecarlo.
• El Gerente terminara retirándose de la empresa y
  buscando mejores posiciones, en otras donde la
  estrategias gerenciales serán, aceptadas y
  reconocidas.