Perkembangan Teori Organisasi - PowerPoint PPT Presentation

About This Presentation
Title:

Perkembangan Teori Organisasi

Description:

Perkembangan Teori Organisasi Masalah Besar Sesuatu yg tidak dapat dideteksi pada saat itu Krisis Pemikiran Suatu pertanyaan yg terdiri dari satu or lebih konsep/variabel – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:3872
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 36
Provided by: sep76
Category:

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: Perkembangan Teori Organisasi


1
Perkembangan Teori Organisasi
Masalah Besar
Sesuatu yg tidak dapat dideteksi pada saat itu
Krisis Pemikiran
Suatu pertanyaan yg terdiri dari satu or lebih
konsep/variabel
Anomalies
Ide, masalah, benda, gejala sosial yg dinyatakan
dg kata/istilah
Preposisi
Konsep
Theory
Paradigma
2
Historical Perspectives
Classical
Neo Classical
1900-1930
Modern/ Contingency
1930-1960
Postmodern/ Politics
1960-1975
1975-?
3
Evolusi Teori Organisasi Kontemporer
Kerangka Waktu 1900-1930 1930-1960 1960-1975 1975 -??
Sistem Tertutup Tertutup Terbuka Terbuka
Tujuan Rasional Sosial Rasional Sosial
Tema Utama Efisiensi Mekanis ManusiaHR Desain Kontingensi Power Politik
Klasifikasi Teoritis Tipe I Klasik Tipe II Neoklasik Tipe III Modern Tipe IV PosMo
Robbins, Scott, Meyer
4
Evolusi Teori Organisasi
Teori Tradisional Manajemen Ilmiah (pelaksanaan tugas yg efisien) Model Birokratis (Wewenang Struktur) Teori Manajemen Administratif (Prinsip2 manajemen universal) Teori Tradisional Manajemen Ilmiah (pelaksanaan tugas yg efisien) Model Birokratis (Wewenang Struktur) Teori Manajemen Administratif (Prinsip2 manajemen universal) Modifikasi Ilmu-ilmu perilaku (Isu-isu psikologis, sosiologis, dan kultural) Ilmu2 Manajemen (Rasionalitas teknis-ekonomis) Modifikasi Ilmu-ilmu perilaku (Isu-isu psikologis, sosiologis, dan kultural) Ilmu2 Manajemen (Rasionalitas teknis-ekonomis)
1900 1920 an 1940 an 1970 an
Kast Rosenzweig
5
Classical Theories of Organization
  • Classical management theory formulated by
  • Practitioners (e.g., Taylor, Fayol)
  • Sociologist (Weber)
  • Assumptions efficiency, rationality, control,
    antagonism between owners and labor (machine as
    metaphor)

6
Classical Theories of Organization
  • Pemikiran yang menjadi pilar utama
  • Scientific Management (F.W. Taylor)
  • Teori Administrasi (Fayol, Gullick Urwick,
    Mooney, Follet)
  • Teori Birokrasi (Max Weber)

7
Pilar Utama Rasionalitas Aliran Klasik
  • Division of labor (specialization) ? Adam Smith
  • 10 labors/day 48.000 paku
  • Without Spec 10-200 paku
  • Scalar and functional processes (hierarchy)
  • Structures
  • Span of control

8
1. Scientific Management
  • Pelopor F.W. Taylor (1856-1915) seorang
    insinyur mesin pada perusahaan baja di
    Pennsylvania.
  • Principal of Scientific Management (1911)
  • Dipengaruhi oleh etika Protestan
  • Kerja keras, rasionalitas, ekonomi, dan
    individualisme.
  • Hasil kerja saat itu hanya sepertiga dari yang
    seharusnya (Low productivity rate)

9
Empat Prinsip Scientific Management
  1. Setiap elemen pekerjaan ditentukan secara ilmiah
  2. Seleksi dan pelatihan pekerja ditentukan secara
    ilmiah
  3. Kerjasama antara manajemen dan buruh sesuai
    dengan metode ilmiah
  4. Pembagian tanggung jawab yg lebih merata antara
    manajer dan pekerja

Time Motion Study
10
Pengaruh Taylorism
  • Managerial experience-based to scientific based
  • US and Europe Industries
  • Changed worker (labor) as well industrial
    structures
  • Personal management dept, maintenance dept,
    quality control dept, etc.

11
2. Teori Administrasi
  • Pelopor Henry Fayol, seorang manajer perusahaan
    di Perancis
  • Sedang meneliti manajemen pabrik di USA
  • Berdasarkan pengalaman bertahun2 sebagai praktisi
    eksekutif
  • Fokus pada manajer (Taylor ke pekerja)

12
Fayols 14 Principles
  1. Division of Work improves efficiency through a
    reduction of waste, increased output, and
    simplification of job training
  2. Authority and Responsibilityauthority the right
    to give orders and the power to extract obedience
    responsibility the obligation to carry out
    assigned duties
  3. Disciplinerespect for the rules that govern the
    organization

13
  • 4. Unity of Commandan employee should receive
    orders from one superior only
  • 5. Unity of Directiongrouping of similar
    activities that are directed to a single goal
    under one manager
  • 6. Subordination of Individual Interests to the
    General Interestinterests of individuals and
    groups should not take precedence over the
    interests of the organization as a whole.
  • 7. Remuneration of Personnelpayment should be
    fair and satisfactory for employees and the
    organization
  • 8. Centralizationmanagers retain final
    responsibility subordinates maintain enough
    responsibility to accomplish their tasks

14
  • 9. Scalar Chain (Line of Authority)the chain of
    command from the ultimate authority to the lowest
  • 10. Orderpeople and supplies should be in the
    right place at the right time
  • 11. Equitymanagers should treat employees fairly
    and equally
  • 12. Stability of Tenure of Personnelmanagerial
    practices that encourage long-term commitment
    from employees create a stable workforce and
    therefore a successful organization
  • 13. Initiativeemployees should be encouraged to
    develop and carry out improvement plans
  • 14. Esprit de Corpsmanagers should foster and
    maintain teamwork, team spirit, and a sense of
    unity among employees

15
3. Teori Birokrasi - Max Weber
  • Istilah bureaucracy non konotasi baik atau buruk
    tapi menunjukkan ciri-ciri tertentu dari desain
    organisasi
  • Birokrasi adalah model yg paling efisien dan
    efektif untuk organisasi yg mempunyai tingkat
    kompleksitas tinggi seperti
  • Perusahaan, pemerintah, dan militer
  • Konsep utama Rasional Legal
  • (Hak u/ melaksanakan berdasarkan kedudukan yg
    ditetapkan secara legal)

16
Tipe Ideal Birokasi Weber
  • Pembagian kerja berdasarkan fungsi
  • Hirarki wewenang yang jelas
  • Prosedur seleksi yang formal
  • Jenjang karir
  • Peraturan yang rinci
  • Hubungan impersonal

17
Kritik terhadap Aliran Klasik
  • Manusia dianggap sebagai mesin produksi ibarat
    sekrup
  • Campur tangan tak beralasan bagi hak prerogratif
    manajer
  • Sistem insentif pada akhirnya perusahaan yang
    lebih diuntungkan, bukan pekerja.
  • Menganggap remeh serikat buruh
  • Organisasi sebagai sistem tertutup

18
Aliran NeoklasikBehavioral School
  • Aliran klasik anggap manusia sebagai
  • Konstan
  • Tak berubah dalam kondisi apapun
  • Pusatkan perhatian pada perilaku manusia
  • Dibangun atas dasar teori
  • Sosiologi dan psikologi sosial
  • Berusaha menjawab mengapa orang berperilaku
    berbeda dalam setting organisasi yg berbeda

19
Aliran NeoklasikBehavioral School
  • Organisasi terdiri dari tugas-tugas dan manusia
  • Menggali peranan keanggotaan dalam kelompok sbg
    penentu perilaku organisasi ? produktivitas
  • Juga memperhatikan aspek motivasi, kepemimpinan,
    dan hubungan antar manusia (human relation)
  • Juga disebut aliran hubungan antar manusia

20
Tokoh-Tokoh Aliran Perilaku
  • Elton Mayo
  • Marry Parker Follet Chester Barnard
  • Douglas McGregor
  • Warren Bennis
  • Abraham Maslow
  • Frederick Herzberg

21
Tokoh Aliran PerilakuElton Mayo
  • Hawthorne Study
  • Western Electronic Company (1924-1927, 1930)
  • Pengaruh intensitas penerangan pada produktivitas
    kerja
  • Hipotesis Intensitas ? produktivitas
  • Hipotesis tidak terbukti
  • Intensitas pencahayaan tidak selamanya menentukan
    produktivitas
  • Faktor sosial dan psikologi
  • Penerimaan kelompok
  • Rasa aman.
  • Mengantarkan pada zaman humanisme organisasi

22
Perilaku Manusia dalam Organisasi
  1. Organisasi adalah sistem sosial disamping sistem
    teknis-ekonomis
  2. Individu dimotivasi faktor sosial dan psikologis,
    disamping motif ekonomi
  3. Kelompok kerja informal adalah unit yang perlu
    mendapat perhatian
  4. Pola kepemimpinan berdasarkan struktur formal
    kedudukan perlu pertimbangan faktor
    psikososial lebih demokratis

Mayo, Roethlisberger, Whitehead
23
Perilaku Manusia dalam Organisasi
  • 5. Kepuasan kerja ? produktivitas
  • 6. Saluran komunikasi yg efektif hendaknya
    dikembangkan dalam berbagai level dalam hirarki ?
    pertukaran informasi pentingnya partisipasi
  • 7. Manajemen membutuhkan skill sosial yg efektif,
    disamping skill teknis
  • 8. Para anggota organisasi digerakkan oleh
    terpenuhinya kebutuhan sosio-psikologis.

Mayo, Roethlisberger, Whitehead
24
Tokoh Aliran PerilakuChester Barnard
  • Lebih menekankan aspek psikologis drpd aspek
    teknis ekonomis
  • Pencetus organisasi sebagai sistem sosial
  • Hidupnya organisasi bergantung pada pemeliharaan
    keseimbangan antara sumbangan anggota dengan
    kepuasannya
  • Perlu diberikan imbalan psikososial disamping
    materi
  • Wewenang bergantung kepada kesediaan bawahan
    untuk patuh
  • Organisasi informal harus diperhatikan

25
Tokoh Aliran PerilakuDouglas McGregor
  • Teori X
  • Pekerja tidak suka pekerjaan
  • Harus dipaksa, dikendalikan, dihukum
  • Menghindari tanggung jawab
  • Hanya mencari rasa aman
  • Teori Y
  • Suka bekerja
  • Dapat mengelola dirinya sendiri
  • Kreatif
  • Mau belajar

26
Tokoh Aliran PerilakuAbraham Maslow
  • Tingkat kebutuhan manusia
  • Kebutuhan fisik (makan, pakaian, tempat tinggal)
  • Kebutuhan akan keamanan
  • Kebutuhan sosial (berkumpul dan bergaul)
  • Kebutuhan pengembangan diri (berkembang dan
    berkarya
  • Kebutuhan aktualisasi diri (berbeda dengan
    manusia lain)

27
Kritik terhadap Aliran Perilaku
  • Terlalu menekankan aspek psikososial
  • Memandang hubungan sosial dalam sistem tertutup
    tanpa pertimbangan kekuatan ekonomis, politik,
    dan lingkungan
  • Kurang perhatian pada serikat buruh SB itu
    kurang perlu jika manajemen telah melaksanakan
    fungsinya

28
Aliran IIIAliran Kontingensi
  • Aliran klasik thesis, aliran perilaku
    antithesis, ? aliran kontingensi synthesis
  • Perspektif sistem terbuka

29
Aliran (Modern) Kontingensi
  • Suatu organisasi harus berhubungan dengan
    lingkungannya
  • Organisasi yg efektif adalah jika struktur
    organisasinya mampu menyesuaikan dengan
    karakteristik lingkungannya
  • Adaptabilitas dan fleksibilitas dalam proses
    pengambilan keputusan

30
Tokoh Aliran KontingensiJ. Woodward
  • Study tentang pengaruh teknologi terhadap
    organisasi
  • Prinsip yg dibangun aliran klasik kurang berhasil
  • Perbedaan teknologi ? perbedaan tuntutan thdp
    keahlian manusia ? perbedaan struktur
  • Rantai komando, rentang kendali, ukuran
    organisasi

31
Tokoh Aliran KontingensiJames D. Thompson
  • Hubungan teknologi, lingkungan, dan struktur
    tidak hanya pada organisasi bisnis
  • Organisasi yg mempunyai pengalaman yg sama
    berkenaan dg lingkungan ? punya perilaku yg
    hampir sama
  • Berarti untuk desain struktur organisasi
  • Organisasi sebagai sistem terbuka

32
Tokoh Aliran KontingensiJay W. Lorsch Paul R.
Lawrence
  • Diferensiasi keanekaragaman jenis tugas dan
    pekerjaan
  • Integrasi koordinasi
  • Adanya hubungan antara lingkungan dg organisasi
  • Struktur organisasi disesuaikan dg lingkungannya
  • Penyesuaian thdp tuntutan lingkungan ? muncul
    diferensiasi dan integrasi

33
Kritik terhadap Aliran Kontingensi
  • Hanya melihat sepihak lingkungan ? struktur,
    padahal bisa juga organisasi ? lingkungan
  • Manajer hanya bersikap reaktif, padahal mereka
    punya kemampuan secara personal

34
Aliran Post Modern Type IV
  • Memperhatikan pada sifat politis organisasi
  • Tokoh
  • James March, Herbert Simon, Jeffrey Pfeffer
  • Pfeffer menciptakan model teori organisasi yang
    mencakup koalisi kekuasaan, konflik, serta
    keputusan desain organisasi yang mendukung
    kepentingan penguasa.
  • Desain organisasi merupakan pertarungan
    kekuasaan.
  • Harus diketahui kepentingan dibalik keputusan
    desain organisasi.

Robbins
35
ENVIRONMENT
Culture
ORG
Social Structure
Physical Structure
Technology
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com