Diapositiva 1

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LIDERAZGO MODELOS TEÓRICOS
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Estilos de liderazgo clima social
AUTORITARIO Impone su criterio, decide qué y quién hace Exige obediencia y disciplina Ambiente poco gratificante
DEMOCRÁTICO Participación grupal, apoyo del líder El líder plantea propuestas que elige el grupo Clima agradable y de confianza
LAISSEZ-FAIRE Ausencia de liderazgo Gran libertad para el individuo y el grupo Clima caótico sin dirección clara
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Estilos de liderazgo toma de decisiones
AUTOCRÁTICO El jefe soluciona el problema por su cuenta Sólo el toma las decisiones
CONSULTIVO Se comparte con los subordinados el problema Obtiene sugerencias y después toma la decisión con o sin las aportaciones de los subordinados
GRUPAL Se comparte el problema con el grupo El jefe está dispuesto a aceptar la solución apoyada por el grupo
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Teorías del liderazgo

• Enfoque de las características del liderazgo
• Tª del gran hombre
• Tª de los rasgos
• Enfoque del comportamiento
• Tª X e Y
• Tª Z
• Malla gerencial de Blake y Mouton
• Enfoque situacional
• Tª de Hersey Blanchard
• Tª de la contingencia de Fiedler
• Tª de Vroom y Yetton
• Enfoque motivacional
• Nuevas teorías
• Liderazgo y poder
• Dirección estratégica

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Enfoque de las carac. del líder

• Tª de los rasgos existen ciertos rasgos de la
  personalidad o cualidades innatas en todo líder
• Tª del gran hombre algunos individuos nacen
  líderes y son capaces de inducir a otros a querer
  seguirles en cualquier situación
• CONCLUSIÓN debe seleccionarse bien a los
  ejecutivos para detectar sus cualidades innatas,
  ya que no se puede formar a una persona para
  convertirla en un jefe eficaz

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Liderazgo como conducta

• Malla gerencial de Blake y Mouton

CLUB DE AMIGOS
DIRECCIÓN EN EQUIPO
INTERES POR LAS PERSONAS
PUNTO MEDIO
DIRECCIÓN DE TAREA
DIRECCIÓN EMPOBRECIDA
INTERÉS POR LA PRODUCCIÓN
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Liderazgo humanista

• Tª X
• A los empleados les motivan los incentivos
  económicos, que debe utilizar la empresa para
  controlar a los empleados
• La gente es por naturaleza perezosa e incapaz de
  tener autodisciplina y autocontrol, sólo los que
  son capaces de dominarse son adecuados para
  dirigir a los demás
• Sistemas de control
• La organización
• Las retribuciones
• El control
• CONCLUSIÓN Profecía que se autocumple

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Liderazgo humanista II

• Tª Y
• Las personas tratan de madurar en el trabajo y
  tener cierta autonomía, desarrollando sus
  capacidades
• La gente es capaz de autocontrolarse y motivarse
• No hay contraposición entre los objetivos
  personales y los de la empresa
• Genera un tipo de trabajo autónomo, responsable e
  intrínsecamente interesante
• Tª Z

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Liderazgo situacional

• No existen características ni estilos de
  dirección mejores o peores. La eficiencia de un
  estilo dependerá del contexto en el que se
  desarrolle, de forma que un comportamiento
  directivo puede ser eficaz en determinada
  situación pero no en otra
• Las preguntas a responder son
• Quién es el líder
• Qué actividad lidera
• Dónde es líder

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Tª de la contingencia (Fiedler)

• Debe existir sintonía entre la situación y el
  estilo de liderazgo que debe aplicarse
• Un líder es efectivo si el estilo de dirección
  que tiene es adecuado a las características
  especificas de la situación laboral en que se
  desarrolla
• Variables a considerar
• Estilo de dirección DIRECTIVO COLABORADOR
• Características de la situación
• Relación jefe-subordinados
• Estructuración de tareas
• Poder del puesto del jefe

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Tª de la Contingencia II

• Situaciones de dirección

RELACIÓN JEFE-SUBORDINADOS Buena Buena Buena Buena Deficiente Deficiente Deficiente Deficiente
ESTRUCTURACIÓN DE TAREAS Estructurada Estructurada No estructurada No estructurada Estructurada Estructurada No estructurada No estructurada
PODER DEL PUESTO DEL JEFE Fuerte Débil Fuerte Débil Fuerte Débil Fuerte Débil
SITUACIONES 1 2 3 4 5 6 7 8
Muy favorable Muy desfavorable
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Tª de la Contingencia III

• Estilo de dirección más adecuado

dirección tolerante, pasiva y considerada
dirección controlada, activa y de estructuración
1 2 3 4 5 6 7 8

• Conclusiones
• Un jefe directivo obtiene mejores resultados en
  situaciones muy favorables o muy desfavorables
• Un jefe colaborador obtiene mejores resultados en
  situaciones de dificultad media

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Tª de Vroom y Yetton

• Un jefe debe ser capaz de adaptar su estilo en
  función de la tarea a desarrollar, de forma que
  pueda pasar de un estilo extremadamente
  autocrático a otro muy participativo en las
  siguientes fases
• Es el jefe quien debe adaptar su estilo en
  función de la tarea a realizar optando entre
• Un camino corto más autocrático
• Un camino largo más participativo

Participativo, consenso
Recoge sugerencias grupales
Recoge sugerencias individuales
Se informa y decide
Autocrático
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FIN TEMA 7