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Planeaci

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LA PLANEACI N ESTRAT GICA Aplicada al Proyecto de Vida Guillermo Danilo Becerra V. guilloda ESTRATEGIA Ejemplo CONCEPCIONES COMO PLAN CONCEPTOS CONCEPTOS ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Planeaci


1
LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Aplicada al Proyecto de Vida
Guillermo Danilo Becerra V. guilloda
2
La administración estratégica no es un baúl lleno
de trucos mágicos ni tampoco un montón de
técnicas.  Es un razonamiento analítico y un
compromiso de recursos para la acción. Peter
Drucker
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PENSAMIENTO CREATIVO
  • Apertura mental
  • Creatividad
  • Apredizaje contínuo
  • Participación

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ESTRATEGIA
La ciencia y el arte del mando militar aplicados
a la planeación y conducción de operaciones de
combate en gran escala The American Heritage
Dictionary of the English Language (1992)
La estrategia se refiere a la combinación de
medios a emplear para alcanzar los objetivos, en
presencia de incertidumbre. A. Francés
Las estrategias son los medios por los cuales
una organización pretende lograr sus
objetivos Mintzberg
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Ejemplo
El envío, en tiempo de paz, de una flota a
través del Atlántico, sólo requieren elaborar
planes y programas de coordinación....Sin
embargo, toda una serie de conceptos nuevos y una
verdadera estrategia se hace necesarios si
algunas personas o naciones deciden oponerse a
los propósitos de la flota. James Brian Quinn
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CONCEPCIONES
De la Planeación Estratégica
  • como plan
  • como pauta de acción
  • como patrón de una serie de actos
  • como posición
  • como perspectiva

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COMO PLAN
Es atender una situación determinada a través de
una línea de acción preelaborada.
COMO PATRÓN
Es un modelo, específicamente,un patrón es un
flujo de acciones (Mintzberg y Waters, 1985)
8
CONCEPTOS
"Planificar significa anticipar el curso de
acción que ha de tomarse con la finalidad de
alcanzar una situación deseada. Tanto la
definición de la situación deseada como la
selección y el curso de acción forman parte de
una secuencia de decisiones y actos que
realizados de manera sistemática y ordenada
constituyen lo que se denomina el proceso de
planificación" Proyecto de desarrollo
Planificación, implementación y control / BID,
EIAP, FGV Brasil. México DF editorial Limusa 1985
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CONCEPTOS (Continuación)
Proceso continuo y sistemático de análisis y
discusión para seleccionar una dirección que guíe
el cambio situacional y producir acciones que le
construyan viabilidad, venciendo la resistencia
incierta y activa de oponentes
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
QUE LOGRAR
QUE HACER
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PERSPECTIVAS
  • ENFOQUE
  • PROCESO
  • SISTEMA
  • HERRAMIENTA

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FASES DEL PROCESO
De la Planeación Estratégica
Formulación de Visión y Misión
Análisis del entorno
Análisis interno
Diseño de objetivos y estrategia
Ejecución
Control y evaluación
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FORMULACIÓN DE VISIÓN Y MISIÓN
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VISIÓN
  • Apreciación idealizada de lo que deseamos en el
    futuro.
  • Recogemos lo que lo valioso del pasado y nos
    preparamos para el futuro.
  • Presenta nuestros valores y los principios y
    nuestros compromisos.
  • Debe ser precisa, simple y al mismo tiempo
    retadora.
  • La visión debe ser conocida y compartida por
    todas las personas que nos rodean y también por
    aquellos que se relacionan con nosotros.

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MISIÓN
  • Define el papel que tendremos la en la sociedad.
  • Describe, en términos amplios la actividad en que
    estaremos desempeñándonos en la sociedad.
  • Expresa nuestra razón de ser de la y se comunica
    a través de una oración que establecerá la
    diferencia en relación con otras personas que
    estén del mismo sector.

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ANÁLISIS DEL ENTORNO
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ANÁLISIS DEL ENTORNO
El diagnóstico del medio ambiente externo
(entorno) tiene como objetivo fundamental
identificar y prever los cambios que se producen
en términos de su realidad actual y
comportamiento futuro. Esos cambios deben ser
identificados en virtud de que ellos pueden
producir un impacto favorable (oportunidad) o
adverso (amenaza).
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(Continuación)
AMENAZAS Situación desfavorable, actual o futura
que presenta el ambiente a nuestro desempeño, la
cual debe ser enfrentada con miras a evitar o
minimizar los daños potenciales sobre el
desarrollo y a la supervivencia de la
misma. OPORTUNIDADES Es una situación favorable,
actual o futura, que ofrece el ambiente a nuestro
desempeño, cuyo aprovechamiento adecuado o
oportunidad mejoraría nuestra posición de
competencia.
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ANÁLISIS INTERNO
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ANÁLISIS INTERNO
Se refiere a aquellos aspectos internos nuestros
que se deben maximizar (fortalezas) o minimizar
(debilidades) para hacer frente a los retos del
entorno. Las fortalezas y debilidades tienen que
ver con todos los sistemas internos nuestros,
tales como habilidades, talento humano,
tecnología, desempeño, etc.
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ANÁLISIS INTERNO
FORTALEZA Es una posición favorable que poseemos
en relación con alguno de sus elementos de la
sociedad (habilidades, conocimientos, desempeño,
recursos, procesos, etc.) y que nos sitúa en
condiciones de responder eficazmente ante una
oportunidad o ante una amenaza. DEBILIDAD Es una
posición desfavorable que poseemos con respecto a
alguno de los elementos externos a nosotros
mismos y a la sociedad y que nos ubica en
condiciones de no poder responder eficazmente las
oportunidades y amenazas del entorno
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MATRIZ D.O.F.A
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MATRIZ DOFA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
INTERNO
F1 F2 Fn
D1 D2 Dn
Aquí planteo todas las fortalezas que poseo
Aquí planteo todas las debilidades que poseo
ENTORNO
OPORTUNIDADES
Aquí planteo todas las ESTRATEGIAS que voy a
desarrollar, apoyado en las Oportunidades para
combatir mis Debilidades salir adelante
Aquí planteo todas las ESTRATEGIAS que voy a
desarrollar, basado en mis Fortalezas y apoyado
en las Oportunidades para salir adelante
O1 O2 On
Aquí planteo todas las oportunidades que se me
presentan
Aquí planteo todas las ESTRATEGIAS que DEBO
DESARROLLAR para combatir mis Amenazas teniendo
como base mis propias Debilidades
Aquí planteo todas las ESTRATEGIAS que voy a
desarrollar, apoyado en mis Fortalezas para
combatir las Amenazas para salir adelante
AMENAZAS
A1 A2 An
Aquí planteo todas las amenazas que se me
presentan
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MATRIZ DOFA
No siempre la relación es uno a uno Puedo
utilizar una Fortaleza para apoyar varias
Oportunidades o Amenazas o varias Debilidades
combatiendo varias Oportunidades o Amenazas
INTERNO
FORTALEZAS
DEBILIDADES
ENTORNO
F1 F2 Fn
O1 O2 On
D1 D2 Dn
O1 O2 On
OPORTUNIDADES
F1 F2 Fn
A1 A2 An
D1 D2 Dn
A1 A2 An
AMENAZAS
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DOFA-T
INTERNO
FORTALEZAS
DEBILIDADES
ENTORNO
F1 F2 -Fn
O1 O2 On
D1 D2 Dn
O1 O2 On
OPORTUNIDADES
F1 F2 Fn
A1 A2 An
D1 D2 Dn
A1 A2 An
AMENAZAS
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MATRIZ DOFA
INTERNO
FORTALEZAS
DEBILIDADES
ENTORNO
F1 F2 Fn
O1 O2 On
D1 D2 Dn
O1 O2 On
OPORTUNIDADES
F1 F2 Fn
A1 A2 An
D1 D2 Dn
A1 A2 An
AMENAZAS
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FACTORES CLAVES DE ÉXITO
Representan áreas de desempeño, aspectos de la
organización o características de los productos o
servicios, que contribuyen de una manera
determinante en el éxito de la organización.
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MATRIZ GCB
Crecimiento
Sector
Declive
Alta
Baja
Participación
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TIPOS DE ESTRATÉGIA
VACAS LECHERAS
CONSERVADORAS
ESTRELLAS
AGRESIVAS
INTERROGANTES
COMPETITIVAS
TUMBAS
DEFENSIVAS
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DISEÑO DE OBJETIVOS Y ESTRATEGIA
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OBJETIVOS
Son los resultados generales que la organización
pretende alcanzar a largo plazo inpirada por su
misión.
METAS
Son aspiraciones (corto plazo) que la
organización debe alcanzar con la finalidad de
dar cumplimiento a los objetivos. Estas deben ser
medibles.
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DEFINICIÓN DE OBJETIVOS Y METAS
OBJETIVOS GENERALES
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
METAS
 
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TIPOS DE ESTRATEGIAS
Integrativas Penetración Desarrollo Asociación Com
binación
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ACCIONES ESTRATÉGICAS
  • Maestras
  • Instrumentales
  • Internas
  • Externas

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INTERNAS - MAESTRAS
  • Elaboración doctrinaria-ideológica
  • Dirección
  • Formación

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INTERNAS - INSTRUMENTALES
  • Planeación
  • Organización
  • Comunicación interna
  • Finanzas
  • Seguimiento del gobierno
  • Control

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EXTERNAS - MAESTRAS
  • Captación
  • Proselitismo
  • Disuasión
  • Conducción del Gobierno
  • Penetración en la sociedad
  • Implantación

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EXTERNAS - INSTRUMENTALES
  • Comunicación externa
  • Propaganda
  • Publicidad
  • Relaciones Públicas
  • Control Electoral

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ACCIONES ESTRATÉGICAS
  • Preservar las conquistas
  • Corregir las distorsiones de la práctica
  • Renovar las instituciones
  • Crear nuevas relaciones

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EJECUCIÓN
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EJECUCIÓN
Las fases anteriores nos exigían capacidad
intelectual, reflexión y análisis, ahora se trata
de implementar las transformaciones, asignar
recursos, construir planes y programas. Las
estrategias deben hacerse operativas y de allí
deriva la necesidad de formular objetivos
específicos y metas.
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EJECUCIÓN DE ESTRATEGIA Y OBJETIVOS
EJECUCION
ACCIONES
OBJ. GRALES.
OBJ. ESPECIF.
METAS
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CONTROL Y EVALUACIÓN
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CONTROL Y EVALUACIÓN
Es necesario conocer si vencimos algunas
amenazas. Si explotamos las fortalezas y
oportunidades el grado de desempeño en cuanto a
los objetivos y metas propuestas. Frente a los
cambios del entorno el diseño de estrategias debe
caracterizarse por una gran flexibilidad y el
seguimiento o control va a permitir la detección
de los cambios y la consecuente revisión de las
estrategias.
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