Organisasjonsutvikling

1
Organisasjonsutvikling
2
Organisasjoner er i stadig omstilling

• Nye medlemmer
• Har med seg ny kunnskap og nye holdninger
• Diffusjonsprosesser
• Nye ideer spreier seg i samfunnet og også til den
  aktuelle organisasjonen
• Konflikter
• Løsninger på for eksempel personkonflikter gir
  grunnlag for nye grupperinger eller arbeidsmåter
• Problemløsning
• Folk utvikler nye metoder når de arbeider
• Regelbruk
• Gjennom praksis justeres reglene og organisasjonen

3
Leavitts diamant

• Omverdenen
• Mål
• Struktur
• Sosiale systemer
• Teknologi

4
Forandring som en

• Maktbasert prosess
• Empirisk rasjonell prosess
• Holdningsbasert læreprosess

5
OU strategier

• Ekspertstrategien
• Prosesstrategien

6
Hovedtyper av omstillingsprosjekter

• Styringsform
• Ovenfra og ned
• Nedenfra og opp
• Arbeidsprosessen
• Planlagt
• Fremvoksende

7
Sentrale trekk ved en OU-prosess

• Helhetlig endringsforsøk
• Aktiv deltakelse fra de som berøres
• Lokal aktivitet i grupper og avdelinger
• Planmessig arbeid
• Ledelsen støtter prosessen
• Arbeidet er orientert mot mennesker mer enn
  løsninger
• Dobbel målsetting både effektivitet og bedret
  arbeidssituasjon
• Konkrete problemer og mål utvikles og velges
  underveis

8

• http//www-bo.hit.no/tarberg/ou/v2001/ou-p-v01.ht
  m