La estrategia y el elefante (Basado en Safari a la Estrategia)

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La estrategia y el elefante (Basado en Safari a
la Estrategia)
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DEFINICIONES DE ESTRATEGIA

• Es un P l a n e a m i e n t o
• (guía, camino para trasladarse de un lugar a
  otro)
• Es un M o d e l o
• (patrón que seguimos en el tiempo E.
  aplicadas-E. deseadas)
• Es un P o s i c i o n a m i e n t o
• (la empresa mira hacia afuera el mercado)
• Es una P e r s p e c t i v a
• (la empresa mira hacia adentro y hacia arriba)
• Es una T r a m p a
• (maniobra para eliminar al competidor)

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Para que sirve la estrategia?

• Provee de una Orientación
• (brújula rumbo, capacidad de ser flexible cuando
  sea necesario)
• Concentra los Esfuerzos
• (la estrategia favorece la coord. de las act.)
• Define a la Organización
• (la estrategia distingue a una empresa de otra)
• Es fuente de Coherencia
• (procura que no nos desviemos, soluciona
  problemas, se modifica con el entorno)

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• Escuelas de Pensamiento

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• Naturaleza P r e s c r i p t i v a
• Se ocupan del modo en que deberían
  formularse las estrategias
• (diseño planificacion posicionamiento)
• Naturaleza D e s c r i p t i v a
• Se ocupan de la descripción del procedimiento
  de elaboración de la estrategia
• (empresarial cognoscitiva aprendizaje
  poder cultural ambiental)

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Escuela del diseño

• Diseño Informal de la Estrategia
• Simplicidad del proceso la estrategia debe ser
  controlada por una sola mente.
• Estrategia deliberada.
• Las estrategias deben ser únicas, las mejores
  provienen de un proceso de diseño
  individualizado.
• Se implementa una vez formulada por completo.

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Escuela de la planificacion

• Diseño Formal de la Estrategia
• La estrategia debe ser guiada por planificadores
  instruidos y especializados.
• La responsabilidad descansa en el directivo
  superior.
• Analisis FODA para crear la estrategia.
• Planificación de Escenarios Futuros.

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Escuela del posicionamiento

• Proceso Analítico
• La formación de la estrategia depende de cálculos
  analíticos, proporcionando resultados a los
  directivos.
• Proceso deliberado.

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Escuela empresarial

• Estrategia como Proceso Visionario
• El concepto central es la Visión.
• La Estrategia existe en la cabeza del líder a
  largo plazo, una visión del futuro de la
  empresa.
• La Visión da fuerza para la acción.
• La Visión es flexible y maleable, sensible a las
  directivas del líder.

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Escuela cognoscitiva

• Estrategia como Proceso Mental
• Proceso que tiene lugar en la mente del
  estratega.
• Los estrategas arman su estructura de
  conocimiento, pensamiento, guiones y modelos
  mentales construidos desde la experiencia directa.

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Escuela del aprendizaje

• Estrategia como Proceso Emergente
• Rechazan lo deliberado.
• Los estrategas crean sus estrategias gracias al
  aprendizaje.
• El líder dirige el proceso de aprendizaje
  estratégico para tratar que a partir de él puedan
  emerger nuevas estrategias.

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Escuela del poder

• Estrategia como Proceso de Negociacion
• Formación de la estrategia como un proceso que
  pone enfasis en el uso del poder y la politica de
  negociación, ya sea grupos dentro de la empresa o
  entre las mismas instituciones y su ambiente
  externo.

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Escuela cultural

• Proceso Colectivo y Cooperativo
• La cultura esta arraigada en la cultura de la
  empresa.
• La formación de la estrategia es un proceso de
  interacción social, basado en las creencias e
  ideas compartidas de los integrantes de la
  organización.
• Como resultado, la estrategia es intenciones
  colectivas.

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Escuela ambiental

• Estrategia como Proceso Reactivo
• La estrategia esta fundada en una reacción de la
  empresa frente a las presiones externas.

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Escuela de configuracion

• Estrategia como Proceso de Transformación
• Engloba a todas las demás.
• Las diferentes dimensiones de una organización se
  agrupan para definir estados y modelos.
• Estos estados se ordenan en una secuencia con el
  correr del tiempo para definir etapas y ciclos de
  vida de la organización.