MOTIVASI

1
MOTIVASI

• MOTIVASI tidak dapat dibahas dengan cermat
  apabila masih dipahami sebagai suatu PERSONALITY
  yang dimilik sementara orang saja

2
DEFINISI

• MOTIVATION all those inner striving conditions
  variously described as wishes, desires, needs,
  drives and the like
• MOTIVASI sebagai keadaan jiwa dan sikap mental
  manusia yang memberikan energi, mendorong
  kegiatan dan mengarah atau menyalurkan prilaku
  kearah mencapai kebutuhan yang memberi kepuasan
  atau mengurangi ketidakseimbangan

3
LEBIH PENTING

• Adanya kebutuhan (NEEDS) yang bersifat sosial
  psikis ? PENGHARGAAN ? PENGAKUAN ? KESELAMATAN ?
  PERLINDUNGAN ? KEAMANAN ? JAMINAN SOSIAL

4
RUMUSAN MOTIVASI KERJA

• Setiap perasaan atau kehendak dan keinginan yang
  sangat mempengaruhi kemauan individu sehingga
  terdorong untuk berprilaku dan bertindak
• Pengaruh KEKUATAN yang menimbulkan prilaku
  individu
• Setiap tindakan atau kejadian yang menyebabkan
  berubahnya prilaku seseorang
• Proses yang menentukan gerakan atau prilaku
  individu kepada tujuan

5
MOTIVASI PRILAKU

• NEED SATISFACTION
• PEMUASAN KEBUTUHAN
• BLOKING NEED SATISFACTION
• PEMBLOKIRAN PEMUASAN KEBUTUHAN

6
.

• COGNITIVE DISSONANCE
• KETEGANGAN KOGNITIF
• FRUSTASI
• FRUSTASI
• RATIONALIZATION
• RASIONALISASI

7
.

• REGRESION
• REGRESI
• FIXATION
• FIKSASI
• RESIGNATION
• RESIGNASI

8
ELEMEN PENGGERAK MOTIVASI

• MOTIVASI seseorang akan ditentukan oleh
  STIMULUS-nya Mesin penggerak motivasi seseorang
  sehingga menimbulkan pengaruh prilaku orang yang
  bersangkutan.
• ACHIEVEMENT Kinerja
• RECOGNITION Penghargaan
• CHALLENGE Tantangan

9
.

• RESPONSIBILITY tanggung jawab
• DEVELOPMENT pengembangan
• INVOLVEMENT keterlibatan
• OPPORTUNITY kesempatan

10
.

• Achievement
• Seseorang yang memiliki keinginan berprestasi
  sebagai suatu kebutuhan (needs) dapat
  mendorongnya mencapai sasaran.
• Tingkat needs of achievement yang telah menjadi
  naluri kedua , merupakan kunci keberhasilan
  seseorang, yang biasanya dikaitkan dengan sikap
  positif, keberanian yang diperhitungkan.
• Bisa diberikan dalam bentuk AMT Achievement
  Motivation Training

11
.

• Recognition
• Penghargaan, Pengakuan atas suatu kinerja yang
  telah dicapai oleh seseorang dan merupakan
  stimulus yang kuat.
• Pengakuan tersebut akan memberikan kepuasan batin
  yang lebih tinggi daripada penghargaan dalam
  bentuk materi atau hadiah

12
.

• Challenge
• Adanya tantangan yang dihadapi merupakan STIMULUS
  kuat bagi manusia untuk mengatasinya. Sasaran
  yang tidak menantang atau dengan mudah dapat
  dicapai , biasanya tidak mampu menjadi stimulus ,
  bahkan menjadi kegiatan rutin. Tantangan demi
  tantangan biasanya akan menumbuhkan kegairahan
  untuk mengatasinya.

13
.

• Responsibility
• Sense of belonging rasa ikut serta memiliki
  akan menimbulkan motivasi turut bertanggung
  jawab.
• TQC Total Quality Controll atau PMT
  Pengendalian Mutu Terpadu yang berawal dari
  Japanese Management Style akan berhasil
  memberikan tekanan pada karyawan.
• Bahkan setiap karyawan dalam tahapan proses
  operasional perusahaan akan menjadi satu mata
  rantai yang saling mendukung dalam sistem
  keseluruhan di perusahaan

14
.

• Development
• Pengembangan kemampuan seseorang, baik dari
  pengalaman kerja atau kesempatan untuk maju,
  dapat menjadi stimulus kuat bagi karyawan untuk
  bekerja lebih giat
• Apalagi jika pengembangan perusahaan selalu
  dikaitkan dengan kinerja atau produktivitas
  karyawan

15
.

• Involvement
• Rasa ikut terlibat INVOLVEMENT dalam suatu
  proses pengambilan keputusan.
• Atau dengan bentuk kotak saran dari karyawan,
  yang dijadikan masukan untuk untuk manajemen
  perusahaan merupakan STIMULUS yang cukup kuat
  untuk karyawan

16
.

• Rasa terlibat akan menumbuhkan rasa ikut
  bertanggung jawab , rasa dihargai yang merupakan
  tantangan yang harus dijawab, melalui peran serta
  berprestasi untuk mengembangkan usaha maupun
  pengembangan pribadi.
• Juga menimbulkan rasa turut mawas diri untuk
  bekerja lebih baik dan menghasilkan produk yang
  lebih bermutu.

17
.

• Opportunity
• Kesempatan untuk maju dalam bentuk jenjang karir
  yang terbuka, dari tingkat bawah sampai tingkat
  manajemen puncak, merupakan stimulus yang cukup
  kuat bagi karyawan.
• Bekerja tanpa harapan atau kesmpatan untuk
  meraih kemajuan atau perbaikan nasib akan menjadi
  stimulus berprestasi atau bekerja produktif.

18
BENTUK MOTIVASI

• KOMPENSASI BENTUK UANG
• Salah satu bentuk yang paling sering diberikan
  kepada karyawan adalah berupa kompensasi.
  Kompensasi yang diberikan biasanya berwujud UANG
• Sampai saat ini masih merupakan BENTUK MOTIVASI
  NOMOR SATU didunia

19
.

• PENGARAHAN DAN PENGENDALIAN
• Pengarahan menentukan apa yang harus dikerjakan
  dan apa yang harus dihindari dalam pekerjaan.
• BENTUKNYA
• SOP
• PEDOMAN
• MBO

20
.

• Pengendalian menentukan bahwa karyawan harus
  mengerjakan hal-hal yang telah diinstruksikan.
• BENTUKNYA
• PENILAIAN KINERJA
• PEMERIKSAAN MUTU
• PENGUKURAN HASIL MUTU

21
.

• PENETAPAN POLA KERJA EFEKTIF
• Kebosanan kerja ?produktivitas turun ?kerja yang
  efektif melalui ? ENLARGEMENT dan ? ENRICHMENT
• Enlargement perluasan cakupan pekerjaan seorang
  karyawan
• Enrichment pendalaman / peng-kayaan cakupan
  pekerjaan seorang karyawan

22
.

• KEBIJAKAN
• Adalah suatu tindakan yang diambil dengan sengaja
  oleh manajemen untuk mempengaruhi sikap atau
  perasaan para karyawan .
• Hasil berbagai usaha untuk menganalisis perhatian
  , menghibur dan menyenangkan hati para karyawan
  lebih baik dipadukan
• Pada perusahaan besar, kebijakan mengambil sesuai
  bentuk dengan kelayakan atau kesopanan yang
  dihadapkan dari manajemen SDM

23
TEORI MOTIVASI DAN PENELITIAN

• Proses MOTIVASI ? diarahkan untuk mencapai TUJUAN
• TUJUAN yang ingin direalisasikan ?dipandang
  sebagai POWER yang menarik individu.
• Terdapat beberapa TEORI MOTIVASI dan hasil
  penelitian yang berusaha mendeskripsikan hubungan
  antara PRILAKU dan HASILNYA.

24
.
KATEGORI TEORI CAKUPAN TEORI INTI TEORI YANG MENGEM- BANGKAN TEORI
TEORI KEPUASAN TEORI HIERARKI KEBUTU HAN Kebutuhan manusia dibagi dalam hierarki Fisiologi Keselamatan Sosialisasi Penghargaan Aktualisasi Abraham H Maslow
25
.
KATEGORI TEORI CAKUPAN TEORI INTI TEORI YANG MENGEM- BANGKAN TEORI
TEORI DUA FAKTOR DUA faktor motivasi yaitu TIDAK PUAS PUAS Frederick Herzberg
26
.
KATEGORI TEORI CAKUPAN TEORI INTI TEORI YANG MENGEM- BANGKAN TEORI
TEORI KEBUTU HAN Berhubungan dengan konsep belajar. 3 kebutuhan diperoleh dari Kebudayaan PRESTASI AFILIASI POWER David C Mc Clelland
27
.
KATEGORI TEORI CAKUPAN TEORI INTI TEORI YANG MENGEM- BANGKAN TEORI
TEORI PROSES TEORI HARAPAN Setiap individu mempunyai harapan KINERJA PF(M x A) MF(V1 x E) V1(V2 x I) Victor H. Vroom
28
.
KATEGORI TEORI CAKUPAN TEORI INTI TEORI YANG MENGEM- BANGKAN TEORI
TEORI KEADILAN Bawahan selalu mem-bandingkan antara usaha dan imbalan yang mereka terima dengan usaha serta imbalan yang diterima orang lain Victor H. Vroom
29
.
KATEGORI TEORI CAKUPAN TEORI INTI TEORI YANG MENGEM- BANGKAN TEORI
TEORI PENGUAT-AN Penguatan merupakan prinsip belajar yang sangat penting dan memotivasi individu Victor H. Vroom
30
TEKNIK PENGUKURAN MOTIVASI KERJA

• TEORI PENGHARAPAN EXPECTANCING THEORY
• Bermanfaat untuk mengukur sikap para individu
  guna membuat diagnosis permasalahan motivasi.

31
.

• Pengukuran semacam ini dapat membantu manajemen
  SDM mengerti kenapa para karyawan terdorong untuk
  bekerja atau tidak.
• Apa yang merupakan kekuatan motivasi diberbagai
  bagian dalam perusahaan.
• Dan berapa jauh berbagai cara pengubahan dapat
  efektif demi memotivasi kinerja

32
DAFTAR PERTANYAAN UNTUK MENGUKUR MOTIVASI KERJA

• BONUS DAN KENAIKAN GAJI
• PERASAAN BEKERJA LEBIH MENYENANGKAN
• KESEMPATAN MENGEMBANGKAN KETRAMPILAN DAN
  MENGIKUTI TRAINING
• JAMINAN SOSIAL DARI PEKERJAAN
• KESEMPATAN UNTUK BELAJAR HAL-HAL YANG BARU

33
.

• PERASAAN BISA MENYELESAIKAN PEKERJAAN LEBIH BAIK
• MENDAPAT KEBEBASAN DALAM BEKERJA
• DIHORMATI REKAN SEKERJA
• ATASAN SUKA MEMBERI PUJIAN ATAU SEMANGAT
• ORANG SEJAWAT RAMAH DALAM PERGAULAN SEHARI-HARI

34
.

• JUMLAH GAJI YANG DITERIMA SAAT INI
• KESEMPATAN UNTUK PROMOSI SAAT INI APAKAH ADA ATAU
  MASIH LAMA
• KESEMPATAN UNTUK MUTASI DITEMPAT KERJA SESUAI
  KOTA YANG DIMINTA , APAKAH ADA ATAU TIDAK

35
.

• WAJIB DIPELAJARI
• ELEMEN pokok Controlling .
• secara skematis SIKLUS HUBUNGAN elemen pokok
  controlling
• Preaction Controlls dengan Steering Controlls
  atau Screening Yes or No Controlls ?
• DETERMINAN efektivitas Kepemimpinan
• Teori Kepemimpinan SITUASIONAL gambarkan SKEMA
  SITUASIONALNYA