La mthodologie daccompagnement des clusters technologiques rgionaux

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La méthodologiedaccompagnement des clusters
technologiques régionaux

• Régine Lorenzi
• Méditerranée Technologies

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Contexte RégionalNational International
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Le contexte Européen

• Nouveaux positionnements régionaux
• Compétition internationale a léchelle des
  régions
• Impact économique social des investissements en
  matière de Recherche
• Evolution des processus de décision.

Compétitivité Masse Critique Alliance
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LEurope de la recherche et de linnovation
30 ?
Évolution du budget du Programme cadre
billion
20
17,5
18
14,96
16
13,22
14
12
10
6,6
8
5,39
6
3,75
4
2
0
2006-2010
1984-1987
1987-1991
1990-1994
1994-1998
1998-2002
2002-2006
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Développement économique territorial
déplacement progressif des responsabilités

• ANCIEN MODELE
• LEtat conduit le
• développement
• économique territorial
• par des plans
• pluriannuels et des
• subventions

• NOUVEAU MODELE
• Le développement des
• territoires passe par un
• processus collaboratif,
• Incluant lEtat, les
• collectivités territoriales,
• les entreprises,
• les centres de recherche,
• et les structures danimation

Etat
Processus collaboratif
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Des synergies régionales basées sur des énergies
des dynamiques
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Notre méthodologie et Nos actions
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Un support méthodologique pour analyser les
dynamiques dacteurs
Chaîne de valeur/ filière
Pôles de compétences
Dynamique Cluster
Micro électronique
Marchés
Conception micro
Terminal
logiciel
Infra réseaux
Solutions IT
Contenu
Opération réseaux
Fournisseur services
Utilisateur Final
Micro électronique
Compétences
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Favoriser les interactionsentre acteurs
Etat et collectivités territoriales
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Le dossier type Cluster
Description

• Périmètre
• Environnement général
• État des lieux
• Marché
• Acteurs régionaux (GE, PME, TPE, recherche
  publique,)
• Benchmarking
• Forces / faiblesses,
• Menaces, opportunités,
• Caractérisation du cluster,
• Volonté publique
• Communauté dintérêt
• Vision à long terme
• Plan dactions
• projets

Caractériser les forces et faiblesses du cluster
État des lieux
Sappuyer sur des indicateurs Pouvoir se
positionner à une échelle nationale
internationale Pour construire un plan daction
et une dynamique collective
Stratégie de développement
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Diagnostic vis à vis des 8 facteurs clés de succès
Communauté dintérêt 1
Vision à long terme

• Rappel des 8 facteurs clés de succès
• Existence dune communauté
• Existence dune vision à long terme partagée (et
  stable)
• Approche entrepreneuriale via le Marché
• Reconnaissance et appui des décideurs régionaux
• Mise en place de moyens de communication et
  dinformations modernes et performants
• Collaboration recherche publique / privée
  soutenue
• Disponibilité de structuredaccompagnement et de
  financement
• Synergie autour de projet commun et fédérateur /
  mutualisation

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Projets fédérateurs
3 Marché
8
4 Décideurs régionaux
7 Capital risque
5 Communication
6 Labos publics / privés
Potentiel damélioration plan dactions
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Construire la proximité par les Outils
outils
Menaces
Outils
Méthodes
Culture

• Favoriser les interactions par des approches et
  méthodes communes
• Révéler une masse critique
• Mettre en avant des Menaces et opportunités par
  une action de Benchmarking

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Une approche Dynamique
 Pôle de Compétitivité 

• Visibilité internationale
• Masse critique

Masse critique
Cluster
Cluster
Cluster
Cluster
Compétitivité
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Des outils au service des clusters
Clusters
Support Méthodologique Analyse et recensement de
compétences Benchmarking Communication, site
web et évènements Programmes
européens Réseau international Technology
Transfer Networks (I.R.C) Outils partenaires
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Merci !

• Régine Lorenzi
• Méditerranée TechnologiesLes Docks - Atrium
  10.2, 10 Place de la Joliette, BP 6200413567
  Marseille Cedex 2Tel [phone]
• Fax [phone]E-mail
  lorenzi_at_mediterranee-technologies.com Site web
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