KNOWLEDGE MANAGEMENT PLATFORM

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KNOWLEDGE MANAGEMENT PLATFORM

• Présentation de KMP
• (Knowledge Management Platform)
• Journée Web sémantique
• CNRS/TIC
• - 7 Mai 2003 -

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Présentation générale du projet
3
Définition du projet
Concevoir un prototype de serveur web sémantique
de compétences
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Applications visées

• Créer un
• instrument de cartographie
• et de
• capitalisation des compétences

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Capitalisation des compétences

• Finalité du capital accroissement des intérêts
  des acteurs impliqués (entrepreneurs,
  investisseurs, financiers)
• Finalité dun capital de compétences
  accroissement des compétences
• introduction de nouvelles compétences
• valorisation des compétences existantes par
  lexploitation des synergies existantes
• création de nouvelles compétences par la
  combinaison de compétences existantes mais non
  encore combinées
• Exploitation versus
  Accumulation

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Instrument de cartographie

• Chaque acteur doit alors pouvoir
• - Interpréter son rapport au capital
• - Estimer son apport et son rapport au
  collectif dans lequel il est impliqué
• ? Chaque acteur doit pouvoir exprimer ses
  intérêts dans un espace commun
• ? Lobjectif est de faire la cartographie de
  cet espace commun

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Intérêt et réseau

• Dans un réseau, lintérêt de chacun relève
• Denjeux individuels
• trouver le terrain favorable à la valorisation
  de ses compétences
• trouver des compétences non maîtrisées pour
  résoudre ses problèmes
• mieux comprendre les besoins pour exprimer de
  manière pertinente ses compétences

• Denjeux collectifs
• mutualiser certains moyens pour mieux exploiter
  le capital
• mieux appréhender le collectif et ses besoins
  pour le développer

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Spécificités du projet KMP
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Une méthodologie orientée usage
La machine marchera quand tous les gens concernés
seront convaincus
Une fois que la machine marchera, tous les gens
seront convaincus
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Une méthodologie orientée usage
La souplesse du système

Lélaboration de scénarios dusage
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Scénarios dusages

• Définition
• Un scénario dusage décrit des pratiques
  récurrentes validées par les acteurs
• Niveau danalyse
• Homme / Machine
• Hommes / Hommes
• Hommes / Contexte
• Technology-in-practice

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Trois scénarios
Scénario 1 Avoir et donner une visibilité
générale de la communauté Telecom Valley
Scénario 2 Rechercher et échanger des
informations dans le cadre des coopérations
inter-entreprises
Scénario 3 Rechercher et échanger des
informations dans le cadre des
coopérations recherche publique recherche
privée
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Présentation générale du projet
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Les partenaires

• 1) RODIGE
• 2) LATAPSES
• 3) INRIA
• 4) GET
• 5) TELECOM VALLEY

Une approche pluridisciplinaire
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Comité de pilotage
Laboratoire des usages / CNRT
Confiance
Equipe Projet
Comité de pilotage
Président B. Delépine, Président de la TV
SP1 INRIAGET
SP0
SP2 RODIGEINRIA
Coordination C. Thomas RODIGE
Coordinateur J.L. Faraill TV
Méthodologie orientée usages
SP3 INRIAGETTV
SP4 GETLATAPSES
SP5 LATAPSES RODIGE
Adéquations
PRODUCTIONS
USAGES
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Présentation générale du projet
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Modélisation des connaissances

• Cartographie des compétences
• Ontologies

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Cartographie des compétences
Repérage des compétences sur une carte à quatre
dimensions
19
Exemples de Repérage des compétences
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Ontologies envisagées
Chaîne de valeur  Info-communication 
Positionnement et rôle des acteurs ( y compris
les Instituts de Recherche, les Associations
comme T.V. et les Instituts Régionaux) Echanges
inter-organisationnels Stratégies de coopération,
relations clients / fournisseurs Acteurs
Représentent les différentes organisations 
Entreprises, Instituts de Recherche, les
Associations comme T.V. et les Instituts
Régionaux Utilisateurs Actions
Délivrables Environnement ( organisationnel /
technique) Bénéficiaire  Organisation ,
Groupe, Partenaires locaux, Partenaires
extérieurs, Clients locaux, Clients extérieurs
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Chaîne de valeur
Cash-Flow Exchange
4) Content
Providers
Value Creation
2) IAP / IAS
Web Hosting
8) Application
5) Network
1) End-User
Developers
Operators
Consumer
7)

3) Retail
6)
VAR
Infrastructure
Device
Providers
Manufacturers
Network Device
Electronics
Manufacturers
Subcontractors
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Ontologies envisagées
MODÈLE DU RÉSEAU

• Chaîne de valeur  Info-communication 
• Echanges inter-organisationnels
• Acteurs
• Utilisateurs

MODÈLE DE COMPÉTENCES

• Actions
• Délivrables
• Environnement ( organisationnel / technique )
• Bénéficiaire

MODÈLE DU DOMAINE

• Technologies clés

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Relations entre Ontologies dans KMP
Réseau dActeurs InfoCom

• Compétences

Documents / Tâches
Domaine
Méta-données
Ressources
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Fonctionnalités de KMP reposant sur Corese

• Serveur Web Sémantique
• Serveur de ressources
• Structuré par les ontologies KMP
• Ressources décrites par des méta-données
  sémantiques

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Fonctionnalités de KMP reposant sur Corese
Base de KMP Corese Le serveur KMP repose sur
le moteur sémantique Corese développé à
lINRIA Corese exploite le standard W3C RDF
Resource Description Framework Les modèles et
les méta-données de KMP sont pérennes
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Moteur de composition sémantique
Composition
Ontologies
CORESE
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Conclusion

• Co-conception de KMP (concepteurs et utilisateurs
  dentreprises différentes) et co-évolution des
  usages
• Co-conception de KMP (concepteurs de spécialités
  différentes, dont SHS) et co-évolution des
   pratiques disciplinaires  (méthodes, etc..)
• Importance de la  traduction 
• (cf. Calon et Latour)

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• Questions