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LE MANAGEMENT DE PROJET

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Modernisation des op rations du Tr sor conform ment aux normes internationales ... reports budg taires quant aux d penses actuelles et contenir les avances du ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: LE MANAGEMENT DE PROJET


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LE MANAGEMENT DE PROJET Réforme du Budget et des
Dépenses Publiques
Washington 14-15 Octobre 2008
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Introduction
Durant la dernière décennie, des efforts visant à
améliorer la gestion des dépenses et ses
politiques ont été déployés au niveau de
  • Informatisation des opérations de la Direction du
    Budget et du Trésor
  • Introduction dune nouvelle nomenclature du
    budget en accord avec les Statistiques des
    Finances Publiques 1986 (SFP 1986)
  • Etablissement dun Plan Comptable correspondant
  • Modernisation des opérations du Trésor
    conformément aux normes internationales

Washington 14-15 Octobre 2008
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Contexte Du Projet
Les principaux objectifs des réformes budgétaires
  • Améliorer la capacité du Gouvernement à gérer les
    finances publiques
  • Promouvoir la responsabilisation et la
    transparence
  • Contenir les dépenses et améliorer leur
    efficacité
  • Revoir la prédictibilité des dépenses et des
    recettes, freinant ainsi lendettement
  • Encourager le Gouvernement à respecter un certain
    plafond imposé par les ressources qui lui sont
    disponibles
  • Développer les systèmes dinformation et relier
    les différentes bases de données

Washington 14-15 Octobre 2008
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Axes Du Projet
1. Analyse et politique macro-financière visant à
orienter les choix en matière de finance
2. Gestion des dépenses publiques à travers une
assistance technique en matière de préparation,
suivi et contrôle budgétaire
3. Gestion de la dette publique à travers une
assistance technique en matière de ressources
humaines
4. Coordination de lassistance technique pour
une meilleure gestion des aides fournies au
Ministère
5. Formation et accroissement des qualifications
des ressources humaines
Washington 14-15 Octobre 2008
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Composantes Du Projet
1. Analyse et politique macro-financière
Mise en place dobjectifs macroéconomiques et
dun cadre à moyen terme propre aux dépenses
Identification des priorités sectorielles
Préparation dun cadre pour chaque ministère et
administration allant de pair avec les priorités
sectorielles
Washington 14-15 Octobre 2008
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Composantes Du Projet
2. Gestion des dépenses publiques
Détermination dun plafond budgétaire selon
chaque secteur et pour chaque ministère (top-down
approach)
Distribution des directives du Ministère des
Finances visant à restreindre les dépenses
budgétaires
Révision des budgets des différents ministères
afin de sassurer de leur conformité avec les
réformes fiscales
Identification du surplus de fonctionnaires et
répartition des ressources humaines selon les
besoins budgétaires de 2009
Eliminer les reports budgétaires quant aux
dépenses actuelles et contenir les avances du
Trésor
Washington 14-15 Octobre 2008
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Composantes Du Projet
3. Gestion de la dette publique
Publication de bulletins périodiques pour une
meilleure transparence au niveau de la
préparation du budget
Création du Haut Conseil de la Gestion de la
Dette Publique
Signature dun Mémorandum d'accord entre le
Ministère des Finances et la BDL
Lancement dinitiatives afin détablir un bureau
de gestion de la dette publique
Mise au point dune stratégie de gestion de la
dette publique
Washington 14-15 Octobre 2008
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Composantes Du Projet
4. Coordination et gestion de lassistance
Développement et mise en place dune équipe
opérationnelle dédiée à la coordination et la
gestion de lassistance
Washington 14-15 Octobre 2008
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Composantes Du Projet
5. Formation et accroissement des qualifications
des ressources humaines
Mise en place dun programme de formation
continue pour les principales composantes du
projet
Formation des ministères et administrations
publiques sur les nouvelles techniques de
préparation budgétaire
Washington 14-15 Octobre 2008
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Systèmes d'information
L'impératif du succès
Analyse et politique macro-financière
Formation et accroissement des qualifications
des ressources humaines
Gestion des dépenses publiques
Systèmes dinformation
Coordination et gestion de lassistance
Gestion de la dette publique
Washington 14-15 Octobre 2008
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Systèmes dinformation
La réingénierie de différents modules, telle
l'affectation de la gestion du budget et la
préparation et l'exécution budgétaire
Lintégration du système de gestion du budget au
module de comptabilité du système de gestion de
la Trésorerie
Lintégration du système budgétaire avec la TVA,
l'impôt sur le revenu et les systèmes de bases de
données
Paiement obligatoire des sommes supérieures à LBP
10 000 000 à travers le réseau SWIFT
Washington 14-15 Octobre 2008
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Merci pour votre attention
Washington 14-15 Octobre 2008
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