LE JUSTE-

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LEJUSTE-À-TEMPS

• TECHNIQUES DEXPLOITATION LOGISTIQUE
• GPO-1005

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Au programme

• Évolution
• Les facteurs de succès
• Le JàT et les PME
• Le projet dimplantation

3
Définir le JàT
?

• Est-ce une philosophie?
• Est-ce une technique?
• Est-ce un mode de gestion?

4
Ce que le JàT nest pas
x

• Le JàT nest pas une méthode de gestion des
  stocks
• Le JàT nest pas une question de court terme
• Le JàT nest pas une technique

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Deux visions du JàT

• Le JàT lyrique

Deux écoles de pensée

• Le JàT pragmatique

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Définition

• Dans une optique pragmatique, le JàT est un mode
  de gestion des opérations intégré visant la
  synchronisation des activités de la chaîne
  logistique.

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Pilotage par laval vs par lamont
8
Émergence et évolution du JàT
El padre del justo-a-tiempo Taiichi Ohno

• Début des années 50 chez Toyota
• Années 70 en Amérique du Nord
• Fin des années 80 mode de gestion très en vogue!

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Objectifs de base du JàT

• Éliminer la surproduction
• Éliminer les temps dattente
• Minimiser les non conformités
• Minimiser les déplacements
• Minimiser la taille des lots de production
• Minimiser les stocks

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Points importants pour le JàT

• Étroite collaboration avec les fournisseurs
• Le système kanban de contrôle de la production
• Le mode pull
• Les cercles de qualité (kaizen)
• Le morale et lattitude des employés
• La chaîne logistique et le réseau des
  fournisseurs (kairetsu)
• Lautonomation (jidoka)

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Les premiers adeptes nord-américains

• General Electric
• Harley Davidson
• Black Decker
• Hewlett Packard
• IBM
• 3M

• Bombardier
• General Motors
• Venmar
• Waterville TG

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Les facteurs de succès du JàT
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Les facteurs de succès organisationnels

• Engagement envers le JàT
• Implantation graduelle
• Recherche et développement
• Relations syndicales
• Réévaluation des tâches
• Formation
• Contrôle des coûts

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Les facteurs opérationnels

• Partenariat avec les fournisseurs
• Minimisation des temps de réglage, de mise en
  course et de réparation
• Formation de cellules de production
• Précision des informations
• Qualité (contrôle et gestion)
• Entretien préventif

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Partenariat
JàT couper les stocks ...
JàT partenariat ...
E mc
2
...
J
R.G.
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Minimisation des temps
Temps de mise en course 5 heures Taille des lots
de production 100 Temps unitaire de production
2 minutes Quel est le temps unitaire moyen de
production, incluant la mise en course?
Taille des lots de production 10 000 Quel est
le temps unitaire moyen de production, incluant
la mise en course?
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Minimisation des temps

• Quel devrait être le temps de mise en course pour
  que le temps moyen unitaire de production soit de
  2,6 minutes pour un lot de production de 100
  unités?

TMU (TMC TP) / unités
TMC (TMU x unités) - TP
TMC (2,6 min. x 100 unités) (100 unités x 2
min. par unité) 60 min., soit 1 heure
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Cellules de production
M1 M2 M3 M4 M5
ED 1 1
EC 1 1
EH 1 1
C 1 1
P 1 1
V 1 1
19
Disposition des machines et cheminements
M3
M2
ED
C
P
M1
EH
EC
M5
M4
V
20
Séquences de fabrication réarrangées
La méthode délimination progressive
M2 M5 M1 M3 M4
ED 1 1
V 1 1
EH 1 1
EC 1 1
C 1 1
P 1 1
21
Regroupement des 5 machines en deux cellules de
production
M2
M3
P
ED
V
C
M1
EH
M5
M4
EC
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Le JàT et les PME

• Les grandes entreprises manufacturières sont des
  donneurs dordres qui peuvent exercer des
  pressions considérables sur leurs fournisseurs
  qui eux, sont souvent des PME.
• Quelles sont les problématiques potentielles
  découlant dun tel constat?

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Axes de différenciation PME / grande entreprise

1. La gestion de lentreprise
2. La flexibilité
3. Le système dinformation
4. La planification stratégique
5. La gestion des opérations

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Caractéristiques et spécificités des PME, et
adéquation avec le JàT
Limportance et lomniprésence du propriétaire dirigeant induit un contact direct avec les opérations Avantage pour limplantation du JàT
Objectifs de pérennité et de croissance de lentrepreneur Favorable en général
Recherche dindépendance jumelée à une faible propension à déléguer et à consulter Freins à la mise en place de facteurs de succès comme la gestion participative ou le recours à une expertise externe
Recherche de lefficacité plutôt que de lefficience Favorise la recherche de bénéfices à court terme pour le JàT plutôt quune approche systémique basée sur les facteurs de succès
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Caractéristiques et spécificités des PME, et
adéquation avec le JàT
Recherche de lautonomie et de lindépendance Défavorable si le propriétaire dirigeant perçoit le renforcement des relations PME / GE comme représentant des risques de perte de liberté, dimposition de normes et de divulgation dinformation confidentielle
Flexibilité de la PME Avantage au niveau opérationnel Favorable aussi dans la mesure où la PME apporte une flexibilité que la GE na pas toujours
Simplicité du processus de prise de décision axé sur laction immédiate Favorable à limplantation du JàT parce que cette caractéristique incite naturellement à la minimisation des délais et à la recherche de solutions dans le but de régler les problèmes à la source
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Caractéristiques et spécificités des PME, et
adéquation avec le JàT
La structure organisationnelle de la PME est propice à linteractivité interne et externe Facilite limplantation du JàT qui exige un degré élevé dinteraction interne et externe
Sous-utilisation des technologies de linformation Défavorable au JàT par rapport à lEDI, linformatisation des opérations ainsi que la qualité et la précision de linformation en général
Planification stratégique incrémentale et à court terme Favorable pour limplantation du JàT car la PME est susceptible dadopter spontanément une démarche étapiste et de prendre action rapidement Défavorable car il peut y avoir inadéquation entre la portée temporelle de la planification stratégique et la durée réelle de limplantation du JàT
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Caractéristiques et spécificités des PME, et
adéquation avec le JàT
Transfert dinformation moins formalisé entre les niveaux organisationnel et opérationnel Risque de rendre plus difficile la GOP en JàT
Découpage des responsabilités moins précis à cause, dune part, du nombre restreint de gestionnaires et dautre part, du fait que le rôle de gestionnaire de la production est parfois assumé par le propriétaire dirigeant Le nombre restreint de gestionnaires peut être un avantage pour le JàT en favorisant limplication des gestionnaires face à la GOP Peut aussi être un désavantage à cause de la superposition de la vision stratégique globale du propriétaire dirigeant avec les stratégies opérationnelles
Planification stratégique qui porte sur un horizon relativement court Défavorable en ce qui concerne lévaluation de limpact des changements occasionnés par le JàT
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Caractéristiques et spécificités des PME, et
adéquation avec le JàT
Petite taille des lignes, postes ou ateliers de production Peut être un avantage pour le JàT du point de vue de la flexibilité Peut ne pas être un avantage dans la mesure où le JàT redéfinit la nature des problèmes et non leur taille
Accès à linformatisation Semble en voie de ne plus constituer un désavantage pour les PME
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Le projet dimplantation

• Le projet JàT
• Phase 1 développement
• Phase 2 réalisation

30
Le projet JàT
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Phase 1 développement

• P1-A définition du problème
• Pourquoi le JàT
• Pour résoudre quels problèmes
• Quelles sont les implications du JàT
• Quels sont les impacts internes et externes du JàT

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Phase 1 développement

• P1-B Évaluation préliminaire
• Audit préliminaire
• Étude de faisabilité préliminaire
• Consultants?
• Définition et documentation du projet
• Objectifs
• Recommandations préliminaires

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Phase 1 développement

• P1-C Faisabilité
• Contraintes au niveau du système de production
• Contraintes au niveau de la capacité de
  production
• Contraintes au niveau du processus
  dapprovisionnement
• Évaluation des coûts du projet, de son
  financement et de sa profitabilité

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Phase 1 développement

• P1-D audit dimplantation
• Forces et faiblesses de lentreprise par rapport
  aux facteurs de succès opérationnels et
  organisationnels
• Recommandations

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Phase 2 Réalisation

• P2-A planification
• Constitution de léquipe de projet
• Activités à réaliser
• Décomposition des activités
• Ressources requises et durée des activités
• Ordonnancement des activités
• Affectation des ressources

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Phase 2 Réalisation

• P2-B exécution
• Exécution des différentes activités

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Phase 2 Réalisation

• P2-C contrôle et évaluation
• Suivi de lévolution du projet
• Rapports davancement et de fin détapes
• Compression de léchéancier
• Réaffectation des ressources

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Phase 2 Réalisation

• P2-D analyse post projet
• Manquements éventuels
• Recommandations concernant laprès projet

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Avantages de la gestion par projet de
limplantation du JàT

• Aide la planification de limplantation
• Aide les gestionnaires à contrôler les
  différentes phases et étapes
• Aide à la détection des activités critiques et à
  ce concentrer sur celles-ci
• Aide à respecter les délais
• Aide au suivi de lutilisation des ressources
• Aide à la prise de décision en ce qui concerne le
  report de certaines activités
• Aide à prendre en compte les imprévus et les
  opportunités spéciales
• Permet une vision globale du projet