Gestion%20des%20Conflits

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Gestion des Conflits
Néo Coaching

• Avec lInvestigation Appréciative

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LInvestigation AppréciativeEst une approche qui
permet de RECADRER le conflit
Néo Coaching Gestion des Conflits

• Non pas de Résoudre le Conflit

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1ère Étape RECADRAGE
Néo Coaching Gestion des Conflits
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1.1 Quelle est votre expérience du conflit ?
Néo Coaching Gestion des Conflits

• Pensez à un moment où un conflit a eu des
  résultats positifs (ou souhaitables) dans le
  travail ?
• Qui a été impliqué dans le conflit (manager,
  employés, etc..)?
• Décrivez avec le plus de détails possible
• Pensez à un conflit dapparence négatif, quels
  résultats positifs pouvez vous retenir ?

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1.2 Que peut apporter le recadrage dun conflit ?
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• Cest un moyen de créer des relations de
  travail idéales.

• Quelles sont pour vous les composantes de
  relations de travail idéales ?

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1.3 Paradigmes Fondamentaux
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• Très souvent, le conflit est le résultat dun
  manque de communication,
• Il faut  voir  le conflit comme une
  opportunité de développement personnel et
  professionnel
• Le conflit permet daméliorer les relations et
  la productivité dans le travail,
• Pour résoudre un conflit, il faut communiquer de
  façon TRES efficace.

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1.4 Conflit ? Ou autre chose ?
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• Nous avons tendance à confondre le conflit et
• Une indécision,
• Un désaccord,
• Le stress,
• Ou dautres expériences courantes.
• Car cela peut causer ou avoir causé un conflit !

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1.5 Comment savoir sil sagit dun conflit ?
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• Dans un conflit, les personnes
• Sont interdépendantes,
• Se blâment,
• Sont émotionnellement impliquées,
• Sont affectées par les relations dans le
  travail, ce qui affecte aussi la productivité !

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1.6 Les effets du conflit sur une équipe
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• Il y a une diminution des engagements de léquipe
  et de ses responsabilités face à sa mission si le
  conflit persiste, mais une augmentation de ses
  engagements si le conflit est contrôlé ou résolu
• Un conflit non résolu incitera certains employés
  à partir ou à trouver des solutions alternatives
  (comme labsentéisme)
• 42 du temps de travail dun directeur ou dun
  responsable est passé à trouver des accords
  lorsquun conflit existe.

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1.7 Les types de réactions face au conflit
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• Réaction A
• Éviter le contact,
• Écrire des notes plutôt que de parler,
• Retenir les informations,
• Ne pas donner son soutien,
• Être passif.

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1.7 Les types de réactions face au conflit
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• Réaction B
• Essayer dobtenir tout des autres,
• Crier,
• Souhaiter être le premier,
• Être menaçant,
• Miner la réputation de ses adversaires,
• Être agressif.
• ATTENTION ne suivez pas toujours votre
  instinct. La première réaction peut être erronée.
  Une réponse de combat est une réponse
  physiologique au danger.

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1.7 Les types de réactions face au conflit
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• Réaction C
• Avoir des gestes nerveux,
• Opter pour une stature fermée,
• Avoir un visage tendu,
• Crier,
• Être involontaire.

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1.8 Les Effets positifs dun conflit
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• Mettre son énergie et sa motivation au service
  des actions à mener,
• Les personnes et le système doivent innover (en
  raison dune plus grande diversité des pointes de
  vue)
• Développer une plus grande compréhension des
  positions, des visions de chacun,
• Chacun pourra avoir plus conscience de sa propre
  identité,
• Les méthodes de gestion de conflits permettent
  aussi de contrôler les conflits internes de
  chaque individu.

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2ème Étape INTERVENTION
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2.1 LI.A. est un nouveau mode dintervention !
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• Approche dintervention I.A.
• Appréciation et valorisation des meilleurs
  aspects de la situation nouvelle,
• Recherche de la situation possible,
• Dialogue au sujet de la situation préférable,
• Création de la situation future
• HYPOTHESE DE BASE Une
• organisation est un mystère à
• dévoiler

• Approche dintervention Résolution de
  problème
• Identification du ou des problèmes, des besoins
  ressentis,
• Analyse la cause
• Analyse des solutions possibles
• Planification de laction
• HYPOTHESE DE BASE Une
• organisation est un problème à
• résoudre

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2.2 Utiliser lI.A. dans le recadrage des
conflits
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• 5 phases spécifiques
• Définition,
• Découverte,
• Dream ou vision,
• Design,
• Devenir.

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2.2.1 Phase de Définition
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• Connaître lobjectif,
• Écouter pour comprendre,
• Trouver un terrain dentente entre émotions et
  sentiments.

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2.2.2 Phase de Découverte
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• Une communication efficace
• Recueillir des faits
• Aider chaque partie au recadrage de la situation
  de conflit afin den retirer de nouvelles
  possibilités,
• Écouter chaque personne afin dobtenir toutes
  les versions des faits.
• Déterminer sil est nécessaire dobtenir le
  soutien des autres employés.

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2.2.2 Phase de Découverte
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• Examiner les facteurs positifs dans la relation
• Quest ce qui fonctionne bien dans les relations
  humaines ?
• Quels sont les bénéfices de ces relations ?
• Parlez-moi dun moment durant lequel les
  relations humaines étaient un succès ?
• Quest ce qui convenait le plus ?
• Quelles sont les forces collectives et les forces
  individuelles de votre équipe ?

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2.2.3 Phase de Dream / Vision
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• Quest ce qui pourrait être ?
• Envisagez le rapport de communication idéal !
• Que doit-on ressentir ?
• A quoi cela doit-il ressembler ?
• A quoi cela ressemble t-il ?
• Que voulez-vous réellement, vraiment ?

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2.2.3 Phase de Dream / Vision
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• Examinez les facteurs positifs possible dune
  communication
• Donnez des idées rapidement, sans les classer,
  sans les clarifier,
• La quantité prévaux ici sur la qualité !
• Soyez le plus créatif possible.

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2.2.4 Phase de Design
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• Quest ce que pourrait être la communication
  efficace idéal ?
• Il existe 3 Types de Relations
• Relation  Gagnant/Perdant ,
• Relation  Perdant/Perdant ,
• Relation  Gagnant/Gagnant .

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2.2.4 Phase de Design
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• Privilégiez une relation  Gagnant/Gagnant 
• Les rapports efficaces et à long terme exigent
  quil y est un avantage mutuel,
• La réconciliation et la collaboration ne sont pas
  de la faiblesse, mais de lintelligence,
• Les relations  Gagnant/Perdant  et
   Perdant/Perdant  donnent des résultats
  improductifs avec le temps.

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2.2.4 Phase de Design
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• Restez focalisé sur lidéal !
• Le conflit tend à détourner notre attention de
  nos intérêts réels en créant un intérêt de
  substitution,
• Notre instinct peut parfois rendre flou notre
  intérêt de résoudre le conflit et le rendre plus
  difficile,
• Séloigner du conflit (et de toutes les personnes
  qui y sont liées) pour gagner en perspectives,
• Pensez à ce que vous voudriez si vous aviez un
  souhait à formuler, un intérêt réel

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2.2.4 Phase de Design
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• Être CONSILIANT
• Grâce à des faits
• Faire des excuses, si besoin,
• Prendre ses responsabilités,
• Faire des concessions si cest nécessaire,
• Exprimer ses sentiments positifs,
• Être à linitiative dune relation
  Gagnant/Gagnant

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2.2.4 Phase de Design
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• Accentuer le POSITIF, Diminuer le NEGATIF
• Il est important de se concentrer sur la
  conciliation et proscrire lagressivité !
• Comment ?
• Apprenez à faire des gestes conciliants en
  montrant que vous appréciez lautre et échangez
  avec lui le plus souvent possible.

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2.2.4 Phase de Design
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• Percez le système !!!!
• Dès quil y a gestes de conciliation, cela
  signifie que les deux parties décident dopter
  pour une attitude
•  lun et lautre contre le problème 
• plutôt que lun contre lautre !
• Cherchez des bénéfices autant pour les autres que
  pour vous !
• Synergie Vous obtiendrez de meilleur résultat
  en coopérant plutôt quen adoptant une attitude
  de concurrent !

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2.2.4 Phase de Design
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• Associés ensemble !!!
• Collaboration,
• Solutions non imposées (pas de jeux de pouvoir !)
• Aucune Victoire facile,
• Le besoin fait acheter !
• Avoir le sentiment de faire une bonne affaire
  pour faire un réelle changement ! (une bonne
  affaire est un accord écrit dont les actions sont
  détaillées et équilibrées)

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2.2.5 Phase de Devenir
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• Que devrions nous faire pour soutenir le
  changement ?

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2.2.5 Phase de Devenir
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• Soutenir le changement et laccompagner !!
• Consolider les nouveaux rapports humains,
• Développer et remplacer les ressources de façons
  régulière,
• Soutenir les progrès,
• Être proactif !

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3- Empêcher les futurs défis de communication
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• Tous les membres de léquipe doivent éviter ces
  trois comportements
• Personnalisation Ne pas utiliser dinsultes ou
  de propos infamant, dans ce cas il faut utiliser
  un médiateur !
• Individualisme Ne pas passer trop de temps en
  individuel !
• Création de groupe Encourager les expressions
  de chacun, mais éviter les leaders dopinion !

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3- Empêcher les futurs défis de communication
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• Un dernier point sur une méthode très utilisée
• Diviser pour mieux régner !
• Nous lavons vu dans un conflit, il existe
  beaucoup de points
• positifs sur lesquels il faut sappuyer pour en
  tirer profit.
• Le conflit reste une importante dépense
  dénergie. Pendant
• quune équipe (ou une personne) dépense son
  énergie dans
• un conflit, elle donne moins dénergie dans sa
  mission
• initiale !