Mobiliser, coordonner et budgtiser les ressources ncessaires la mise en uvre du cadre stratgique de

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• Mobiliser, coordonner et budgétiser les
  ressources nécessaires à la mise en uvre du
  cadre stratégique de lutte contre le VIH SIDA 
• Assurer la responsabilité de linformation
  stratégique.

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d)- Les structures décentralisées

• Le Conseil Régional de Lutte contre le SIDA
  (CRLS) et son Secrétariat
• Le Comité Local de Lutte contre le SIDA du cercle
  (CLLS)
• Le Comité Communal de Lutte contre le SIDA (CCLS)
• Le Comité Villageois de Lutte contre leSIDA (
  CVLS)

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e)- Niveau département ministériel

• Cellules de Coordination de Lutte contre le SIDA

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2.2. Le Programme National Multisectoriel de
Lutte contre le SIDA (PMLS)

• a)- Le cadre stratégique national de lutte contre
  le SIDA
• Le cadre stratégique 2001- 2005 a servi
  de cadre de programmation au PNLS actuel
• Le cadre stratégique national 2005 2009
  (en cours de préparation )

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LE PMLS (suite)

• b)-Les principaux programmes et projets nationaux
  
• Le Fonds Global (56 millions de dollars US)
• Le MAP/Banque Mondiale (25,5 Millions de dollars
  US)
• Le Fonds Africain de Développement ( 8,6
  millions de dollars US)
• Les projets ( PRODESS, PASAOP, PRODEC, ONG
  internationales )

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SCHEMA DU DISPOSITIF ORGANISATIONNEL DU
PROGRAMME NATIONAL MULTISECTORIEL DE LUTTE
CONTRE LE VIH/SIDA
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LE PRESIDENT DE LA REPUBLIQUE
Haut Conseil National de Lutte contre le SIDA
Secteur Privé
Société civile
Secteur Public
Partenaires au développement
D E C E N T R A L I S A T I O N
PROGRAMME NATIONAL MULTISECTORIEL DE LUTTE CONTRE
LE sida
FONDS GLOBAL
MAP/BM
FAD
PRODESS
PRODEC
PASAOP
ONG
Secteur Public (ministères et autres)
A C T E U R S
Secteur Privé (grandes entreprises- PME/PMI)
Société civile (ONG-Associations syndicats-
sociétés mutualistes)
Organisations à base communautaires
Région
Cercle
Commune
ACTEURS /BENEFICIAIRES
Village
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2.3. LES MODALITES DE GESTION (efficience et
transparence des ressources mobilisées)
Les ressources financières mobilisées feront
lobjet dune gestion souple, rapide, efficace et
transparente . Pour ce faire , la gestion des
fonds ferra appel à des prestataires de
services publics et ou privés (agence de gestion
financière, agence de gestion des contrats)
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• Nous devons éviter les lourdeurs administratives
  et Les ressources financières doivent arriver
  directement
• aux structures dexécution,
• aux entreprises,
• aux communautés
• Cest la Clé du succès de la lutte contre le SIDA

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PRÉSENTATION DE DEUX CAS DE GESTION DE PROJETS

• LE FONDS GLOBAL
• LE PROJET MULTISECTORIEL DE LUTTE CONTRE LE SIDA
  (MAP)

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LE FONDS GLOBAL
HCNLS
SE/HCNLS BENEFICIAIRE PRINCIPAL
FG/CCM
Bénéficiaires secondaires
Bénéficiaires secondaires
Bénéficiaires secondaires
Prestataires de services services publics,
entreprises, ong, associations et communautés
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SCHEMA INSTITUTIONNEL DE GESTION DU MAP
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HAUT CONSEIL NATIONAL DE LUTTE CONTRE LE SIDA
(HCNLS)
SECRETARIAT EXECUTIF
MAP/Banque Mondiale
AGF
AGC
Zone 3 Tombouctou- Gao Kidal
Zone 2 Sikasso- Ségou Mopti
Zone 1 Kayes- Koulikoro Bamako
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2.4. Le Suivi /évaluation du rendement/des
résultats

• Un système global de suivi et dévaluation sera
  établi dans le cadre de lexécution des projets
  et comprendra les composantes ci-après 
• Le suivi/évaluation des activités
• Le contrôle de lépidémie et de son incidence
• Le suivi financier des plans daction et des
  sous-projets financés.

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III. RECOMMANDATIONS

• LA DOTATION DU SE/HCNLS EN RESSOURCES HUMAINES ET
  FINANCIERES SUR BUDGET NATIONAL
• MISE EN PLACE DES STRUCTURES DECENTRALISEES
• LA MISE EN PLACE DES CELLULES DE LUTTE CONTRE LE
  SIDA DANS LES MINISTERES NOTAMMENT LES MINISTERES
  AYANT LEURS PLANS

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• LA GESTION DES FRONTIERES EN CAS DE CONFLITS
• ORGANISATION DE SESSIONS DINFORMATION AU
  PROFIT DES MEMBRES DU HCNLS

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La synergie des actions est gage de la réussite
dune réponse multisectorielle au VIH/SIDA.
Ensemble nous relèverons ce défi

JE VOUS REMERCIE