SYNDICAT%20INTERCOMMUNAL%20DE%20LA%20REGION%20DE%20SAINT%20GEORGES%20SUR%20LOIRE%20(SIRSG)%20et%20Politique%20Sociale%20Partag

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SYNDICAT INTERCOMMUNAL DE LA REGION DESAINT
GEORGES SUR LOIRE(SIRSG)etPolitique Sociale
Partagée
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Le dispositif

• Le canton comme territoire
• Dix communes et deux intercommunalités
• Champtocé sur Loire, Ingrandes sur Loire, La
  Possonnière, Saint Georges sur Loire, Saint
  Germain des Prés (Communauté de communes Loire
  Layon)
• Béhuard, Saint Jean de Linières, Saint Léger des
  Bois, Saint Martin du Fouilloux, Savennières
  (Angers Loire Métropole)

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Le dispositif

• Une structure politique originale
• Un Syndicat Intercommunal à la  carte 
• possibilité pour les communes d'un choix de
  transfert de compétences
• Un Comité composé de deux conseillers
  municipaux de chaque commune
• Un Bureau composé dun membre du comité de
  chaque commune
• Un Président
• Date de création du syndicat 1er septembre 2000

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Le dispositif

• Des opérateurs associatifs
• L'association La Boîte à Malice pour la petite
  enfance créée le 22 mars 1999, Présidente Mme
  Hervé,
• L'association EclairÂge pour les personnes
  âgées créée le 13 avril 2002, Président Mr
  Mercier,
• Le Centre Social Intercommunal crée le 6
  janvier 2003 Président Mr Chilaud
• et des partenaires institutionnels CAF, MSA,
  Conseil Général
• L'ensemble du dispositif constitue
• le PÔLE SOCIAL INTERCOMMUNAL

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Une politique sociale au service de tous les
habitants

• Une dynamique intercommunale sur le territoire de
  Saint Georges sur Loire
• Des actions innovantes en faveur de
• Petite enfance structures d'accueil
• Jeunes étude de besoins en cours sur les thèmes
  de l'animation, l'information jeunesse
• Personnes âgées développement d'un réseau de
  partenariat vers une coordination
  gérontologique
• Une démarche contractualisée
• Contrats  Petite Enfance  2000-2004
• Contrats Enfance et Temps libre  2005-2007

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Des actions menées sur le canton

• La réflexion menée par le Pôle social, notamment,
  dans le cadre du contrat de développement
  territorialisé, avec le soutien de la M.S.A et de
  la CAF a permis lémergence de nombreux projets.
• Des actions  tout public 
• Création d'un Centre Social Intercommunal destiné
  à soutenir les associations locales et les
  commissions d'usagers (Contrat de Centre Social
  avec la CAF)
• Développement de la communication intercommunale
  afin de faciliter l'accès aux services et
  animations cantonales
• Transport de proximité pour permettre des
  déplacements aisés au sein du canton

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Un contexte socio-démographique porteur pour des
actions en faveur de la famille et de la petite
enfance

• Croissance démographique et importance de la
  population jeune 15 000 habitants et 1 312
  enfants de moins de 6 ans
• Souci de répondre à une demande de services dans
  un contexte péri-urbain
• Un axe prioritaire les structures daccueil
• Une association partenaire La Boîte à Malice
  
• Une volonté politique affirmée

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Secteur de la petite enfance des actions
 phare  pour le canton

• Début 2001
• ouverture du Relais Assistantes
  Maternelles et extension des capacités d'accueil
  de Centres de Loisirs sans Hébergement (CLSH),
  des garderies périscolaires.
• Octobre 2001
• ouverture de la Halte Garderie Itinérante 12
  places appelée aussi babybus ou Escargol.
• Début 2002
• lancement du projet Halte Garderie Fixe
  Mille Pattes
• à Saint Jean de Linières 12 places.
  Ouverture été 2003

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Le Mille pattes une structure évolutive. De la
halte garderie au multi accueil

• Localisée à Saint de Linières, cette structure
  est accessible aux enfants des dix communes.
• Des locaux spécifiques avec une capacité
  d'accueil de 18 enfants (12 dans un premier
  temps).
• Les bureaux du relais assistantes maternelles
  et de la halte garderie itinérante y sont
  installés.
• Deux professionnelles de la petite enfance
  assurent l'accueil d'un groupe de 12 enfants
  maximum.
• Les parents utilisent ce service de manière non
  continue (16 heures maximum par semaine) pour
  leurs besoins de garde ou tout simplement pour
  que leur enfant rencontre d'autres enfants de son
  âge. Prix selon coefficient familial de la CAF.
• Un investissement de 490 000 TTC financé à
  environ 45 par la CAF et le Département.

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Dautres actions menées sur le canton

• Des actions  Jeunes 
• Organisation de manifestations intercommunales
• Appui aux espaces  jeunesse  pour soutenir ou
  initier de nouvelles dynamiques, permettre un
  fonctionnement régulier et accompagner la gestion
  des crises
• Recrutement danimateurs
• Des actions  Familles 
• Développer l'accueil des enfants en Centre de
  Loisirs en soutenant les initiatives (contrat
  temps libre avec la CAF)
• Faciliter le rôle parental par une action d'appui
  aux familles

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Dautres actions menées sur le canton

• Des actions  Personnes âgées 
• Favoriser le maintien à domicile
• Faciliter l'entrée en établissement (coordination
  gérontologique avec l'association EclairÂge)
• Soutenir les personnes actives dans les réseaux
  d'aide et de soutien,
• Développer de nouvelles dynamiques territoriales

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2007 les conditions dun retrait

• La commune dIngrandes a demandé son retrait du
  SIRSG par délibération du 15 novembre 2007
• Des négociations sont engagées pour décider des
  conditions de ce retrait
• Des délibérations qui ouvrent la porte de ce
  retrait négocié
• Départ prévu courant 2008

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2008 une nouvelle gouvernance

• Un Président
• Dominique Servant, Maire de Saint Léger des
  Bois
• Quatre vice-Présidents Daniel Froger, Maire de
  St Georges sur Loire Valérie Lévèque, Maire de
  Champtocé sur Loire
• Jean Claude Gascoin, Maire de St Jean de Linières
  Célestin Suhard, Maire de La Possonnière
• Objectif Le Partage des responsabilités pour
  une plus grande efficacité et et une solidarité
  renforcée.

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Des délégations de fonction

• Dominique Servant
• Animation, coordination et prospective,
• Daniel Froger
• Relation avec les partenaires et 3ème âge,
• Valérie Lévèque Jeunesse
• Jean Claude Gascoin Petite Enfance
• Célestin Suhard Finances

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Un nouveau Contrat  Enfance Jeunesse 
2008-2011, pour de nos projets,

• Au titre des priorités et dans la continuité des
  orientations prises au cours du mandat précédent
• Transformation du  Mille Pattes  en
  multi-accueil 24 places (6 places de halte
  garderie et 18 places de crèche)
• Création de micro structures sur chacun des trois
  mini territoires
• Savennières, La Possonnière, Béhuard,
• Champtocé sur Loire, Saint Germain des Prés,
• Saint Georges sur Loire

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Et dautres ACTIONS

• à définir en adéquation avec la demande sociale
  et les capacités financières communales et des
  partenaires institutionnels