Amlioration des outils de conception collaborative: un systme dinformation pour lextraction de point

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Amélioration des outils de conception
collaborative un système dinformation pour
lextraction de points de vue métier
Sylvie Mathelin, Renault SA, Gilco INP
Grenoble Michel Tollenaere, Gilco INP
Grenoble Jean-François Boujut, Gilco INP Grenoble
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Sommaire

• 1 Intégration du point de vue du client dans la
  conception
• 2 Partage dinformation dans les projets
  véhicules
• 3 Proposition doutil le constat ergonomique
  générique
• 4 Usages des constats ergonomiques génériques

3
Intégration du point de vue du client dans la
conception
1
4
Problématiques de lindustrie automobile
Problématiques de lindustrie automobile
Rationalisations Organisation en
projet Recentrage sur le client
5
Le point de vue du client en conception

• Mieux satisfaire les attentes des clients

Acteur dinterface Pilote Prestations Client PPC
6
Le point de vue du client en conception

• La problématique industrielle
• Dans le cadre
• De la conception numérique
• Sans intervention directe du client (Design for)
• Nécessité dune double traduction des attentes
  client
• client ? métier ergonomie
• PPC ergonomie ? concepteurs CAO
• Difficultés dintégration et de traduction des
  spécifications en données utilisables par les
  concepteurs CAO
• Problématique de thèse
• centrée sur les échanges et le partage
  dinformations entre le projet et les PPC

7
Partage dinformation dans les projets véhicules
2
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Les difficultés du partage dinformation

• Contexte de la prestation ergonomie
• Validation au virtuel sur la maquette numérique
• PPC (Pilotes Prestations Client) Ergonomie ne
  maîtrisent pas la CAO
• Grande quantité dinformation pour établir un
  diagnostic prestation.

Informations sur le développement projet
Spécifications, alertes
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Les difficultés du partage dinformation

• Processus de partage dinformations ergonomiques
  provenant des projets (demandes et réponses)

Demandes ambiguës, non standardisées
Ressaisies dinformations
Surcharge de travail
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Les difficultés du partage dinformation

• Comparaison des pratiques PPC/Concepteurs

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La structuration des échanges

• Mise en place dun système dinformation pour
  structurer les échanges
• mettre en place des procédures déchange
  standards et régulières
• pour aider au travail collaboratif dintégration
  et danalyse de la prestation ergonomique dans le
  projet
• soutenues par un système informatisé approprié.
• ? Système coopératif
• Lapport du concept de mémoire de projet et de
  réutilisation
• mémoriser les leçons et expériences passées
• constitution dun référentiel partagé et
  accessible par les PPC et les concepteurs
• méthode de capture et dorganisation des
  informations projet

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Exemple de constat

• Standardisation des demandes de constat
  ergonomiques
• Chaque constat donne des renseignements sous
  cette forme

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Proposition dorganisation

• Processus de partage dinformation provenant des
  projets

Le constat type nexiste pas
Le constat-type existe
Ressaisies dinformations
Surcharge de travail
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Proposition doutil le constat ergonomique
générique
3
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Lémergence du constat générique

• Constat grille danalyse réutilisable sur
  différents projets
• La CAO paramétrée permet lélaboration de
   modèles génériques 
• encapsuler des connaissances métier
• réutilisable sur un environnement CAO 3D
  représentatif de la situation à étudier
• table de règles, contraintes pour la mise en
  place déléments et la mesure de cotes
• possibilité de réaliser automatiquement
• des optimisations
• des mesures de cotes
• des mises en plan de vues (projections,
  sections, etc.) liées à lenvironnement 3D
• ? Pattern CAO danalyse ergonomique de solutions
  de conception

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Exemple de constat

• Exemple du constat accessibilité avant latérale

17
Lémergence du constat générique

• Approche méthodologique suivie

explicitation et recueil des connaissances
spécifiques
Instanciation des modèles et archivage des
sorties
Inspiré de Matta al. 99  Definition of a
project memory 
18
Le constat ergonomique générique

• Le concept de constat ergonomique générique

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Intégration dans le PDM

• Constats ergonomiques génériques
• Modèles génériques CAO (CATIA V5 )
• Rangés dans une zone  modèles génériques
  métier  ergonomie
• Accessibles suivant des droits particuliers.
• Sorties des modèles génériques instanciés
• Accrochés aux compositions (partie de la maquette
  numérique)
• Caractéristiques projet conservées code projet,
  date, jalon, données projet, commentaires.

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Usages des constats ergonomiques génériques
4
21
Utilisation des constats

• Utilisation  naturelle  par le concepteur et le
  PPC
• Préparation des données dentrée compétence du
  concepteur
• Analyse des sorties compétence du PPC
• Instanciation du constat
• Les sorties sont des objets intermédiaires
  partagés
• Il crée un domaine de compréhension mutuelle
• Utilisation demandée aux jalons projets, permise
  continuellement
• Utilisation officielle aux jalons projet
• Évaluation de solutions entre les jalons

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Utilisation des constats

• Comparaison objective de solutions techniques

23
Utilisation des constats

• Capitalisation des expériences passées

Point de vue ergonomique sur la
maquette numérique
24
CONCLUSION
25
conclusion

• Cadre de lintégration du point de vue client
  dans la conception
• Problématique de partage et de capitalisation
  dinformation dans les projets
• Proposition doutil issu dune démarche
  particulière de construction dun référentiel
  partagé
• Le constat ergonomique générique (modèle
  paramétré CAO)
• Usages des constats ergonomique générique et
  insertion dans le système dinformation de
  conception

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conclusion

• Constat générique
• encapsulation de méthodes et données dans des
  modèles CAO pour la validation déléments de la
  maquette numérique
• extraction dun point de vue particulier au
  cours du projet
• adaptable à dautres métiers prestation
  aérodynamique, sécurité passive (travail
  préparatoire avant simulations)
• Méthodologie
• Trois étapes explicitation, génération,
  instanciation
• Construction dun référentiel commun partagé
  pour deux métiers ne parlant pas le  même
  langage 

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• Merci de votre attention