Dfaillances dentreprises Crations dentreprises Dlais de paiement PMEPMI Contexte international

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- Défaillances d entreprises- Créations
d entreprises- Délais de paiement PME/PMI-
Contexte international
Statistiques 2000
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1) - L'évolution des défaillances

• En 2000 les défaillances d'entreprises
• (R.J L.J publiés au BODACC)
• ont reculé de 10 par rapport à 1999
• pour se situer à 43 572 défaillances
• contre 48 527 en 1999 et 54 543 en 1998.
• (Source Euler-SFAC 02/01)

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1.1) - L'évolution des défaillances (Source
Euler-SFAC 02/01)
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1.2) -L'évolution des défaillances Les 10 plus
grosses défaillances en CA en 2000 (en millions
de francs)
( Source Euler-SFAC
)
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• Source SFAC

1.1) - Evolution des défaillances
ETAT DE CESSATION DES PAIEMENTS en 1998
Décision du tribunal
39 des cas
nouvelle possibilité offerte par la loi de 1994
61 des cas
Période d'observation -Bilan économique et
social. - Recherche des conditions de
redressement.
Jugement d'ouverture de redressement judiciaire
Décision du tribunal
Arrêté du plan de redressement
Cession à un tiers
Continuation par le débiteur
Inexécution
Exécution conforme au plan
Clôture de l'action
Liquidation judiciaire
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Défaillances d'entreprises (Source AFDCC 01/97
Patrick Senicourt Professeur à l'ESCP)
PREVOIR L'IMPREVISIBLE

• 1 - Les dérives continues (pouvoir d'achat,
  migrations, vieillissement.....)
• 2 - Des
  structures de fragilité susceptibles de rupture
• (taux de
  remplissage croissance/BFR, capacités de
  remboursement....)
• 3 - Des saturations
  (équipement/renouvellement, encombrement d'un
  secteur)
• 
  1 - Incendie, catastrophe naturelle
• 2 - Intentions
  malveillantes agression, escroquerie....
• 3 - La disparition de l'homme (ou
  de l'équipe) clé
• (......mais on peut généralement s'assurer)
• 1 - Impayé
  lourd (il est préférable d'avoir une assurance
  crédit sur les
• clients majeurs)
• 2 - Sanctions (redressement fiscal,
  amendes, actions judiciaires.....)
• 3 - Perte de marché important (syndrome du
  client unique ou dominant
• sous-traitance.......)

On peut prévoir
On ne peut prévoir les incidents brutaux
Il est impardonnable de ne pas s'être
prémuni contre les faux accidents tels
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• Les principales causes de défaillances
  d'entreprises
• 
  
  (Source Euler-Sfac)
• (seules ou en combinaison avec d'autres)
• 1 - Défaillance de clients......................
  ......................................... 21
• 2 - Stocks trop importants......................
  ..................................... 11
• 3 - Problème de financement.....................
  .................................. 11
• 4 - Frais de personnel trop élevés..............
  .................................. 10
• 5 - Décès ou maladie de l'animateur de
  l'entreprise................. 10
• 6 - Mauvaise comptabilité, ignorance des prix
  de revient........ 9
• 7 - Manoeuvres malhonnêtes dont est victime
  l'entreprise...... 8
• 8 - Expropriation, transfert,
  décentralisation........................... 8
• 9 - Baisse du CA due à la conjoncture...........
  ............................. 6
• 10 - Mauvaise organisation de l'entreprise
  ................................. 6

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2) -Évolution des créations
d entreprises en 2000

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2) - L'évolution des créations d entreprises
1988 à 2000
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3) - Évolution délais de paiement 2000
PME-PMI

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3) - L'évolution des délais de règlement des
PME-PMI Délais par Région (Source BNP
PARIBAS 2000)
FRANCE Délai Réel client
63jrs Retard client moyen
16jrs Délai fournisseur moyen 53jrs
Nord 61jrs 11jrs 54jrs
I. de France 65jrs 19jrs 53jrs
Est 62jrs 13jrs 50jrs
Centre Est 67jrs 17jrs 55jrs
Ouest 61jrs 15jrs 53jrs
Centre 65jrs 17jrs 51jrs
Sud Ouest 62jrs 18jrs 53jrs
Sud Est 68jrs 15jrs 50jrs
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4) - Le contexte international

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4) -Le contexte international Taux d impayés
par secteur d activité 2000 (source COFACE)