Diapositive 1

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Diagnostic de la filière construction automobile
EN ILLE ET VILAINE
Marie-Claude DERSOIR Sylvie THEDE Jeanne marie
TISSIER
Afpa Conseil Bretagne
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1 Présentation de la commande

• Les objectifs du diagnostic
• Des points de repères sur lévolution de la
  situation économique des entreprises et leur
  vision stratégique à moyen terme,
• Objectiver les risques sur lemploi,
• Repérer les pratiques mises en uvre par les
  entreprises pour faire face à leurs difficultés
  en particulier les équipementiers,
• Mieux connaitre leurs attentes et mesurer
  ladéquation des outils aux PME-PMI,
• Identifier des leviers et pistes dactions.

Afpa Conseil Bretagne
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2 Caractéristiques des entreprises rencontrées
31 entreprises rencontrées Par Afpa Conseil
Bretagne et Charte automobile
46 entreprises contactées AFPA Conseil Charte
Automobile
46 entreprises repérées UIMM 35 -56
5 entreprises nappartiennent pas à la filière
10 entreprises nont pas été rencontrées
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2 Caractérisation de léchantillon
71.7 des emplois de léchantillon Société des
Polymères Barre Thomas, Sanden Manufacturing
Europe SA, Cooper Standard Automotive, Bretagne
Ateliers, Visteon systèmes intérieurs, ECSA,
Clemessy).
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2 Caractérisation de léchantillon

• Répartition du nombre dentreprise selon leur
  de chiffre daffaires dans la filière automobile
  en Ille et Vilaine

66 des effectifs
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3 Limpact de la crise sur la situation
économique des entreprises
Equipementier 25 à 30 Pme-Pmi 20 à 40

• Une chute dampleur du CA

Une réorganisation forte de la filière

• Un manque total de visibilité du plan de charge

Des prévisions à quelques semaines Des budgets
2009 maintes fois revus
Une désorganisation de la production

• Des difficultés de trésorerie importantes

Un amortissement des difficultés à léchelle des
grands groupes Une anticipation par les PME-PMI
Des craintes en labsence de reprise
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3 Limpact de la crise sur la situation
économique des entreprises

• La révision des investissements à la baisse

Maintien des investissements pour obtenir des
marchés, R/D course technologique 56 des
PME-PMI ont maintenu leur investissement
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4 Les perspectives lexcellence industrielle
et /ou la diversification

• Réaffirmation du savoir-faire automobile et
  recherche de lexcellence dans ce domaine
  réactivité, structure flexible, performance
  industrielle

• Recherche de diversification hors
• automobile environnement,
• machinisme agricole,
• agroalimentaire, le bâtiment

Fournisseurs de BE et de services PME-PMI
Équipementiers, poursuite des stratégies -Asie,
Amérique du sud -Linnovation allégement des
véhicules
Force commerciale/international
? Véhicule de demain
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5 les points forts et les points faibles

• Les points forts
• La performance industrielle et le niveau
  technologique
• Les hommes et les femmes des entreprises
• Motivation, polyvalence, compétences,

• Les points faibles
• -Léloignement des sites bretons
• -Le vieillissement des équipes
• au travail et le développement
• des TMS

? Les produits innovants, la démarche
commerciale, la présence à létranger, la
qualité de lorganisation en réseau des acteurs
du territoire. ? Le paradoxe motivation,
polyvalence, compétences des hommes et des femmes
et la faible mobilisation de la formation.
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6 Lanalyse de limpact de la crise économique
sur lemploi
Suppression missions intérim, Equipementiers 5
PSE, 500 départs en CDI PME-PMI 81 personnes, 3
PSE, 18 ruptures conventionnelles

• La réduction des effectifs

• La réduction de la sous-traitance

• La mobilisation des outils pour prévenir le
  chômage partiel

La gestion imposée des congés Les mobilités
internes La mobilisation des outils de formation
Peu de mobilisation du DIF Peu de FNE-formation

• Le chômage partiel

La grande majorité des équipementiers 43 des PME
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7 Les menaces sur lemploi et les problématiques
compétences

• La volonté de conserver les compétences
• Pas de visibilité sur 2010
• En labsence de reprise, quid des emplois
  supports ?

Les problématiques emplois et compétences -De
nouvelles compétences en lien avec des
changements de marché (nouveaux produits,
nouveaux clients, compétences commerciales) -lext
rème polyvalence demandée aux équipes -les
TMS -le vieillissement
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8 La mobilisation des réseaux et des aides

• La relation avec les services achat des donneurs
  dordre

• La culture de lisolement (6)

• Les PME-PMI
• Les services de lUIMM
• Les CCI (3)
• AUTEO (7)
• Absence du pôle de compétitivité

• Les équipementiers
• le groupe
• Les organismes de branches
• (FIEV, UIMM)
• Présence dans le pôle de compétitivité(4)
• Présence dans AUTEO

Les aides chômage partiel (appui des services
de létat)
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8 Les attentes exprimées par les entreprises
Relance/Aide à linvestissement, au
projet / Dialogue avec les constructeurs Aides
économiques opérationnelles Simplification
administrative Diversification,,
commercialisation Mutualisation fonction-support
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9 Les pistes dactions dans le champ économique
Absence de visibilité sur les marchés nécessite
un soutien Difficulté des PME-PMI à échanger et à
semparer des dispositifs

• Le renforcement de la coopération et de
  laccompagnement individuel et collectif des
  PME-PMI
• innovation (PME-PMI et pole de compétitivité),
• Appui à la diversification,
• Appui à lInternational
• Partenariat et alliance
• Soutien aux BE

Point de vigilance Soutien aux trésoreries pour
les PME-PMI Le développement de la coopération
La revitalisation Quel appui aux entreprises ?
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9 Les pistes dactions dans le champ des
compétences

• Lappui aux stratégies RH/Gestion des compétences
  des PME-PMI
• Appui à chaud maintien des effectifs et des
  compétences
• Mobiliser le plan de formation
• Mobiliser le DIF
• Mobiliser le chômage partiel
• Appui à froid
• Evolution des besoins en compétences en lien avec
  nouveaux marchés, nouveaux clients
• Identifier au sein des personnels des compétences
  plus values pour leur projet

• Le reclassement des personnes qui quittent les
  entreprises

• Développer la réflexion entre les
• choix dorganisation et la prévention
• en matière dusure au travail
• et de vieillissement (club entreprise)

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Diagnostic des entreprises de la filière
construction automobile En ILLE ET
VILAINE MERCI DE VOTRE ATTENTION
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