Intelligence stratgique et thique

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Intelligence stratégique et éthique
Gérard Verna Département de management,
Université Laval, Québec

• Journée de découverte de lintelligence
  économique de lIHEDN
• Paris, 20 avril 2000

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Plan de la présentation

• Quelques définitions
• Problématique légalité-légitimité
• Classification des différentes actions
  dIntelligence économique

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Élargissement de la définition de lintelligence
stratégique ou économique

• LIE permet à lentreprise de mieux connaître et
  donc comprendre son environnement et, dans un
  sens large, de viser le contrôle de celui-ci pour
  ne pas être victime de certains ses brusques
  changements imprévus

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Éthique et responsabilité du chef dentreprise

• Léthique des affaires, elle, a toujours été un
  exercice doptimisation entre le respect des
  intérêts légitimes de lentreprise et les limites
  que la morale fixe à son action.

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Éthique et responsabilité du chef dentreprise

• Les puissantes lois du marché poussent les
  nouvelles entreprises européennes, surtout celles
  nées de la privatisation et de la
  déréglementation à oublier les anciennes logiques
  comme celle du  service public  pour se
  rapprocher de la norme libérale.

 La responsabilité sociale des entreprises est
daugmenter leurs profits  Milton Friedman
(1970)
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Éthique et responsabilité du chef dentreprise

• Dans un tel contexte, les chefs dentreprise
  sont coincés entre deux balises 

• Besoin dun minimum dIE pour permettre à
  lentreprise daffiner ses stratégies en
  connaissance de cause

• Danger dun recours excessif à lIE dans ses
  aspects les plus discutables car la fin ne peut
  pas justifier tous les moyens

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Éthique et responsabilité du chef dentreprise

• Le chef dentreprise peut donc être amené à
  sinterroger sur 

• Les limites légales de sa marge de manuvre.

• Les limites morales quil se fixe et qui ne
  correspondent pas forcément aux précédentes.

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La problématique légalité légitimité

• Des recherches antérieures sur un concept
   lenvironnement hostile  (1989),
• et une réflexion sur la confrontation
   légalité-légitimité  (1991) ont permis
  détablir un modèle de classification des
  différentes actions possibles dans une société
  donnée.

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Légalité
Actions normales
Violence légale
Légitimité
Illégitimité
Actions criminelles
Actions informelles
Illégalité
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Classement des actions dIE

• Dans le champ particulier de lintelligence
  stratégique, dont nous savons que, comme toute
  discipline nouvelle, elle na pas encore tous ses
  repères, lapplication de ce modèle peut être
  dune certaine utilité, non pas pour démontrer
  des choses nouvelles mais simplement pour montrer
  plus clairement ce quimpliquent ses différentes
  facettes.

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Légalité
Tentatives de contrôle
Recherche dinformations
Actions normales
Violence légale
Légitimité
Illégitimité
Actions criminelles
Actions informelles
Tentatives dinfluence
Abus criminels
Illégalité
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LÉGALITÉ
CONTRÔLE
INFORMATION
Lobbying
Acquisition hostile
benchmarking
Utilisation de cookies sur internet
veille
Contrôledu personnel
traitement sémiologiquedes pub. officielles
UKUSAEchelon
LÉGITIMITÉ
Déception
Espionnage industriel
agents dinfluence
Attaques informatiques
INFLUENCE
CRIME
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Conclusion

• Les entreprises des différents pays partent en
  guerre économique avec des armes fort
  différentes, du fait de la variété culturelle de
  leurs troupes.
• .

La vigilance simpose plus que jamais, pour faire
en sorte que soit respectée au moins la loi et
que celle-ci évolue assez vite et de façon assez
réaliste pour maintenir un minimum dordre
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MERCI POUR VOTRE ATTENTION