Sociologie des Organisations

1
Sociologie des Organisations

• Module B3, printemps 2007
• Groupe 5 (salle E203)
• Groupe 4 (salle A106)
• George.Waardenburg_at_socio.unige.ch
• http//www.unige.ch/ses/socio/georgewaardenburg.ht
  ml

2
Plan du Cours Groupe 5

• 20 février Létude sociologique des
  organisations
• 27 février LEtat et le phénomène bureaucratique
  I
• 13 mars LEtat et le phénomène bureaucratique II
• 13 mars (après-midi) Le Génie Helvétique
• 20 mars Discussion sur le film Les
  organisations privées I
• 27 mars Les organisations privées II
• 24 avril Les organisations privées III
• 22 mai Redéfinitions contemporaines des
  organisations
• 12 juin Les Navigateurs Discussion sur le
  film

3
Plan du Cours Groupe 4

• 27 février Létude sociologique des
  organisations
• 6 mars LEtat et le phénomène bureaucratique I
• 13 mars LEtat et le phénomène bureaucratique II
• 13 mars (après-midi) Le Génie Helvétique
• 20 mars Discussion sur le film
• 27 mars Les organisations privées I
• 17 avril Les organisations privées II
• 8 mai Les organisations privées III
• 30 mai Redéfinitions contemporaines des
  organisations
• 12 juin Les Navigateurs
• 19 juin Discussion sur le film

4
Principes du Cours

• Apprendre à réfléchir sur les formes
  dorganisation sociale
• Permettre de se situer à lintérieur de celles-ci
  afin de pouvoir agir en leur sein en connaissance
  de cause
• Pour cela, il est nécessaire de
• Comparer les phénomènes dorganisation
• Théoriser quest-ce quil y a de commun? De
  différent?Quest-ce qui change? Sur quelle
  durée?
• En passant par
• Les questions, questionnements
• La discussion

5
Létude sociologique des organisations

• LOrganisation des organisations la structure
  sociale
• L'organisation sociale fondement anthropologique
• Organisation et organisations
• Structure sociale
• Production et Pouvoir(s)
• LOrganisation au jour le jour
• Formel Informel
• Pratiques sociales

6
Importance de lOrganisation sociale

• Quest-ce quune organisation?
• Quelle ambivalence du mot organisation ?
• A quoi sert lOrganisation sociale?
• Quelle activité est au cœur de lOrganisation?

7
Organisation et organisations

• Comment penser chaque organisation?
• Donnez un exemple dune organisation sociale
• cruciale qui ne lest plus

8
4 Types dOrganisation

• Organisations Etatiques (Etat, subdivisions
  et secteur subventionné, organisations supra- et
  intra-étatiques) financées par limpôt
• Entreprises privées ( à but lucratif )
  financées par les profits quelles réalisent via
  des ventes de biens/services
• Familles et réseaux de parenté
• Associations à but non-lucratif
  indépendantes des pouvoirs publics

9
Structure Sociale

• Capital économique
• Etat et Cadre Juridique
• Socialisation et Relations Humaines

10
Structure sociale le capital économique

• Consommation
• Investissement
• Embauches (emplois)

11
Inégalités de Fortune - CH
12
Inégalités de Fortune - CH
13
Inégalités de Fortune - GE
14
Inégalités de Fortune - GE
15
Structure sociale Etat et Lois

• Monopole de la violence
• Définit le droit, les lois
• Définit droit et conditions dexistence des
  autres organisations
• Effectue investissements (au sens
  socio-économique)
• Fait fonctionner transferts de revenu

16
Structure sociale relations inter-personnelles

• Règles morales, valeurs
• Identifications subjectives, croyances
• Réseaux de sociabilité
• Temps de la sociabilité (fêtes, )
• Goûts personnels

17
Structure structurante et structurée

• Via des
• Pratiques (se serrer la main, attendre dans la
  file, accueillir des invité-e-s, )
• Règles (écrites et/ou orales)
• Choses (tous les objets physiques modifiés par
  lhomme)
• Personnes (Habitus systèmes de valeurs,
  dappréciation, de perception, de pratiques)

18
2 Principes Transversaux de la Structure Sociale

• La Distinction
• La Domination Masculine
• Les deux se combinent avec, et sopposent à
• La Coopération sociale et lIdentification de
  Groupe.
• Exemples?

19
Production

• Valeur dUsage et Valeur dEchange
• le beurre et largent du beurre
• Quels sont les buts de lOrganisation?
• Valeur dEchange (argent)
• Valeur dUsage (service/produit utile )
• Quels moyens pour atteindre ces buts?
• Argent
• Savoirs-faire
• Personnel motivé

20
Organisation et Valeur dEchange

• 2 types dorganisation
• Organisations à but lucratif.Réaliser de la
  valeur déchange ( faire des profits ) est
  condition de survie.
• Pression sur les coûts (salaires, qualité, ).
• Accroissement des ventes (écraser concurrence).
• Organisations à but non-lucratif.Raison dêtre
  est la production de valeur dusage.

21
Formalisation de lOrganisation

• 2 types dOrganisation
• Organisation formalisée (souvent élaborée)
• Organisation peu/non-formalisée
• Quelles différences?
• Place de lEcrit
• Organisation de Travail Salarié

22
Pouvoir(s)

• La hiérarchie des décisions des décideurs
• Définition des Buts de lOrganisation
• Définition des principes dorganisation
  (fonctionnement)
• Définition des tâches à accomplir
• De la valeur sociale inégale des individus
• Revenu
• Qualification
• Age
• Sexe
• Origine nationale

23
La légitimation

• Représentations
• Sens moral
• Sens personnel
• Gains
• Garantie demploi
• Revenu
• Statut social
• Intérêt subjectif du travail à fournir
• Autorité
• Peur
• Adhésion
• Mise en Scène

24
Une légitimation réussie

• implique que les membres de lorganisation
• se prennent au jeu quest celle-ci
• Sidentifier aux objectifs. Prendre plaisir à les
  réaliser.
• (Penser) Participer à un projet.
• Ont du jeu à leur niveau dactivité.

25
Lorganisation au jour le jour

• Les personnes débordent leur poste formalisé
• Toute organisation est en même tempsFormelle et
  Informelle
• Coopération Concurrence
• Informel ? Anarchie
• Les règles de lInformel rapports déchange et
  rapports de domination, affinités et antagonismes

26
Coopération VS Concurrence

• Coopération est condition sine qua non de la
  production de valeur dusage.
• Concurrence est le principe du salariat dans son
  rapport aux employeurs (Capital).
• Elles impliquent
• Normalement, les divergences sont temporisées par
  des Compromis.
• Les Compromis sont dynamiques, car ils sont
  constamment remis en cause.

27
Les régularités de lInformel

• Crédit à légard dautrui
• Don et contre-don
• Perceptions communes
• Mise en scène de lorganisation
• Contraintes du jeu de personnage

28
2 Enjeux dans lInformel

• Chaque membre doit défendre loyalement son
  organisation
• Problème?
• Pour pleinement assumer son rôle de membre, il
  faut être intégré à
• Des zones en retrait des usagers/clients
• Une connivence interne à lorganisation
• Un rapport de respect avec son public

29
Etat, bureacratie, modernisation et
rationalisation

• Lindustrialisation
• Etat moderne
• Règne des entreprises privées (Capital)
• Organisation du Salariat
• Stabilisation de lemploi salarié
• Modernisation de la formation
• Etat social, droits sociaux et critiques

30
Le monde de lentreprise privée

• Les intérêts en jeu
• Capital-Travail
• Capital
• Actionnaires
• Direction
• Travail
• Cadres
• Salarié-e-s Qualifié-e-s
• Salarié-e-s Non-Qualifié-e-s
• Division du travail et organisation

31
Redéfinitions Contemporaines

• New Public Management
• Les enjeux de lEmployabilité