PRESENTATION DE LA SITUATION ET POLITIQUE ENERGETIQUE AU MALI

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PRESENTATION DE LA SITUATION ET POLITIQUE
ENERGETIQUE AU MALI

• PRESENTE PAR
• HAMATA AG HANTAFAYE
• DIRECTION NATIONALE DE LENERGIE

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SITUATION ENERGETIQUE ACTUELLE

• Cadre institutionnel
• Le secteur énergétique malien est géré par trois
  (3) départements ministériels (MMEE, MEF, MEA),
  trois (3) services techniques centraux (DNE,
  DNGM, DNCN), un (1) service rattaché à la DNE
  (CNESOLER), trois (3) services personnalisés
  (ONAP, AMARAP, AMADER) et un (1) organe de
  régulation (CREE) autonome et indépendant.

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• Un organe consultatif dénommé Commission
  Nationale des Energies Renouvelables a été créé
  auprès du Ministre en charge de lénergie et est
  composée des représentants du secteur public et
  privé.
• Quelques structures du secteur privé assurent le
  service public de lélectricité dont les plus
  importantes sont la Société Energie du Mali
  (EDM.SA), concessionnaire et deux (2) Sociétés de
  Services Décentralisés (SSD), permissionnaires.

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• De nombreuses petites entreprises privées
  interviennent dans la vente des équipements
  dénergie renouvelable en général et solaire en
  particulier ainsi que des combustibles de
  substitution au bois et au charbon de bois.
• Des associations socioprofessionnelles existent
  principalement dans le sous secteur de
  lélectricité.
• Des ONG interviennent également dans le domaine
  de la promotion de lénergie notamment les ENR .

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• Les Organisation Inter-Gouvernementales (OIG)
  africaines intervenant dans le secteur de
  lénergie dont le Mali est membre sont
  principalement lOMVS, lUEMOA, la CEDEAO et lUA.

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• Cadre législatif et réglementaire
• Le secteur énergétique du Mali est piloté et
  réglementé par une série de textes législatifs et
  réglementaires (cf. annexe II). La multiplicité
  des textes est liée au caractère éminemment
  transversal du secteur de lénergie, à la
  diversité des sous - secteurs énergétiques
  concernés (énergies traditionnelles,
  hydrocarbures, électricité, énergies
  renouvelables, énergie nucléaire) et au nombre
  important des départements ministériels et
  services techniques impliqués.

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• La plupart des textes consacrent le recentrage du
  rôle de lEtat, le désengagement de lEtat des
  activités opérationnelles et louverture du
  secteur énergétique aux opérateurs privés de
  toute origine (nationale ou étrangère).
• Certains de ces textes sont en cours de
  relecture, notamment dans le secteur de
  lélectricité, pour prendre en compte les
  dernières évolutions enregistrées (décentralisatio
  n, création de lAMADER et érection de
  lélectrification rurale en priorité nationale).

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• Potentialités nationales en ressources
  énergétiques
• Puisque le Mali na pas encore sa propre
  industrie pétrolière, toute sa consommation
  dhydrocarbures est importée à travers les ports
  maritimes des pays voisins, à un coût
  dapprovisionnement prohibitif se reflétant
  grandement sur la balance nationale des paiements

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• Une vingtaine de sites dhydroélectriques ont été
  identifiés à travers le territoire national pour
  une puissance totale déquipement de 1050 MW,
  dont seulement 4 sites sont à présent aménagés, à
  savoir  Félou (0,6 MW, env. 3 GWh/an), Sotuba
  (5,2 MW, env. 40 GWh/an), Sélingué (44 MW, env.
  200 GWh/an) et Manantali (200 MW, env. 800
  GWh/an).

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• Lirradiation solaire est de lordre de 5 à 7
  kWh/m2/jour et se trouve bien repartie sur le
  territoire national.
• La vitesse du vent dans les zones sahéliennes et
  sahariennes du pays varie de 3 à 7 m/s en moyenne
  annuelle.

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• La situation agro-écologique du Mali fait
  apparaître des situations forestières très
  contrastées comportant les savanes arbustives du
  Nord qui portent moins de 10 m3 à lhectare, la
  brousse tigrée qui couvre 25 du sud avec des
  volumes sur pied atteignant souvent 20 à 40
  m3/ha, les forêts de la zone soudano-guinéenne
  entre 50 et 80 m3/ha et parfois même plus de 100
  m3/ha dans les forêts galerie et les forêts de
  lOuest.

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• En tant que pays à vocation agro-pastorale, le
  Mali dispose chaque année dimportantes quantités
  de résidus agricoles et agro-industriels. En
  effet, premier producteur de coton en Afrique en
  2003, le pays produit annuellement environ un
  million de tonnes de tiges de cotonnier après la
  récolte et dispose dune appréciable quantité
  annuelle de balle de riz et de résidus dautres
  céréales (mil, maïs, etc.).

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• Par ailleurs, la zone rizicole de lOffice du
  Niger (ON) est envahie par le typha australis qui
  constitue une sérieuse nuisance pour les
  aménagements hydrauliques de lON. Le potentiel
  estimé en typha australis est de lordre de 100
  tonnes de MS/ha.
• La biomasse est disponible partout,
  particulièrement autour des unités
  agro-industrielles installées dans les zones
  Office du Niger, Opération Riz Ségou, Opération
  Riz Mopti, et Office de la Haute Vallée du Niger.

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• Bilan énergétique national
• La consommation énergétique globale du Mali était
  de 3.212.559 Tonne Equivalent Pétrole (tep) en
  2002. Cette énergie provient principalement de
  biomasse, les produits pétroliers, lélectricité
  et les énergies renouvelables.
• La biomasse constituée essentiellement de bois et
  de charbon de bois, occupe une place centrale
  (81) dans la consommation énergétique nationale
  du Mali, suivie par les produits pétroliers (16)
  et lélectricité (3). Les Energies Renouvelables
  sont actuellement utilisées à un niveau
  insignifiant.

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• La part relative de la biomasse a diminué dans
  les bilans successifs des dernières années, à
  cause dune part, de la progression des produits
  pétroliers et de lélectricité et dautre part,
  des actions de maîtrise de loffre et la demande
  menées par les pouvoirs publics et les ONG avec
  lappui des partenaires au développement. En
  valeur absolue, sa progression a été de 2 354 000
  tep en 1997 à 2 928 300 tep en 2000.

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• Par ailleurs, le classement des grands secteurs
  dutilisation de lénergie au Mali, se présente
  comme suit dans lordre décroissant de leur
  importance dans la consommation finale 
• Ménages, environ 86, dont 23 et 77 pour les
  ménages urbains et ruraux respectivement 
• Transport, près de 10, dont 88 et 9 pour les
  transports routiers et aériens respectivement 
• Industries, environ 3, dont la moitié est
  constituée de la consommation des industries
  extractives 
• Agriculture, moins de 1.

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Situation des sous secteurs énergétiques

• 4.5.1. Sous-secteur des Energies Traditionnelles
• Le sous-secteur des Energies Traditionnelles est
  complexe en raison entre autres i) du nombre très
  élevé des acteurs (bûcherons, charbonniers,
  commerçants-transporteurs, revendeurs, etc.) ii)
  de lutilisation quasi exclusive des combustibles
  ligneux pour la cuisson des aliments et
  lartisanat en milieu rural iii) du caractère
  informel très prononcé dudit sous-secteur iv) et
  de la répartition très inégale de la ressource
  sur le territoire national.

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• Le Mali dépend essentiellement (81) de ses
  ressources ligneuses pour la satisfaction de ses
  besoins énergétiques. La totalité des
  combustibles domestiques (bois et charbon de
  bois) provient des formations forestières
  nationales. La consommation de ces combustibles
  est denviron 6 millions de tonnes en 2002. La
  consommation de bois de feu augmente de lordre
  de 2 à 3 par an pour les ménages. Le charbon de
  bois connaît une croissance moyenne de 10 par
  an pour les ménages et 20 pour le secteur
  informel. Cette croissance atteint 20 dans les
  ménages de la capitale Bamako.

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• Par ailleurs, lélaboration des Schémas
  Directeurs dApprovisionnement en bois énergie
  (SDA) a confirmé que certaines zones du Mali ont
  déjà entamé leur capital forestier, en ce sens
  que le prélèvement de bois énergie pour lauto-
  consommation locale et lexportation vers les
  villes y dépassent, et parfois très largement, la
  capacité de régénération naturelle des formations
  forestières.

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• 4.5.2. Sous secteur des Hydrocarbures
• Pays continental et non producteur de pétrole, le
  Mali est approvisionné en hydrocarbures à partir
  de la Côte dIvoire, du Sénégal, du Bénin et du
  Togo. Lapprovisionnement par les axes de Lomé
  (Togo) et Cotonou (Bénin), est le plus coûteux à
  cause de la longueur des trajets et des
  difficultés de transit.

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• Des reformes ont été entreprises depuis 1992 par
  le Mali afin de restaurer les équilibres
  financiers et macro-économiques. Pour le
  sous-secteur des hydrocarbures, ces reformes ont
  abouti au retrait de lEtat de toutes les
  activités à caractère commercial au profit des
  opérateurs privés. Le rôle de lEtat se limite à
  la création dun environnement régulé, sain et
  propice à lépanouissement des activités.
  Lobjectif de la reforme était, entre autres i)
  de dynamiser le secteur privé ii) dinstaurer la
  liberté des prix à la pompe iii) et dinstituer
  la libre concurrence.

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• Le sous-secteur des produits pétroliers pèse
  lourd dans la balance des paiements du pays. En
  effet en 2001, la facture pétrolière du Mali
  sest élevée à 131.07 milliards de Fcfa contre
  105.56 milliards en 2002. limportance de cette
  hémorragie financière impose une gestion
  rationnelle du sous-secteur.

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• Les importations dhydrocarbures ont connu une
  franche progression depuis les reformes
  intervenues en 1992 qui ont abouti à la
  libéralisation du sous-secteur et fixé les
  conditions dimportation des produits pétroliers
  (caution de 75 millions de Fcfa et disponibilité
  de capacité de stockage de 500 m3. En effet, de
  1994 à 2001, les importations ont pratiquement
  doublé passant de 226 004 TM à 545 085 TM, soit
  une progression moyenne de 17 par an. Pour
  lannée 2002, elles se sont élevées à 505 758 TM,
  soit une baisse denviron 7 inhérente à la
  situation politique qui prévaut en Côte divoire.

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• En 2001 on a dénombré 270 stations services sur
  toute létendue du territoire national, dont 36
  pour la seule ville de Bamako.
• Pour le GPL, il existe actuellement 2 centres
  denfûtage de gaz butane à Bamako (Total-Fina-Elf
  et SODIGAZ). Dici début 2005, de nouveaux
  centres remplisseurs seront crées à Bamako et
  dans certaines régions. Ce qui permettra de
  tripler la capacité de stockage du gaz qui passe
  de 180T actuellement à 610T.

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• Depuis 2002, 24 sociétés dhydrocarbures
  interviennent au Mali dont 21 opérateurs maliens
  et 03 multinationales (Mobil Oil, Shell,
  Total-Fina-Elf).
• En lan 2002, la majeure partie des produits
  pétroliers importés était constituée de Gasoil
  (55), suivi de lEssence Ordinaire (19), du DDO
  (10.5) et du Pétrole Lampant (9)  le reste se
  répartissant entre le Jet A, lEssence Super et
  le Fuel Oil.

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• La capacité mensuelle de stockage des produits
  pétroliers y compris la capacité des gros
  consommateurs, sélève à 53 639 m3 contre un
  besoin de 120 000 m3.
• Les hydrocarbures sont des produits stratégiques
  pour le pays, en raison de leur nature, leur part
  dans la consommation du pays (16 en 2002) et
  leur contribution dans les recettes budgétaires
  qui sont passées de 32,5 des recettes douanières
  en 1997 à 42 en 1999 et 31 en 2000.

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• 4.5.3. Sous secteur de lElectricité
• De 1960 à 1999, la société Energie du Mali (EDM)
  disposait dune concession du service public de
  lélectricité consacrant son monopole du secteur
  sur toute létendue du territoire national. Son
  capital social était détenu par lEtat malien
  (près de 98) et Electricité de France (près de
  2).

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• Le Gouvernement a opéré de 1998 à 2000 une
  profonde réforme du sous secteur de lélectricité
  et la privatisation de la société Energie du
  Mali, sous-tendue essentiellement par i) la
  nécessité de remédier à la persistance des
  contre-performances du sous secteur, malgré
  dimportants efforts financiers consentis par
  lEtat et le recours à diverses formules de
  gestion.

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• ii) loption pour la privatisation de la société
  Energie du Mali comme entreprise intégrée
  (production transport distribution), suivant
  un processus dappel doffres structuré avec le
  transfert de 60 de ses actions à un partenaire
  stratégique (Saur International/IPS), en vue
  dattirer le plus dinvestisseurs possibles et
  dassurer la compétence et lunicité des
  objectifs dexploitation et de gestion  le reste
  des actions (40 ) étant ouvert à lEtat, aux
  opérateurs privés maliens et de la
  sous-région iii) et louverture du segment de la
  production aux producteurs indépendants.

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• Les principales innovations apportées par la
  réforme sont i) le désengagement de lEtat des
  activités opérationnelles de lindustrie
  électrique, la libéralisation du secteur et la
  clarification du rôle des acteurs (Etat,
  Collectivités Territoriales, opérateurs, organe
  de régulation) ii) la création de la Commission
  de Régulation de lElectricité et de lEau (CREE)
  iii) le transfert à EDM.SA de la propriété des
  installations de production, de transport et de
  distribution à lexclusion des ouvrages
  hydroélectriques, dont la propriété juridique
  reste à lEtat.

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• iv) tout service public de lélectricité est
  assuré à travers une concession ou une licence
  (ou autorisation) sur un périmètre bien
  circonscrit v) la concession de EDM.SA prescrit
  une période de concession de 20 ans, extensible à
  25 ans, un périmètre concédé de 97 localités, un
  programme dinvestissement de 240 milliards de
  francs CFA et des qualités de service à assurer.

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• La régulation du sous secteur de lénergie
  électrique dans un contexte libéralisé,
  favorisera lémergence de lélectrification
  rurale par réseau et lélectrification rurale
  décentralisée.
• Dans ce contexte, deux Sociétés de Services
  Décentralisés (SSD) et un GIE (Yélen Sô) ont été
  autorisés à assurer le service public de
  lélectricité sur un périmètre total de 25
  localités.

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• Outre les SSD, des plate-formes
  multifonctionnelles ont été installées dans
  environ 500 villages, permettant ainsi aux
  populations rurales à travers cette technologie
  de bénéficier à la foi dune source dénergie
  mécanique pour les activités de transformation
  des produits agricoles (décorticage, mouture,
  broyage etc . ) et de lélectricité pour
  ladduction deau, léclairage et ou la
  modernisation dactivités artisanales (extraction
  du beurre de karité, menuiserie métallique,
  charge de batterie etc) 

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• Les principaux résultats enregistrés dans le sous
  secteur de lélectricité en 2003 sont i) 42 et 21
  localités électrifiées respectivement par le
  concessionnaire EDM.SA et les permissionnaires
  SSD ii) 223,63 MW de puissance installée et 631
  GWh  de production iii) 83  de contribution de
  lhydroélectricité dans la production totale
  dénergie électrique iv) environ 131 000 abonnés
  v) 13 de taux daccès vi) un tarif moyen de
  EDM.SA de 94 FCFA/kWh vii) et une quinzaine
  dauto producteurs dénergie électrique
  totalisant une puissance installée de 95 MW et
  disposant dune trentaine dunités de production
  agro-industrielles, minières et autres.

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• Les taux daccroissement moyen annuel des
  principaux indicateurs du sous secteur de
  lélectricité au Mali ont été les suivants durant
  la dernière décennie (1994-2003)  8,3 pour la
  production totale, 8,3 pour la production
  thermique, 11,4 pour la production
  hydroélectrique, 9,3 pour la distribution,
  9,3 pour les abonnés, 8 pour la BT et 9,4
  pour la MT.

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• 4.5.4. Le sous secteur des Energies Renouvelables
• La volonté politique du Gouvernement de
  promouvoir les Energies Renouvelables (ENR) sest
  traduite par la création en 1963 du Laboratoire
  de LEnergie Solaire (LESO), remplacé en 1990 par
  le Centre National de lEnergie Solaire et des
  Energies Renouvelables (CNESOLER), service
  rattaché à la DNE.

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• LEtat s'est en outre efforcé de créer les
  conditions propices à la diffusion massive en
  milieu rural et périurbain des technologies et
  services d'énergie renouvelable en adoptant des
  mesures incitatives telles que lexonération des
  taxes et droits de douanes sur l'importation
  d'équipements d'énergie solaire et autres
  énergies renouvelables, en vue de faciliter
  laccès à lénergie au plus grand nombre des
  populations. On note également dimportants
  apports financiers de lEtat à travers des
  projets et programmes dénergie renouvelable mis
  en oeuvre.

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• Au cours des deux dernières décennies, le
  développement des ENR peut être illustré comme
  suit i) lévolution technologique des équipements
  ENR sest beaucoup rapprochée des préoccupations
  des utilisateurs sahéliens ii) plus dun demi
  millier de pompes solaires PV sont installées 
  pour la satisfaction des besoins
  dapprovisionnement en eau des populations en
  milieu rural iii) des dizaines de fours solaires
  iv) une dizaine déoliennes de pompage v)
  quelques centaines de séchoirs vi) une vingtaine
  de milliers de systèmes déclairage individuels
  sont en fonctionnement vii) les
  télécommunications utilisent de façon intensive
  les équipements ENR pour lalimentation
  électrique des sites isolés viii) et le prix des
  équipements a connu une baisse sensible. 

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• 4.5.5. Le sous secteur de lEnergie Nucléaire
• Depuis le démarrage en 1961 de la coopération
  technique entre le Mali et lAgence
  Internationale de lEnergie Atomique (AIEA),
  diverses technologies dénergie nucléaire sont
  introduites et utilisées sur le territoire
  national.

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• Jusquen 2002, cela se passait dans un contexte
  non réglementé avec pour corollaire, des risques
  réels pour les utilisateurs et bénéficiaires de
  ces technologies, ainsi que lenvironnement, sans
  oublier les entraves au développement normal de
  la coopération du Mali avec lAIEA.

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• Le sous secteur souffre principalement
  de linsuffisance i) de ressources humaines
  qualifiées ii) déquipements et de ressources
  financières pour effectuer correctement la
  dosimétrie et autres contrôles techniques
  requis iii) et de la contrepartie nationale pour
  exécuter au mieux les divers projets et
  programmes de la coopération avec lAIEA.

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• Maîtrise et économie dénergie
• Depuis la 1ère crise pétrolière des années 70, le
  Mali sest penché sur la recherche de solutions
  susceptibles de limiter ses dépenses en
  hydrocarbures. Des actions ont été entreprises à
  cet effet, notamment la limitation de la
  circulation des véhicules de services publics et
  du fonctionnement des climatiseurs à des périodes
  données.

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• Cette première prise de conscience de la
  problématique de la maîtrise et déconomie
  dénergie a permis deffectuer une série détudes
  visant lutilisation rationnelle de lénergie, en
  tant que donnée économique essentielle et
  incontournable.

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• Les principales activités ci-après ont été
  menées  i) opération test des 10 000 lampes
  basse consommation (LBC), pilotée par la DNE en
  partenariat avec lENI, EDM-SA et EDF ii)
  opération des 50 rafraîchisseurs dair par
  évaporation, testés par la Cellule Energie
  Domestique de 1996 à 2002 en substitution aux
  climatiseurs classiques iii) introduction des
  foyers et fourneaux améliorés à bois et charbon
  de bois iv) mise en place du groupe PRISME
  (Programme International de Soutien à la maîtrise
  de lEnergie) qui a effectué des audits avec
  lappui de lIEPF v) création au sein de la DNE
  dune Division Maîtrise de lEnergie vi)
  subvention au gaz butane vii) diverses actions
  menées par le CNESOLER notamment dans le domaine
  des chauffe-eau solaires, cuiseurs solaires,
  pompes solaires.

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• La mise en oeuvre cohérente et efficiente de ces
  pistes dintervention requiert létablissement et
  la mise à jour périodique dun Programme National
  de Maîtrise et dEconomie dEnergie (PRONAME).

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POITIQUE ENERGETIQUE DU MALI

• PRINCIPES DIRECTEURS
• Les projets, programmes et actions sinscrivant
  dans le cadre de la mise en œuvre de la Politique
  Energétique du Mali doivent prendre en compte les
  principes suivants i) la Décentralisation ii) la
  libéralisation iii) lapproche programme iv)
  lapproche participative v) la compétitivité vi)
  et la cohérence transversale.

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• 5.1. La décentralisation
• La décentralisation étant devenue une réalité au
  Mali par la volonté du Gouvernement de
  responsabiliser les Collectivités Territoriales
  dans la gestion du développement socioéconomique
  de leurs circonscriptions territoriales
  respectives, toutes les opportunités devront être
  saisies pour décentraliser les services
  énergétiques avec des transferts appropriés de
  compétences et de ressources.

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• 5.2. La libéralisation
• Ce principe est dicté par les options suivantes
  arrêtées par le Gouvernement du Mali  i) le
  recentrage du rôle de lEtat des missions
  inaliénables de puissance publique notamment la
  définition de la politique énergétique, la
  réglementation, la planification stratégique, le
  contrôle et la coordination des activités des
  acteurs ii) le désengagement de lEtat des
  activités opérationnelles iii) et louverture du
  secteur de lénergie aux opérateurs privés dans
  un cadre judicieusement réglementé et cohérent.

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• 5.3. Lapproche programme
• Cette approche est privilégiée pour optimiser
  lallocation des ressources humaines, matérielles
  et financières à travers un cadre intégrateur des
  actions des différents intervenants et une
  meilleure articulation de leurs rôles.

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• 5.4. Lapproche participative
• Cette approche vise à impliquer tous les acteurs
  notamment les promoteurs et les bénéficiaires
  depuis la conception des projets et programmes
  jusquà lexploitation des ouvrages, en vue de
  créer les conditions optimales de la
  pérennisation des services énergétiques.

51

• 5.5. La compétitivité
• Il sagit de rendre le prix de lénergie
  accessible au plus grand nombre de consommateurs,
  tout en préservant un seuil de rentabilité
  raisonnable pour les fournisseurs de services
  énergétiques et le développement significatif du
  secteur énergétique.
• La compétitivité du secteur de lénergie vise
  lamélioration dune part de ses performances
  technico-économiques intrinsèques et dautre
  part, de celles de tous les secteurs du
  développement socioéconomique national, dont
  lénergie constitue un facteur de production.

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• 5.6. La cohérence transversale
• Ce principe consiste à établir une harmonie dune
  part, entre le secteur de lénergie et les autres
  secteurs dactivités du pays et dautre part,
  entre les différents sous secteurs énergétiques.
• La Politique Energétique doit en effet, être en
  bonne cohérence avec les autres politiques
  sectorielles qui visent également le
  développement durable du pays. En outre, des
  conflits sont à éviter entre les projets et
  programmes des sous secteurs de lénergie.

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OBJECTIFS

• 6.1.Objectifs globaux
• Quatre objectifs généraux sont assignés au
  secteur énergétique du Mali. Latteinte de ces
  objectifs contribuera au développement humain,
  économique et industriel du pays, à la protection
  et à la préservation de lenvironnement ainsi
  quà une meilleure gestion du secteur.

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• Ces objectifs généraux sont les suivants 
• i). Développer rationnellement et harmonieusement
  les ressources énergétiques en quantité, en
  qualité et au moindre coût pour tous les secteurs
  de lactivité socio-économique
• ii). Valoriser les ressources énergétiques
  nationales 
• iii). Minimiser les impacts environnementaux des
  services énergétiques 

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• iv). Participer aux Programmes Energétiques des
  Communautés Economiques sous régionales,
  régionales et internationales 
• v) Optimiser le rapport gains/nuisances de
  lutilisation des techniques dénergie nucléaire
  dans le développement socio-économique du Mali.

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• 6.2. Objectifs spécifiques et Axes stratégiques
• Les objectifs globaux définis ci-dessus se
  traduisent au niveau des différents sous-secteurs
  de lénergie par les Objectifs Spécifiques et
  Axes Stratégiques ci-après, pouvant être au
  besoin précisés et complétés par des Lettres de
  Politiques Sectorielles.

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Pour le sous secteur des Energies Traditionnelles

• Objectifs spécifiques
• 1. Maîtriser la demande dénergie traditionnelle.
• 2. Gérer durablement loffre dénergie
  traditionnelle.
• 3. Améliorer la planification du sous secteur des
  énergies traditionnelles.
• 4. Améliorer le pilotage du sous-secteur.
• 5. Intensifier lutilisation du gaz butane et du
  pétrole lampant comme produit de substitution au
  bois énergie et charbon de bois

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• Axes stratégiques
• 1.1. Large diffusion des équipements économes
  dénergie traditionnelle notamment les foyers et
  fourneaux améliorés.
• 1.2. Promotion des combustibles de substitution
  au bois-énergie notamment le gaz butane, le
  pétrole lampant et les briquettes combustibles de
  charbon et de résidus végétaux.
• 2.1. Etablissement et mise à jour dun cadre
  réglementaire et fiscal de lexploitation du
  bois-énergie, favorisant le financement et la
  gestion durable des formations forestières.

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• 2.2. Appui à la création massive de Schémas
  Directeurs dApprovisionnement en bois énergie et
  de Marchés Ruraux de bois.
• 2.3. Large promotion des techniques de
  carbonisation améliorée.
• 2.4. Association systématique du reboisement à
  toute exploitation forestière
• 3.1. Elaboration, consolidation et pérennisation
  doutils de planification, de suivi et
  dévaluation

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• 3.2. Renforcement de lInformation, lEducation
  et la Communication (IEC) dans le sous-secteur.
• 4.1. Mise en place dun cadre institutionnel,
  organisationnel et de gestion adapté, prenant en
  compte la décentralisation.
• 4.2. Soutien à lémergence dopérateurs
  économiques dans le sous secteur des Energies
  Traditionnelles.

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• 5.1. Mise en place dun cadre institutionnel,
  organisationnel et de gestion adapté, prenant en
  compte la décentralisation.
• 5.2. Soutien à lémergence dopérateurs
  économiques dans le sous secteur

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Pour le sous secteur des Hydrocarbures 

• Objectifs spécifiques
• 1. Sécuriser lapprovisionnement du pays en
  hydrocarbures.
• 2. Minimiser les coûts généralisés de la desserte
  nationale en hydrocarbures.
• 3. Intensifier la recherche pétrolière au Mali.
• 4. Améliorer la gestion et les performances du
  sous secteur des hydrocarbures

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• Axes stratégiques
• 1.1. Diversification des sources
  dapprovisionnement du pays en produits
  pétroliers.
• 1.2. Allègement des conditions et procédures de
  transit des produits pétroliers dans les ports de
  desserte.
• 1.3. Constitution dun stock national de sécurité
  adéquat.
•  2.1. Négociation des meilleures conditions
  tarifaires aux ports maritimes de desserte

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• 2.2. Appui conseil aux opérateurs dans la
  recherche de meilleures conditions dachat auprès
  des fournisseurs.
•  2.3. Promotion de centrales dachat de produits
  pétroliers.
• 2.4. Amélioration des systèmes de transport des
  hydrocarbures.

65

• 4.1. Etablissement dun cadre réglementaire et
  normatif approprié pour les hydrocarbures.
• 4.2. Organisation dune saine concurrence entre
  les opérateurs .
• 4.3. Contrôle et suivi rigoureux de la qualité
  des hydrocarbures consommés sur toute létendue
  du territoire national.

66

• 4.4. Meilleure coordination des services et
  organismes intervenant dans le sous secteur.
• 4.5. Définition dun mode de consommation des
  hydrocarbures plus porteurs de développement 4.6.
  Renforcement des capacités humaines et
  matérielles des structures de régulation.

67
Pour le sous secteur de lElectricité 

• Objectifs spécifiques
• 1. Sécuriser et accroître la couverture
  électrique du pays.
• 2. Promouvoir lélectrification rurale.
• 3. Améliorer la qualité des services
  électriques.
• 4. Encourager et pérenniser lintervention des
  investisseurs et opérateurs privés dans le
  secteur .
• 5. Maîtriser la demande dénergie électrique

68

• Axes stratégiquesPlanification dynamique,
  cohérente et bien suivie de léquilibre de
  loffre et la demande électrique 1.2. Aménagement
  de nouvelles centrales hydroélectriques et autres
  pour le renforcement de la capacité de production
  du réseau interconnecté1.3. Développement de
  linterconnexion du réseau électrique national
  avec ceux des pays de la sous région

69

• 1.4. Amélioration de lefficience des systèmes
  électriques
• 1.5. Implication des financements concessionnels
  notamment dans la réalisation des gros ouvrages
  de production et de transport dénergie électrique

70

• 1.6. Fixation dobjectifs tarifaires et de
  développement cohérents et précis pour les
  concessions du service public de lélectricité.
• 1.7. Extension des réseaux de transport et de
  distribution
• 1.8. Accroissement du taux daccès électrique de
  13 en 2003 à 25 en 2008, 30 en 2010 et 50 en
  2015.

71

• 2.1. Extension en milieu rural du réseau
  interconnecté par des lignes MT et BT
• 2.2. Développement de lElectrification Rurale
  Décentralisée (ERD) en privilégiant les
  technologies dénergie renouvelable
• 2.3. Renforcement de limplication des acteurs de
  la décentralisation
• 2.4. Etablissement de mécanismes de financement
  préférentiel

72

• 2.5. Développement des capacités des intervenants
  notamment pour le suivi et lexploitation des
  installations
• 3.1. Etablissement dun cadre normatif adapté
  pour le sous secteur de lélectricité
• 3.2. Institution de label de qualité pour les
  différentes catégories de services électriques
• 3.3. Institution de mesures coercitives au non
  respect par les opérateurs, des qualités de
  service requis

73

• 3.4. Renforcement des mesures de protection des
  usagers contre les dangers des systèmes
  électriques
• 4.1. Renforcement du cadre réglementaire du sous
  secteur de lélectricité
• 4.2 Etablissement de dispositifs contractuels
  claires, précis, et cohérents.

74

• 4.3. Etablissement de régimes fiscal et douanier
  propices au développement rapide et durable des
  services électriques
• 4.4. Création des conditions permettant la
  réduction maximale des risques liés à
  linvestissement dans le secteur de
  lélectricité.
• 5.1 Renforcement dune large diffusion des
  équipements économes dénergie électrique
  notamment les lampes basses consommations (LBC)
  et les Rafraîchisseurs dAir par Evaporation
  (RAE)

75
Pour le sous secteur des Energies Renouvelables 

• Objectifs spécifiques
• 1. Promouvoir une large utilisation des
  technologies et équipements dENR
• 2. Créer les meilleures conditions de
  pérennisation des services dENR.
• 3. Rechercher des mécanismes de financement
  durables et adaptés aux ENR

76

• Axes stratégiques Inventaire et valorisation des
  potentiels nationaux ENR notamment solaires,
  éoliens, biomasse et mini/micro hydroélectricité
  Soutien à linstallation massive des équipements
  dénergie solaire dans les centres communautaires
  ruraux (centres de santé, écoles, etc.),
  déoliennes de pompage deau et daérogénérateurs
  dans les zones sahéliennes et sahariennes du pays

77

• 1.3. Soutien à la promotion de la valorisation
  énergétique de la biomasse (briquettes
  combustibles, biogaz, huile végétale, alcool,
  etc.) en zones agricoles et agro-industrielles.
• 1.4. Initiation et soutien aux projets de montage
  local et de fabrication locale des composants
  dENR1.5. Promotion de la recherche/développement
  sur les technologies dENR pour les adapter aux
  réalités socio-économiques du pays.

78

• 1.6. Accroissement de la part des ENR dans le
  bilan énergétique national à 3 dici 2007, 6 en
  2010, 10 en 2015 et 15 en 2020 1.7.
  Développement dun système dInformation
  dEducation et de Communication (IEC)1.8.
  Etablissement dun cadre normatif et
  réglementaire approprié
• 2.1. Encadrement des initiatives locales
  promotrices du sous secteur des énergies
  renouvelables  

79

• 2.2. Formation massive des groupes dartisans et
  des promoteurs de petites et moyennes entreprises
  du sous secteur des énergies renouvelables  2.3.
  Développement de systèmes efficaces pour
  lexploitation et lentretien des équipements
  dENR en milieu rural et périurbain2.4..
  Promotion de la décentralisation territoriale des
  structures assurant la vente et le service après
  vente des équipements dENR

80

• 2.5. Association systématique des activités
  génératrices de revenus aux projets et programmes
  dENR2.6. Etablissement de régimes fiscal et
  douanier suffisamment incitatifs3.1. Amélioration
  de laccès des ENR aux systèmes bancaires et
  autres institutions financières à léchelle
  locale, nationale et internationale 3.2. Création
  de fonds spéciaux pour le développement des ENR.

81
Pour le sous secteur de lEnergie Nucléaire 

• Objectifs spécifiques
• 1. Promouvoir les applications pacifiques des
  technologies dénergie nucléaire.
• 2. Assurer la sûreté radiologique et nucléaire

82

• Axes stratégiques
• 1.1. Renforcement de la coopération avec lAgence
  Internationale de lEnergie Atomique (AIEA) 
• 2.1 Création un cadre réglementaire et normatif
  adéquat pour lutilisation des sources
  radioactives des équipements associés 
• 2.2 Protéger les utilisateurs et bénéficiaires
  des technologies nucléaires

83

• 2.3 Inventaire national des sources et pratiques
  à rayonnements ionisants 
• 2.4 Suivi dosimétrique des travailleurs sous
  rayonnement ionisant 
• 2.5 Surveillance radiologique de lenvironnement
  et des denrées
• 2.6 Gestion sûre des déchets radioactifs

84
Maîtrise et économie dénergie

• OBJECTIFS SPECIFIQUES
• 1. Mettre en place un système dinformation
  énergétique
• 2. Promouvoir la maitrise de lénergie
• 3.  Assurer un cadre de gestion efficace et
  durable de la maitrise et de léconomie dénergie

85

• AXES STRATEGIQUES
• 1.1Inventaire du gisement national déconomie
  dénergieOrganisation de la collecte, du
  traitement et de la diffusion des
  donnéesConstitution et mise à jour régulière
  dune banque de données fiables 
• 1.2 Elaboration dune stratégie de formation,
  dinformation et de communication des principaux
  utilisateurs dénergie intégrant les aspects
  environnements et lutilisation des énergies
  propres

86

• 2.1. Etablissement et mise en œuvre dun
  Programme de sensibilisation et déducation pour
  des changements de comportements des usagers et
  opérateurs du secteur électrique national
• 2.2. Recherche de mécanismes de financement
  adaptés au domaine de la maîtrise et léconomie
  dénergie.

87

• 2.3 Elaboration dun cadre réglementaire et
  normatif approprié pour la maîtrise et
  lutilisation rationnelle de lénergie.
• 2.4 Création dune structure de maîtrise et
  déconomie dénergétique.
• 2.5 Développement des capacités en matière
  daudit énergétique 2.6Elaboration de mesures
  incitatives déconomie dénergie

88
PROJETS ET PROGRAMMES INDICATIFS DE LA POLITIQUE
ENERGETIQUE NATIONALE

• Pour latteinte des objectifs de la Politique
  Energétique nationale, les projets et programmes
  prioritaires retenus ou envisagés sont les
  suivants 
• Le renforcement du cadre institutionnel,
  réglementaire et normatif du secteur de
  lEnergie 

89

• La mise en place dun système de planification
  énergétique performant 
• Le développement de lénergie domestique et
  lélectrification rurale 
• La rationalisation de la production et de
  lutilisation de lénergie 

90

• La promotion des Energies alternatives aux
  combustibles traditionnels 
• La constitution dun stock national de sécurité
  pour les hydrocarbures 
• Lamélioration du contrôle et du suivi des
  opérateurs 

91

• Le développement du Réseau National
  Interconnecté 
• Le développement des centres isolés 
• LInterconnexion électrique avec les pays
  voisins 
• Le développement des énergies renouvelables 
• Le renforcement de linfrastructure nationale de
  radioprotection

92
Le renforcement du cadre institutionnel,
réglementaire et normatif du secteur de lEnergie

• les principales actions retenues sont 
• Recentrer les structures publiques et privées
  existantes peu performantes 
• Créer des structures adéquates pour prendre en
  charge les domaines du secteur non gérés ou mal
  gérés notamment la vérification et le contrôle
  des installations électriques intérieures et des
  compteurs électriques 

93

• Etablir des normes adaptées aux réalités
  nationales dans les différents sous secteurs de
  lénergie 
• Renforcer les capacités humaines, matérielles et
  financières des acteurs du secteur.

94
La mise en place dun système de planification
énergétique performant

• Le développement cohérent, équilibré et durable
  du secteur énergétique national est fortement
  handicapé par linsuffisance, voire labsence, de
  données statistiques exhaustives et fiables. Ces
  données sont en effet indispensables à la mise en
  adéquation efficace de loffre dénergie avec la
  demande toujours croissante de la population et
  de léconomie.

95

• La levée de ce dysfonctionnement requiert les
  actions suivantes 
• Le renforcement des capacités des acteurs publics
  et privés en matière de planification
  énergétique 
• La réalisation dune étude de diagnostic et
  dévaluation des besoins énergétiques 

96

• La collecte et le traitement des données
  énergétiques 
• Lévaluation du potentiel énergétique et
  létablissement de la carte énergétique du pays 
• La constitution dune banque de données
  énergétiques 
• Lélaboration de bilans énergétiques annuels

97

• La mise en place dun modèle de planification
  énergétique 
• La création dun système pérenne dinformations
  énergétiques 
• La création dun système de planification
  intégrée de la sous région 
• La création dun Centre de Documentation moderne
  du secteur de lénergie 

98
Le développement de lénergie domestique et
lélectrification rurale

• Ce programme sera mis en œuvre par lAMADER à
  travers le Projet Energie Domestique et Accès aux
  Services de Base en milieu rural (PEDASB). Ce
  projet est financé à hauteur de 53,35 millions de
  dollars par la Banque mondiale sur les fonds IDA
  et GEF avec une contre partie malienne de 5,25
  millions de dollars US. Le projet sera exécuté
  sur 5 ans de 2004 à 2008.

99

• Les objectifs consistent à i) accélérer lusage
  de lénergie moderne en zones rurales et
  péri-urbaines ii) promouvoir davantage la gestion
  forestière à base communautaire iii) et renforcer
  les processus de réforme du secteur de lénergie
  et institutions apparentées.

100

• Les composantes du PEDASB sont  i) le
  développement des capacités et le renforcement
  institutionnel (DNE, AMADER, DNCN, CREE) ii) la
  fourniture de services dénergie moderne par
  lélectrification rurale iii) et la promotion de
  lénergie domestique.

101
La rationalisation de la production et
lutilisation de lénergie

• Sil apparaît clairement que lénergie est à la
  base de tout développement, elle ne saurait
  permettre un développement durable que lorsque
  son utilisation est maîtrisée. Cest pourquoi la
  Maîtrise de lEnergie apparaît de plus en plus
  comme un sous-secteur à part entière de
  lénergie.

102

• Ce constat a amené le Ministère des Mines, de
  lEnergie et de lEau à définir une véritable
  politique et des stratégie appropriées en la
  matière, dont la mise en œuvre passe par les axes
  suivants 
• une meilleure connaissance de la demande par des
  diagnostics énergétiques et des analyses
  sectorielles rigoureuses 

103

• la formation et linformation adéquates des
  consommateurs pour lamélioration des méthodes
  dutilisation de toutes les formes dénergie 
• des études dopportunité et de faisabilité
  dinvestissements permettant des économies ou des
  substitutions dénergie dans les entreprises,
  lindustrie, lhabitat, le transport et le
  secteur tertiaire etc..

104

• Le Programme National de Maîtrise et dEconomie
  dEnergie (PRONAME) ) dont létude préliminaire
  est financée par lEtat malien à hauteur de 96
  millions de Fcfa pour lannée 2004, permettra la
  mise en œuvre de ces axes stratégiques.

105
La promotion des Energies alternatives aux
combustibles traditionnels (PREDAS

• Le PREDAS est un programme régional du CILSS,
  dont le lancement officiel au Mali est intervenu
  en octobre 2001. Il est mis en œuvre avec
  lappui de lUnion Européenne et la Coopération
  Allemande pour une durée de cinq ans. Les
  activités initiées par le PREDAS viseront à
  lancer une dynamique régionale qui devra être
  reprise par dautres partenaires au développement
  et surtout par les pays membres.

106

• Trois objectifs spécifiques suivants structurent
  le programme  i) aider les Etats membres à
  concevoir, adopter et mettre en œuvre leur
  Stratégie Energie Domestique (SED) et/ou Plan
  Energie Domestique de sortie de crise de bois
  énergie (PLED) ii) un réseau de professionnels
  Sahéliens en Energie domestique est constitué, un
  Système dInformation Technologique sur lEnergie
  (SITE) est initié iii) et promouvoir la
  structuration dactivités nationales de suivi
  écologique des ressources ligneuses.

107
La constitution dun stock national de sécurité
pour les hydrocarbures

• Le développement économique du Mali nécessite la
  disponibilité permanente des produits pétroliers
  sur toute létendue de son territoire. Un stock
  de sécurité suffisant simpose pour i) éviter
  toute pénurie résultant dune situation de crise
  ii) assurer un approvisionnement régulier iii) et
  amoindrir les effets des fluctuations des cours
  du baril de pétrole brut sur le marché
  international.

108
Lamélioration du contrôle et du suivi des
opérateurs

• Le contrôle et le suivi des opérateurs du secteur
  de lénergie sur toute létendu du territoire
  national seront assurés avec plus de rigueur et
  de régularité à travers notamment les mesures
  ci-après  i) le renforcement des capacités
  humaines, matérielles et financières des
  structures de lEtat compétentes en la matière

109

• ii) létablissement et la mise en œuvre de
  programmes pluriannuels de contrôle et de suivi
  de lensemble des installations et ouvrages
  énergétiques du pays iii) le renforcement du
  cadre réglementaire pour les opérations de
  contrôle et du suivi de lEtat iv) lélaboration
  de normes techniques et de critères de
  performance des services énergétiques au Mali.

110

• Les nouvelles centrales hydroélectriques devant
  être construites à court et moyen termes sont 
• i) Félou ( 59 MW et 320 GWh/an)), Gouina (.) et
  Gourbassi (13 MW, 104 GWh/an) dans le bassin du
  fleuve Sénégal 
• ii) et Kénié (42 MW, 176 GWh/an), Sotuba (6MW,
  40 GWh/an) et Markala (13 MW, 57 GWh/an) sur le
  fleuve Niger.

111
Le développement du Réseau national Interconnecté

• Le RI alimente en énergie électrique
  essentiellement les centres urbains et
  semi-urbains du pays qui constituent les plus
  gros points de consommation.
• A court et moyen termes, dans la cadre de
  lextension du réseau national interconnecté  i)
  la ligne HT 150 kV Ségou Koutiala
  Sikasso longue de 307.km 
• ii) la ligne 66 kV Ségou Niono en cours détude
  
• iii) et la dorsale 225 kV Sikasso-Bougouni-Ouéléss
  ébougou- Kodialani longue en cours détude.

112
Le développement des centres isolés

• Une planification cohérente du renforcement des
  capacités de production et de lextension des
  réseaux de distribution de chacun de ces centres
  isolés existants sera faite en prenant en compte
  les principales orientations suivantes  i)
  branchement échelonné des centres sur le RI  ii)
  redéploiement des équipements de production des
  centres branchés sur RI.

113

• Le programme dextension du RI à court et moyen
  termes comprend les localités de Koutiala,
  Sikasso, Bougouni, Ouéléssébougou et Niono.
• Un programme délectrification de nouvelles
  localités sera également élaboré selon lordre de
  priorité ci-après i) les chefs lieu de cercle et
  les localités de plus de 10 000 habitants ii) les
  chefs lieu des communes rurales et les localités
  de 5 000 à 10 000 habitants iii) les localités de
  moins de 5 000 habitants.

114

• La réalisation des centrales hydroélectriques de
  Taoussa (20 MW, 100 GWh/an) et Labezanga (MW,
  GWh/an) ainsi que du champ daérogénérateurs de
  Gao (1 MW, 2 GWh/an) contribuera fortement au
  renforcement des parcs de production des centres
  isolés.

115
LInterconnexion électrique avec les pays voisins

• Les avantages escomptés de linterconnexion du
  réseau électrique du Mali avec ceux dautres pays
  sont principalement i) le renforcement de la
  sécurité dapprovisionnement en raison des
  secours extérieurs rendus possibles ii) la
  réalisation des économies dinvestissement et
  dexploitation grâce à la mise en commun des
  moyens de production (économies déchelle) iii)
  et le renforcement de lintégration de léconomie
  nationale avec celles des autres pays de la sous
  région.

116
7.11. Le développement des énergies renouvelables

• Malgré limportant potentiel du Mali et la
  maturité des technologies, la contribution des
  énergies renouvelables dans lamélioration des
  conditions de vie des populations et léconomie
  nationale reste marginale encore. Laugmentation
  rapide de la part des ENR dans le bilan
  énergétique national simpose donc en ciblant
  principalement le monde rural et péri urbain à
  travers des actions et projets denvergure.

117
7.11.1. Le programme national daménagement de
mini et microcentrales hydroélectriques

• Depuis 1927, date de la mise en service de la
  centrale hydroélectrique de Félou (600 kW, 3
  GWh/an), le Mali na connu aucune réalisation de
  mini et micro centrale hydroélectrique.

118

• Le pays dispose cependant dun potentiel non
  négligeable en la matière, comme démontré à
  suffisance par létude de 1988 de la coopération
  allemande (GTZ) qui a inventorié et évalué
  sommairement les sites de Farako (50 - 250 kW),
  Kéniéba ou Doundi (180 - 250 kW), Nimbougou (10 -
  50 kW), Paparah (50 - 60 kW) et Missira. Dautres
  sites potentiels sont identifiés dans les régions
  de Kayes (Bouroundou, ..) et Sikasso (Woroni,
  ..) et
• attendent dêtre évalués.

119

• 6 sites prioritaires sont retenus pour
  réalisation dans le cadre du programme africain,
  à savoir  Farako I, Farako II, Farako III,
  Woroni I, Woroni II, Sirakorobougou et Doundi.
• Un inventaire exhaustif des potentialités
  nationales en micro et mini hydroélectricité est
  à faire rapidement en vue de leur valorisation
  pour lélectrification économique et durable des
  zones rurales du Mali.

120
7.11.2. Autres projets dénergie renouvelable

• Le Projet Electrification Villageoise par
  systèmes dEnergie Solaire (PEVES), lancé en 2003
  pour 4 ans avec un coût total de 1 685 494 000 F
  CFA, financé par les Etats du Mali et de lInde
  avec une participation prévue des futurs
  bénéficiaires 
• Le Programme National de Vulgarisation
  Energétique de la Plante de Pourghère (PNVEP),
  démarré en 2004 pour 5ans pour un coût chiffré à
  708 millions Fcfa assuré par le Gouvernement du
  Mali et les bénéficiaires 

121

• La Promotion des Energies Nouvelles et
  Renouvelables pour lAvancement des Femmes
  (PENRAF), financé à hauteur de 1 395 000 000 F
  CFA par le Mali (fonds PPTE) et le PNUD et lancé
  en 2004 pour une durée de 5 ans 
• Le volet Energies Renouvelables du PEDASB, en
  préparation pour une enveloppe de 3,2 millions de
  dollars US, ce projet sera financé par le FEM, le
  Mali et dautres partenaires financiers en tant
  quun appui opérationnel à la Politique
  Energétique au Mali à travers la promotion du
  sous secteur des énergies renouvelables 

122

• Le projet dappui au CNESOLER sur 4 ans pour la
  réalisation de cartes des données du rayonnement
  solaire et du gisement éolien sur le territoire
  national nécessaire au choix optimal de ces
  technologies 
• Le projet de réhabilitation des machines de
  fabrication des prototypes dénergies
  renouvelables du CNESOLER, prévu sur 2 ans 

123

• La création dun centre dexcellence national
  et/ou sous régional dans le domaine des ENR 
• La réalisation dunités de montage et de
  fabrication de composants dENR, pour le marché
  national et sous régional.

124
INDICATEURS DE SUIVI-EVALUATION DE LA MISE EN
ŒUVRE DE LA POLITIQUE ENERGETIQUE

• Sous Secteurs Energétiques
• Energiestraditionnelles
• ? Nombre de MR créés
• ?Nombre de SDA établis
• ? Superficie de forêts sous contrôle
• ? Nombre meules modernes à charbon vulgarisé
• ? Nombre de Fourneaux et foyers améliorés à bois
  et à charbon de bois vulgarisé
• ? Nombre de réchauds à pétrole vulgarisé
• ? Quantité de briquettes combustibles produites
  et vendues

125

• Hydrocarbures
• ? Quantité totale dhydrocarbure consommée, par
  type de produit et par axe dimportation
• ? Quantité dhydrocarbure consommée par tête
  dhabitant
• ? Capacité des dépôts dhydrocarbure existants
  rapportés au stock de sécurité requis
• ? Quantité totale de GPL consommée et par tête
  dhabitant

126

• Electricité
• Puissance totale installée
• ? part de lhydroélectricité dans puissance
  totale installée
• ? Part du thermique dans puissance totale
  installée
• ?Production totale
• ?Part de lhydroélectricité dans la production
  totale
• ?Part du thermique dans production totale

127

• ?Longueur et densité dans la puissance du réseau
  de transport
• ? Longueur et densité du réseau de distribution
• ? Rendement du système électrique
• ? Nombre dabonnés BT, MT et HT
• ? Consommation moyenne par abonné BT et MT
• ? Tarif moyen BT et MT
• ? Taux daccès national et local
• ? Nombre de localités électrifiées
• ? Nombre de concessions du service public de
  lélectricité
• ? Nombre de permissionnaires du service public de
  lélectricité
• ? Nombre dauto producteurs dénergie électrique
• ? Nombre de contrôles des installations et
  ouvrages électriques effectué

128

• Energies Renouvelables
• Nombre de chauffe eau solaire installé
• ?Nombre de séchoirs solaire installé
• ? Nombre de réfrigérateur solaire installé
• ? Nombre de lampadaire solaire installé
• ? Nombre de système dENR communautaire installé
• ? Nombre de lampe portables installé
• ? Nombre de pompes solaires installé
• ? Nombre déolienne et daérogénérateurs installé
• ? Nombre de digesteur installé
• ? Nombre de réparateur ENR formé
• ? Nombre de formateur ENR formé
• ? Nombre de distillateur installé
• ? Nombre dunités locales de montage et de
  fabrication de composants ENR créé

129

• Energie Nucléaire
• Nombre dinspection effectuée
• ? Quantité de matière radioactive introduite au
  pays
• ? Nombre de technologie dénergie nucléaire
  exploité
• Nombre dautorisations octroyées 
• Nombre de travailleurs formés (de lautorité et
  des utilisateurs) 
• Nombre dinstallations suivies

130

• JE VOUS REMERCIE DE VOTRE ATTENTION