WHAT MEASURES COULD BE IMPLEMENTED TO PERSUADE YOUNG DOCTORS TO ESTABLISH A PRIVATE PRACTICE - PowerPoint PPT Presentation

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WHAT MEASURES COULD BE IMPLEMENTED TO PERSUADE YOUNG DOCTORS TO ESTABLISH A PRIVATE PRACTICE

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Pr F-X SCHWEYER ( National School of Public Health) C. MARI, GP, public health inspector ... Argumentaire pour valider leur choix par rapport aux autres ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: WHAT MEASURES COULD BE IMPLEMENTED TO PERSUADE YOUNG DOCTORS TO ESTABLISH A PRIVATE PRACTICE


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WHAT MEASURES COULD BE IMPLEMENTED TO PERSUADE
YOUNG DOCTORS TO ESTABLISH A PRIVATE PRACTICE?
  • Pr G. LEVASSEUR ( Rennes 1 University)
  • Pr F-X SCHWEYER ( National School of Public
    Health)
  • C. MARI, GP, public health inspector doctor
  • S. HUGÉ, GP, established in a private practice
  • N. GIRARD, GP, locum
  • B.SUPLY, GP, locum
  • K. BREGAIN, intern

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BACKGROUND
  • Désintérêt pour la médecine générale libérale et
    inégalités de répartition territoriale.
  • Choix dactivité après une période de
    remplacements. Linstallation est une des
    solutions possibles.
  • Mesures incitatives financières (bourses,
    forfait, exonération charges), liberté
    dinstallation maintenue.

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AIM
gl Ce nest pas un objectif
  • Recueillir lopinion des jeunes médecins sur les
    aides et les conditions dinstallation.
  • Concevoir un dispositif daccompagnement et de
    soutien à linstallation en médecine libérale,
    tout particulièrement en zones rurales
  • Équipe5 jeunes médecins soutenus par 2 experts
    sur le plan méthodologique et pilotage

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METHODS
  • Revue de littérature
  • Entretiens individuels et collectifs (3
    populations cibles internes,remplaçants, jeunes
    installés)
  • Analyse des entretiens
  • Élaboration de pistes dactions
  • Validation par les jeunes médecins

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RESULTS(1)les médecins nont pas de projet
professionnel élaboré
  • . démarche individualiste
  • . Installation en concurrence avec dautres
    offres médecin hospitalier, salarié, santé
    publique
  • . Souci dune qualité de vie, registre de la
    préférence, selon les opportunités.

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RESULTS (2)La peur de lentreprise médicale
  • Difficulté des tâches administratives et de
    gestion
  • Installation parcours semé dembûches
  • Organisation du travail, peur de trop travailler
  • Crainte de lisolement, souhait dun cabinet de
    groupe

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RESULTS (3)La passivité des jeunes médecins
  • Les médecins ne sont pas une force de
    proposition. Leur capacité de mobilisation semble
    limitée
  • Aides financières ils ne se sentent pas
    concernés

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2 mesures plébiscitées
  • Campagne de marketing sur le métier de
    généraliste
  • - Argumentaire pour valider leur
    choix par rapport aux autres spécialités
  • Et
  • - Données factuelles pour les
    étudiants revenus, organisation de travail,
    rythme de vie des jeunes installés

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2 mesures plébiscitées
  • Idée dune  assistance de gestion 
  • - analyse modèles étrangers ( Health
    record clerks, practice managers, nurse
    practitionners, etc.)
  • - fonction, profil, employabilité,
    éventuelle expérimentation

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2 mesures intéressantes
  • Favoriser lexercice en groupes
    pluridisciplinaires
  • Groupes de soutien à linstallation, création
    dune association de médecins remplaçants

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CONCLUSION
  • Les aides financières manquent de cohérence et de
    pertinence.
  • Le problème de linstallation des jeunes médecins
    est sociologique avant dêtre économique
  • Action concertée et cohérente entre les
    différents acteurs ( professionnels de santé,
    institutions, collectivités locales)
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