Title: Management%20chap.%203
1Management chap. 3
Chap. 3 du volume de Schermerhorn et Chappell
La mondialisation et la gestion internationale
Pourquoi vivons-nous à lère du village
planétaire?
2Mondialisation
Chap. 3 du volume de Schermerhorn et Chappell
Définition page 52
3Coentreprises (bloc-note du gestionnaire 3.1 p.58)
- Choisissez un partenaire qui connaît bien le
principal secteur dactivités de votre société. - Choisissez un partenaire qui peut compter sur une
main-doeuvre locale stable. - Choisissez un partenaire susceptible de prendre
plus tard de lexpansion. - Choisissez un partenaire qui sappuie sur un
marché local porteur et sur des produits de
confiance. - Choisissez un partenaire qui partage les intérêts
de votre société à légard des besoins du client. - Choisissez un partenaire qui offre de bonnes
possibilités de bénéfices. - Choisissez un partenaire qui jouit dune solide
assise financière.
4Types de liens
- Fournisseur / client
- Coentreprise
- Filiale
- Licence
- Franchise
- Société multinationale
- Société transnationale
5Avantages et inconvénientsentre les
multinationales et les pays daccueil.
6Étapes de limmersion dans une nouvelle culture
- Confusion ce sont les premiers contacts avec la
nouvelle culture, lanxiété et le malaise
dominent, vous avez besoin dinformations et de
conseils. - Premières victoires les interactions suivies
débouchent sur certaines réussites, vous gagnez
en confiance pour la conduite des affaires
quotidiennes. - Lune de miel cest lheure de lémerveillement,
de limmersion culturelle et de lidéalisation,
vous envisagez la culture locale sous langle le
plus favorable possible. - Irritation et colère les éléments négatifs
lemportent sur les atouts, la nouvelle culture
éveille en vous de nombreuses critiques. - Réalisme léquilibre se fait, vous êtes en
mesure dapprécier la nouvelle culture tout en en
acceptant les éléments qui vous semblent moins
désirables.
7Ce qui caractérise
- Gestes et body language
- Langue
- Religion
- Droit
- Culture monochronomiques ou polychronomiques
- Ethnocentrisme
- Proxémique
- Sectarisme
8Axes des 5 dimensions de Hofstede
9Axes des 5 dimensions de Hofstede
10Axes des 5 dimensions de Hofstede
11Axes des 5 dimensions de Hofstede
12Axes des 5 dimensions de Hofstede
13Pour comprendre les cultures
- Universalisme ou particularisme
- Individualisme ou valeurs collectives
- Neutralité ou engagement affectif
- Spécificité ou généralité
- Réussite personnelle ou rang sociale
14Pratiques de gestion au Japon
- Emploi à vie
- Rotation des tâches et expérience plus large
- Mise en commun de linformation
- Décisions prises en groupe
- Priorité à la qualité
15Cas
Préférez-vous acheter des souliers faits ici au
Québec pour donner de lemploi à des compatriotes
ou acheter une paire de souliers fabriqués dans
un pays pauvre? Débattez en groupe.
16Recherche
En interrogeant des québécois qui ne sont pas nés
ici, quelles sont les choses qui les ont le plus
dépaysés en arrivant ici?